2018年造價師案例分析考點精講：施工方案技術經濟分析

第二章 工程設計、施工方案技術經濟分析

本章相關知識：

一、指標計算法

即通過對每一方案各個指標的直接計算，利用對計算結果的對比來評價和選擇最優(yōu)方案。

評價：

建筑面積 使用面積 造 價 評 價

1) 相同 增大 降低 好方案

2) 相同 減小 增加 差方案

3) 相同 增大 增加 應進行分析、計算后確定

4) 相同 減小 降低 應進行分析、計算后確定

二、綜合評價法

評價步驟：

1、明確評價目的

2、列出評價指標

3、確定各指標的權重(Wi)

4、對每一方案的每個指標進行評分(Ui)(或確定每個方案對每一指標的滿足程度)

5、計算各個方案的綜合評分值(加權得分值)

G=

6、評價：比較各方案的綜合評分值G，以G值大的方案為優(yōu)選方案。

三、 價值工程(VE)

(一)幾個基本概念 V=F/C

1、功能(F)-----指一個產品所擔負的職能和所起的作用。包括性能、機能、功用、用途等。

2、成本(C)-----指產品壽命周期總成本。

C總=生產成本C1+使用成本C2

3、價值(V)-----單位壽命周期成本的投入獲得的事物的全部功能。

(二)價值工程的實施步驟

1、分析對象的選擇

強制決定法：由Vi=Fi/Ci，根據(jù)Vi的范圍來選擇分析對象。

1) 確定功能系數(shù)Fi： 01法

比較對象 A B C D積分修正積分功能系數(shù) Fi

A × 1 1 1 3 4 0.4

B 0 × 1 1 2 3 0.3

C 0 0 × 1 1 2 0.2

D 0 0 0 × 0 1 0.1

合計 10 1.0

Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和

04法

比較對象 A B C D 積分功能系數(shù)

A × 4 3 3 100.417

B 0 × 1 1 2 0.083

C 1 3 × 2 6 0.250

D 1 3 2 × 6 0.250

合計 24 1.000

2)確定成本系數(shù)Ci：

Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和

3)確定價值系數(shù)： Vi=Fi/Ci

Vi<1：即Fi

Vi>1：即Fi>Ci，視具體情況而定。如果需要，可適當增加一點成本，以使其功能得以充分實現(xiàn)。

Vi = 1：即Fi=Ci，不作分析。

2、功能分析與評價(VE的核心)

回答的問題有：

1)分析對象的功能是什么?

2)該功能的目前成本是多少?

3)有無其他方法實現(xiàn)同樣的功能?(有無新方案?)

4)新方案的成本(預計成本)是多少?

**成本評價：

將總目標成本(預計成本)按功能評價系數(shù)大小分攤到各零部件上，作為該零部件的控制指標，即該零部件的目標成本，在生產中加以控制。

目前成本—目標成本=成本降低額

根據(jù)成本降低額的大小確定功能改進順序。

3、方案評價

**價值指數(shù)法 Vi=Fi/Ci，

1、確定各功能評價項目及其重要度權數(shù)(可用01和04評分法)

2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分

3、計算各方案的評分權數(shù)和，并計算功能指數(shù)：

Fi= i方案功能加權得分/各方案功能加權得分之和

4、計算各方案的成本指數(shù)：

Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和

5、計算各方案的價值指數(shù)： Vi=Fi/Ci

6、評價：以價值指數(shù)高的方案為優(yōu)選方案。

四、不確定性分析方法

(一)盈虧平衡分析

盈虧平衡方法用于方案評價，評價步驟為：

1、找出不確定因素

2、確定評價指標(與變量有關，隨變量的變化而變化)

3、令兩方案評價指標相等，求出此時該變量是多少?(平衡點)

4、進行分析評價

(二)風險分析

風險分析即概率分析，對方案在將來有可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)進行預測：

(1)預測某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(概率);

(2)預測該自然狀態(tài)出現(xiàn)(發(fā)生)后，其損益值(或凈現(xiàn)值)。然后根據(jù)其概率和損益值(或凈現(xiàn)值)計算期望值，最后根據(jù)期望值的大小來選擇方案。

要求掌握：

五、最小費用法

當各方案收益相同，或功能相同，所起的作用相同時，則可計算各方案在使用過程中或整個壽命周期內所消耗的費用，以費用最小的方案為優(yōu)選方案。

六、費用效益法----是一種壽命周期成本評價方法。

費用效益=系統(tǒng)效益/壽命周期費用

以費用效益高的方案為優(yōu)選方案。