2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(9.5)

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　　每日一練9.5

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【單選】下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，易于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是()。

　　A.矩陣制和職能制

　　B.職能制和直線制

　　C.直線制和直線職能制

　　D.直線職能制和矩陣制

　　2.【單選】在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　3.【單選】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

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　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】直線制的優(yōu)點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點(diǎn)包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

　　2.【答案】C

　　【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　3.【答案】C

　　【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

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