關注：2024年一級造價師《案例分析》考試真題及答案

目前，2024年度一級造價工程師《建設工程造價案例分析》考試已結(jié)束。為避免錯過考后信息，建議大家使用文章上方“ 免費預約短信提醒”服務，屆時我們會及時公布一級造價師成績查詢、證書領取等重要信息！

小編特整理《建設工程造價案例分析》考試真題及答案解析，考試結(jié)束的人員可根據(jù)題目回憶自己的答案，參照評分標準進行估分；未參考的人員可以使用真題進行備考學習。具體內(nèi)容如下：

某國有企業(yè)投資的建設項目，采用工程量清單方式招標，發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同。合同約定工期320天，簽約合同價8000萬元(含稅)，管理費為人材機費之和的8%，利潤為人材機費和管理費之和的3%。規(guī)費為人工費的20%，增值稅率為9%，因市場價格波動、人工費和鋼材變化部分據(jù)實調(diào)整。施工機械閑置費用按機械臺班單價的60%計算(不計取管理費和利潤)

合同簽訂后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖3.1所示。承包人安排E工作與I工作使用同一臺施工機械(按每天1臺班計)，機械臺班單價為1000元/臺班。各項工作均按最早時間安排。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：該工程F工作招標工程量清單中空調(diào)機組共計12套，設備暫估價20萬元/套，F(xiàn)工作開始前發(fā)包人經(jīng)詢價選擇了某設備供應商，并按18萬元/套認定價格，由承包人采購，合同價款按發(fā)包人認定價格調(diào)整。

事件2：因工程變更增加G工作，G工作是E工作的緊后工作，是I工作的緊前工作，工作時間為40天，經(jīng)確認，該工作人材機費用分別為20萬元40萬元、10萬元。

事件3：由于功能調(diào)整需要，對施工圖進行了修改，因修改后的施工圖延遲移交承包人，導致工作H開始時間延誤40天。經(jīng)雙方協(xié)商，對因延遲交付施工圖導致的工期延誤，發(fā)包人同意按簽約合同價和合同工期分攤的每天管理費標準補償承包人。

事件4：上述事件發(fā)生后，J工作施工期間發(fā)生市場價格波動，經(jīng)發(fā)包人確認，鋼材下跌200元/噸(合同鋼材單價3600元/噸)，J工作的鋼材用量為30噸，人工費上調(diào)6%。合同價中J工作的人工費為30萬元。

以上事件發(fā)生后，承包人均及時向發(fā)包人提出工期及費用索賠。除注明外，各事件中的費用項目價格均不含增值稅。

問題1：針對事件一，請指出發(fā)包人處理該事件的做法不妥之處，并給出正確的做法。

問題2：針對事件二，請指出變更后的關鍵線路，承包人可以索賠工期是多少天?G工作的工程造價是多少萬元?除G工作的工程造價外，由該事件導致的費用索賠工程款是多少萬元?

問題3：針對事件三，承包人可以獲得的工期索賠多少天?假設簽約合同價中的規(guī)費為300萬元，按簽約合同價和合同工期分攤的每天管理費是多少萬元?承包人可以獲得補償?shù)墓芾碣M是多少萬元?

問題4：針對事件四，鋼材單價下跌和人工費上漲是否需要調(diào)整價款?請說明原因。

(費用計算部分以萬元為單位，計算結(jié)果保留三位小數(shù)。)

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