2018年造價管理考點練習：工程造價管理的主要內容及原則
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工程造價管理的主要內容及原則
(一)工程造價管理的主要內容
1.目的：在優(yōu)化建設方案、設計方案、施工方案的基礎上，有效地控制建設工程項目的實際費用支出。
2.內容：4方面
(1)工程項目策劃階段—投資估算
(2)工程設計階段—工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關部門批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價的最高限額。
(3)工程發(fā)承包階段：—招標控制價或標底、合同價
(4)工程施工階段—工程結算、竣工決算
(二)工程造價管理的基本原則：3項
(1)以設計階段為重點的全過程造價管理。
工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。長期以來，我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段，應將工程造價管理的重點轉到工程項目策劃決策和設計階段。
(2)主動控制與被動控制相結合。
立足于調查—分析—決策基礎之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動控制，而只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。因此需立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。
(3)技術與經(jīng)濟相結合——技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。有效地控制工程造價的三大措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。
(三)有效地控制工程造價的三大措施:
A.組織措施，如明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工;
B.技術措施，如重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;
C.經(jīng)濟措施，如包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
習題：建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于()。
A.工程設計
B.工程招標
C.工程施工
D.工程結算
答案：A
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