2020年一級造價工程師《造價管理》考點：工程項目管理的類型、任務及相關制度
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編輯推薦：2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(四)
【考點】工程項目管理的類型、任務及相關制度
(二)工程項目管理的相關制度
1.項目法人責任制
項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。
(1)項目法人的設立。(2)項目董事會的職權(quán)。
建設項目董事會的職權(quán)有：
負責籌措建設資金;
審核、上報項目初步設計和概算文件;
審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;
提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;
負責提出項目竣工驗收申請報告;
審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務;
聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
(3)項目總經(jīng)理的職權(quán)。
項目總經(jīng)理的職權(quán)有：
組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;
組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位。
實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;
編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預算、決算;
編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;
組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;
在項目建設過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);
根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;
負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員;
負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;
擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;
組織項目后評價，提出項目后評價報告;
按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
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