2017年造價師考點：造價管理控制“三原則”
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【摘要】工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，造價控制在歷年考核中出題的頻率特別高。那么如何有效的控制工程造價?控制造價都有哪些方法和措施呢???今天環(huán)球君和大家一起來學習下工程造價有效控制的三項原則:
造價管理控制“三原則”
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，造價控制在歷年考核中出題的頻率特別高。那么如何有效的控制工程造價?控制造價都有哪些方法和措施呢???今天環(huán)球君和大家一起來學習下工程造價有效控制的三項原則:
(1)以設計階段為重點的全過程造價管理。
長期以來，我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建筑安裝工程價款，對工程項目策劃決策階段的造價控制重視不夠;要有效地控制工程造價，就應將工程造價管理的重點轉(zhuǎn)到工程項目策劃決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。
(2)主動控制與被動控制相結合。
人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設全過程中進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查—分析—決策基礎之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。
(3)技術與經(jīng)濟相結合。
要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工;從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
應該看到，技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。應通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
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