造價工程師造價管理歷年考題與解析：工程項(xiàng)目的組織

　　【摘要】2017年造價工程師備考已進(jìn)入沖刺階段，考生們要爭分奪秒的備考了。尤其是國慶假期期間是一個很好的沖刺突破的機(jī)會，所以大家一定要好好利用，就暫時不要想去哪里玩了，小編給大家整理了一些歷年真題，可以好好做一做。

　　(2012年真題)

　　1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)F投資體制改革的決定》，特別重大的政府投資項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行( ) 制度。

　　A.網(wǎng)上公示

　　B.咨詢論證

　　C.老師評議

　　D.民眾聽證

　　【答案1c。本題考核的知識點(diǎn)為項(xiàng)目投資決策審批制度。政府投資項(xiàng)目一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機(jī)構(gòu)的評估論證，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行老師評議制度。

　　2.建設(shè)工程施工許可證應(yīng)當(dāng)由( )申請領(lǐng)取。

　　A.施工單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.建設(shè)單位

　　【答案】D。本題考核的知識點(diǎn)為施工許可證的辦理。從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)向.亡程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。

　　3.根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，建設(shè)項(xiàng)目董事會的基本職責(zé)是( )。

　　A.組織編制初步設(shè)計文件

　　B.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金

　　C.負(fù)責(zé)控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量

　　D.組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

　　【答案】8。本題考核的知識點(diǎn)為項(xiàng)目董事會的職權(quán)。建設(shè)項(xiàng)目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項(xiàng)目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　4.建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的資料有( )。

　　A.施工組織設(shè)計

　　B.監(jiān)理規(guī)劃

　　C.中標(biāo)通知書

　　D.施工圖預(yù)算

　　E.專項(xiàng)施工方案

　　【答案】ABC。本題：號核的知識點(diǎn)為工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書;中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同;建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成;施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)等。

　　《2011年真題)

　　1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時，企業(yè)僅需向政府提交( )。

　　A.項(xiàng)目申請報告

　　B.項(xiàng)目可行性研究報告

　　C.項(xiàng)目開工報告

　　D.項(xiàng)目初步設(shè)計文件

　　【答案】A。本題考核的知識點(diǎn)為非政府投資項(xiàng)目投資決策審批制度。對于企業(yè)不使用政蕭資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。核準(zhǔn)制即企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

　　2.建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時，需提供( )。

　　A.投標(biāo)文件

　　B.專項(xiàng)施工方案

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.施工圖設(shè)計文件

　　【答案】C。本題考核的知識點(diǎn)為工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計文件審查報告和批準(zhǔn)書;(2)中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同;(3)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成;(4)施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)等。

　　3.根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。

　　A.籌措工程建設(shè)投資

　　B.組織工程建設(shè)實(shí)施

　　C.提出項(xiàng)目開工報告

　　D.審定債務(wù)償還計劃

　　【答案】B。本題考核的知識點(diǎn)為項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計文件，對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位，實(shí)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項(xiàng)目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計戈 Ⅱ;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過程巾，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會授權(quán)赴理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評價，提出項(xiàng)目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員。

　　4.關(guān)于工程項(xiàng)目后評價的說法，正確的有( )。

　　A.項(xiàng)目后評價應(yīng)在竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行

　　B.項(xiàng)目后評價的基本方法是對比法

　　C.項(xiàng)目效益后評價主要是經(jīng)濟(jì)效益后評價

　　D.過程后評價是項(xiàng)目后評價的重要內(nèi)容

　　E.項(xiàng)目后評價全部采用實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)

　　【答案】BD。本題考核的知識點(diǎn)為項(xiàng)目后評價。項(xiàng)目后評價是在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或通過銷售交付使用，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營或銷售取得實(shí)際投資效果后，才能進(jìn)行的評價。項(xiàng)目后評價的基本方法是對比法。項(xiàng)目后評價主要從項(xiàng)目效益后評價和項(xiàng)目過程后評價兩個方面進(jìn)行評價。項(xiàng)目效益后評價具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評價、環(huán)境效益后評價、社會效益后評價、項(xiàng)目可持續(xù)性后評價及項(xiàng)目綜合效益后評價。項(xiàng)目效益后評價是采用實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行評價，而項(xiàng)目過程后評價就不完全采用實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。

　　(2010年真題)

　　1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)E2004]20號)，對于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要審批( )。

　　A.資金申請報告

　　B.可行性研究報告

　　C.初步設(shè)計文件

　　D.工程總概算

　　【答案】A。本題考核的知識點(diǎn)為項(xiàng)目投資決策審批制度。對于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府只審批資金申請報告。

　　2.城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)單位應(yīng)在開工前向( )申請領(lǐng)取施工許可證。

　　A.國務(wù)院建設(shè)主管部門

　　B.工程所在地省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門

　　C.工程所在地地市級以上人民政府建設(shè)行政主管部門

　　D.工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門

　　【答案】D。本題考核的知識點(diǎn)為工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容。從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，業(yè)主在開工前應(yīng)當(dāng)向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。

　　(2012年真題)

　　1.關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是( )。

　　A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【答案】D。本題考核的知識點(diǎn)為CM承包模式。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險。當(dāng)采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且必須承擔(dān) GMP的風(fēng)險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　2.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.人員機(jī)動、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【答案】C。本題考核的知識點(diǎn)為直線制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　3.建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險小

　　E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　【答案]ABDE。本題考核的知識點(diǎn)為總分包模式的特點(diǎn)。采用總分包模式具有以下特點(diǎn)：(1)有利于項(xiàng)目的組織管理，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險;(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設(shè)工期;(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(2011年真題)

　　1.關(guān)于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnerin9模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識點(diǎn)為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。Partnerin9協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。

　　2.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點(diǎn)為矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利池進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　3.建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B.：通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C.施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險

　　D.沲工合同風(fēng)險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

　　【答案】AE。本題考核的知識點(diǎn)為采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)如下：(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制;(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等蔓面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強(qiáng)了競爭能力，同時也增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。

　　(2010年真題) .

　　1.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是( )。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點(diǎn)為工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　2.建設(shè)工程設(shè)計與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.對總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小

　　B.總包合同價格可較早確定，合同金額較低

　　C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　D.工程設(shè)計與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期

　　E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作

　　【答案】ACD。本題考核的知識點(diǎn)為總分包模式的特點(diǎn)。采用總分包模式的特點(diǎn)如下：(1)有利于項(xiàng)目的組織管理，由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險;(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設(shè)工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接;(5)對業(yè)主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

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