2020年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)考點：第三章第三節(jié)

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第三節(jié)　工程項目的計劃與控制

知識點 1：工程項目計劃體系

一、建設(shè)單位的計劃體系

(一)工程項目前期工作計劃

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。

(二)工程項目建設(shè)總進度計劃

1.文字部分。

2.表格部分：包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

(三)工程項目年度計劃

1.文字部分。

2.表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

二、承包單位的計劃體系

知識點 2：工程項目施工組織設(shè)計

一、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。

(一)總體施工部署

施工組織總設(shè)計應(yīng)對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

(1)確定工程項目施工總目標;

(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;

(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

(二)施工總進度計劃

根據(jù)總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。步驟如下：

(1)計算工程量;

(2)確定各單位工程的施工期限;

(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。

(4)編制初步施工總進度計劃。

(5)編制正式的施工總進度計劃。

(三)總體施工準備與主要資源配置計劃

1.總體施工準備。包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備;

2.主要資源配置計劃。包括人力資源配置計劃和材料設(shè)備配置計劃。

(四)施工總平面布置

應(yīng)按照工程項目分期(分批)施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。

二、單位工程施工組織設(shè)計

三、施工方案

以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。包括：

1.工程概況;

2.施工安排;

3.施工進度計劃;

4.施工準備與資源配置計劃;

5.施工方法及工藝要求。

知識點 3：工程項目目標控制的內(nèi)容、措施

一、目標控制的類型

二、工程項目目標控制的內(nèi)容

三、工程項目目標控制的措施

知識點 4：工程項目目標控制的方法

一、網(wǎng)絡(luò)計劃法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本控制和資源的優(yōu)化配置。

二、S 曲線法

對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價。S 曲線可用于控制工程造價和工程進度。

三、香蕉曲線法

四、排列圖法

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

將影響質(zhì)量的因素分為三類，累計頻率在 0～80%范圍的因素，稱為 A 類因素，是主要因素;在80%～90%范圍內(nèi)的為 B 類因素，是次要因素;在 90%～100%范圍內(nèi)的為 C 類因素，是一般因素。

五、因果分析圖法

因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

六、直方圖法

直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。

1.折齒型分布。由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。

2.絕壁型分布。分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3.孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

4.雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

七、控制圖法

前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時間里的靜止狀態(tài)?？刂茍D法就是一種典型的動態(tài)分析方法。

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