造價工程師《造價管理》每日一練（02.28）

　　【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認真對待，每天都有進步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　每日一練2.28

　　《造價工程師-管理》

　　1.【單選】在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　2.【多選】建設(shè)工程總分包模式的特點有( )。

　　A.總承包商的責任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風險小

　　E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　3.【單選】下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是( )。

　　A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長

　　B.職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

　　C.直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短

　　D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

　　【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認真對待，每天都有進步，并預(yù)祝大家取得好成績。

　　《造價工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】職能制組織機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構(gòu)中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　2.【答案】ABDE

　　【解析】采用總分包模式的特點：

　　(1)有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　3.【答案】B

　　【解析】在直線制組織機構(gòu)中，沒有職能部門，故A選項錯誤。直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾，故C選項錯誤。矩陣制組織機構(gòu)，實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，故D選項錯誤。