2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2.26)

　　【摘要】假期結(jié)束，一切回歸正常?？荚靸r(jià)師的小伙伴們也該打起精神，收拾心情，再次出發(fā)，迎戰(zhàn)2018年造價(jià)工程師考試了。2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2.26)正常更新給大家，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試培訓(xùn)旨在幫助大家輕松備考，我們一直與您同在。

　　每日一練2.26

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【多選】PMC模式下，按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包商的風(fēng)險(xiǎn)不同，下列關(guān)于項(xiàng)目管理承包商的風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法正確的是( )。

　　A.項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最高

　　B.項(xiàng)目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)低

　　C.項(xiàng)目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)高

　　D.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)適中

　　E.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，風(fēng)險(xiǎn)、接近于零，但回報(bào)也低

　　2.【多選】與一般EPC總承包模式比較，PMC模式的優(yōu)勢(shì)在于( )。

　　A.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用最低

　　B.通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

　　C.項(xiàng)目管理承包商會(huì)從全壽命期成本最低角度對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

　　D.通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資

　　E.EPC總承包商可以獲得建設(shè)投資節(jié)約后的獎(jiǎng)勵(lì)

　　3.【多選】工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制比較，其區(qū)別在于( )。

　　A.項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同

　　B.項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同

　　C.項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同

　　D.適用的工程對(duì)象不同

　　E.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作任務(wù)不同

　  小編提示：以上內(nèi)容為2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2.26)，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道！

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　　《造價(jià)工程師-管理每日一練2.26》答案

　　1. 【答案】AE

　　【解析】按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包(PMC)可分為三種類型：

　　(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

　　(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

　　(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

　　2. 【答案】BCD

　　【解析】關(guān)于AC，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。項(xiàng)目管理承包商會(huì)運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從全壽命期成本最低角度對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)于B，通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。關(guān)于D，通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。關(guān)于E，項(xiàng)目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同計(jì)價(jià)方式，如果在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效管理使建設(shè)投資節(jié)約，項(xiàng)目管理承包商將會(huì)得到節(jié)約部分一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 【答案】ABCD

　　【解析】工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別：(1)項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同。(2)項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同。(3)項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同。(4)適用的工程對(duì)象不同。

　　在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作任務(wù)可能相同。

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