2021年一級造價工程師《造價管理》知識點：工程項目管理組織機構(gòu)形式2
更新時間：2021-08-24 09:44:31
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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知識點：工程項目管理組織機構(gòu)形式
(三)直線職能制【直線制和職能制的結(jié)合】
在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
直線職能制組織機構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。
優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。
缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
(四)矩陣制
優(yōu)點：
1.是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。
2.它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。
缺點：
1.矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。
2.矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
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