2020一級造價工程師《案例分析》專項測試題(14)

編輯推薦：2020一級造價工程師《案例分析》專項測試題匯總(二)

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某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標(biāo)確定了承包人甲、雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元，相應(yīng)專業(yè)措施費用為16萬元;安全文明施工措施費用為6萬元;計日工費用為3萬元;暫列金額為12萬元;特種門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務(wù)費為專業(yè)分包工程費用的5%;規(guī)費和稅金綜合稅率為15%。

各分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用、施工進(jìn)度，見表6-8。

合同中有關(guān)付款條款約定如下：

1.工程預(yù)付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%，于開工之日前10天支付。在工期最后2個月的工程款中平均扣回。

2.分項工程項目費用及相應(yīng)專業(yè)措施費用按實際進(jìn)度逐月結(jié)算。

3.安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。

4.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預(yù)計發(fā)生在第5個月，并在當(dāng)月結(jié)算。

5.總承包服務(wù)費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結(jié)算時一次性結(jié)算。

6.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。

7.竣工結(jié)算時扣留工程實際總造價的5%作為質(zhì)保金。

【問題】

1.該工程簽約合同價為多少萬元?工程預(yù)付款為多少萬元?

2.列式計算第3個月末時的工程進(jìn)度偏差，并分析工程進(jìn)度情況(以投資額表示)。

3.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5個月。列式計算第5個月末業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

4.在第6個月發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等費用為10萬元，其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質(zhì)保金后承包商應(yīng)獲得的工程款總額為多少萬元?

(費用計算以萬元為單位，結(jié)果保留3位小數(shù))

5.乙承包商分包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。

該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/小時)。延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計;夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工。由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。

若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留2位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?

若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天?(計算結(jié)果四舍五入取整)

若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?

【參考答案翻頁查看】

參考答案：

問題1： 簽約合同價：

[200+16+6+3+12+30×(1+3.5%)]×(1+15%)=308.26(萬元)

工程預(yù)付款：

[308.26-12×(1+15%)]×20%=58.89(萬元)

問題2：

第3個月末累計擬完工程計劃投資：

[40+2.2+(60+5.4)×2/3+(60+4.8)×1/3+6]×(1+15%)=130.41(萬元)

第3個月末累計已完工程計劃投資：

問題4：

實際總造價：

308.26-(12-10)×(1+15%)=305.96(萬元)

或[200+16+6+3+30×(1+5%)+10]×(1+15%)=306.48(萬元)

承包商應(yīng)獲得工程款總額：

306.48×(1-5%)=291.16(萬元)

問題5：

該分包商推遲開工延誤的時間：18-11=7(天)

該分包商延誤的工時數(shù)：7×8×20=1120(小時)

每天需額外增加費用：9×60×20×130%+9×100=14940(元)

若該分包商不采取趕工措施，逾期違約金：1000×7=7000(元)

該分包商不應(yīng)采取趕工措施。

理由：不論分包商采取何種趕工方式所額外增加的費用均大于逾期違約金。所以從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商不應(yīng)該采取趕工措施。

因為11219.4元<14940元，所以假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取每天延長工作時間方式趕工。

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