2017年造價工程師《案例分析》練習(xí)題及答案八

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當(dāng)中比較復(fù)雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習(xí)題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時間，更多備考資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　某項目建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期擬定為15年。項目建設(shè)投資10000萬元，其中固定資產(chǎn)費用8900萬元(含可抵扣的固定資產(chǎn)進項稅910萬元)，無形資產(chǎn)費用800萬元，其他資產(chǎn)費用300萬元。建設(shè)投資在建設(shè)期第1年和第2年分別按40%和60%的比例均勻投入。生產(chǎn)期第1年需要流動資金600萬元，達產(chǎn)年份需要850萬元，流動資金在各年年初投入。建設(shè)期各年建設(shè)投資的35%由資本金投入，其余由銀行貸款在各年年中投入，貸款年利率為7%，每年計息一次。建設(shè)期內(nèi)不支付利息，自投產(chǎn)后4年內(nèi)采取等額還本，利息照付方式償還貸款。流動資金的30%來自資本金;70%來自銀行貸款，貸款年利率6%，每年計息一次，生產(chǎn)期不償還流動資金借款。

　　本項目固定資產(chǎn)折舊年限為15年，按年限平均法計提折舊，殘值為0。無形資產(chǎn)在10年內(nèi)平均攤銷，其他資產(chǎn)在5年內(nèi)平均攤銷。

　　項目投產(chǎn)第1年達到設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年起各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。達產(chǎn)年銷售收入為15000萬元，經(jīng)營成本為4500萬元，其中3600萬元為原材料、輔助材料和燃料動力等可變成本。

　　上述收入、成本數(shù)據(jù)均為含稅價格。本項目適用的增值稅率為17%，營業(yè)稅金及附加按增值稅的12%計算，企業(yè)所得稅稅率為25%，建設(shè)期利息計入固定資產(chǎn)。

　　【問題】

　　1.計算項目的建設(shè)期利息。

　　2.計算項目的總投資(含全部流動資金)。

　　3.計算項目第5年的償債備付率，并據(jù)此來判斷項目當(dāng)年的償債能力。

　　(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))正確答案:

　　問題1：

　　建設(shè)期第1年銀行貸款=10000×40%×(1-35%)=2600(萬元)

　　建設(shè)期第1年利息：2600×0.5×7%=91(萬元)

　　建設(shè)期第2年銀行貸款=10000×60%×(1-35%)=3900(萬元)

　　建設(shè)期第2年利息=(2600+91+3900×0.5)×7%=324.87(萬元)

　　因此，建設(shè)期利息=91+324.87=415.87(萬元)

　　問題2：

　　項目的總投資=10000+415.87+850=11265.87(萬元)

　　問題3：

　　固定資產(chǎn)原值=8900+415.87-910=8405.87(萬元)

　　年折舊額=8405.87/15=560.39(萬元)

　　無形資產(chǎn)攤銷=800/10=80.00(萬元)

　　其他資產(chǎn)攤銷=300/5=60.00(萬元)

　　計算期第5年的不含稅銷售收入=15000/(1+17%)=12820.51(萬元)

　　計算期第5年的不含稅經(jīng)營成本=(4500-3600)+3600/(1+17%)=3976.92(萬元)

　　計算期第3年應(yīng)納增值稅=(12820.51×70%×17%)-(3600×70%×17%)/(1+17%)-910=249.49(萬元)

　　計算期第5年應(yīng)納增值稅=(12820.51×17%)-(3600×17%)/(1+17%)=1656.41(萬元)

　　計算期第5年應(yīng)納營業(yè)稅金及附加=1656.41×12%=198.77(萬元)

　　計算期第5年息稅前利潤

　　=12820.51-3976.92-560.39-80-60-198.77=7944.43(萬元)

　　計算期第5年調(diào)整所得稅=7944.43×25%=1986.11(萬元)

　　計算期第5年應(yīng)還的建設(shè)投資本金=[10000×(1-35%)+415.87]/4=1728.97(萬元)

　　計算期第5年應(yīng)還的建設(shè)投資利息=[10000×(1-35%)+415.87]×2/4×7%=242.06(萬元)

　　計算期第5年應(yīng)還的流動資金利息=850×70%×6%=35.7(萬元)

　　計算期第5年應(yīng)還本付息額=1728.97+242.06+35.7=2006.73(萬元)

　　計算期第5年的償債備付率=(7994.43+560.39+80+60-1986.11)/2006.73=3.32(萬元)

　　因此，項目當(dāng)年具有償債能力。

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當(dāng)中比較復(fù)雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習(xí)題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時間，更多備考資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　某房地產(chǎn)公司對某寫字樓項目的開發(fā)，征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。有關(guān)老師決定從五個方面(分別以F1-F5表示)對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要程度比達成以下共識：F1：F2：F3：F4：F5=6：3：1：4：5。此后，各老師對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見附表1-1。據(jù)造價工程師的估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420元/m2、1230元/m2、1150 元/m2、1136元/m2。

　　【問題】

　　1.請用環(huán)比評分法計算各功能的權(quán)重(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。

　　2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。正確答案:

　　問題1：各功能權(quán)重：

　　F1=6/(6+3+1+4+5)=6/19=0.316

　　F2=3/(6+3+1+4+5)=3/19=0.158

　　F3=1/(6+3+1+4+5)=1/19=0.053

　　F4=4/(6+3+1+4+5)=4/19=0.211

　　F5=5/(6+3+1+4+5)=5/19=0.263

　　問題2：選擇最佳方案

　　第一步，計算各功能得分：

　　WA=0.316 ×9+0.158 × 10+0.053 × 9+0.210 × 8+0.263×9=8.948

　　WB=0.316 × 10+0.158×10+0.053×9+0.210×8+0.263 ×7=8.738

　　WC=0.316×9+0.158 × 8+0.053×10+0.210 × 8+0.263×8=8.685

　　WD=0.316×8+0.158 ×9+0.053 ×9+0.210 ×7+0.263 ×6=7.475

　　第二步，計算各功能指數(shù)：

　　FA=8.948/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.264

　　FB=8.738/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.249

　　FC=8.685/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.257

　　FD=7.475/(8.948+8.738+8.685+7.475)=0.221

　　第三步，計算各成本指數(shù)：

　　CA=1420/(1420+1230+1150+1136)=0.288

　　CB=1230/(1420+1230+1150+1136)=0.249

　　CC=1150/(1420+1230+1150+1136)=0.233

　　CD=1136/(1420+1230+1150+1136)=0.230

　　第四步，計算各價值指數(shù)：

　　VA=FA/CA=0.264/0.288=0.917

　　VB=FB/CB=0.258/0.249=1.036

　　VC=FB/CB=0.257/0.233=1.103

　　VD=FB/CB=0.22I/0.230=0.961

　　由于方案C的價值系數(shù)最高，因此C方案為最佳設(shè)計方案。

　　【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當(dāng)中比較復(fù)雜的一個，大家一定要多下功夫，但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的，所以也不能顧此失彼。案例分析的練習(xí)題比較難找，小編給大家整理了一些，希望能為大家節(jié)省時間，更多備考資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。

　　某施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定：工期600天，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)1萬元(含稅費)。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位(丙方)。分包合同約定：分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同。乙方按時提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，如附圖2-1所示(時間單位：天)，并得到了批準(zhǔn)。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：7月25日至26日基礎(chǔ)工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導(dǎo)致現(xiàn)場無法施工，基礎(chǔ)工程專業(yè)隊30名工人窩工，天氣轉(zhuǎn)好后，27日該專業(yè)隊全員進行現(xiàn)場清理，所用機械持續(xù)閑置3個臺班(臺班費：800元/臺班)，28日乙方安排專業(yè)隊修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)12m3(綜合單價：480元/m3)。

　　事件2：8月7日至10日主體結(jié)構(gòu)施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班(臺班費：900元/臺班)。

　　事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包隊未能及時進場，造成施工時間拖延8天。

　　事件4：設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天(租賃費600元/天)，設(shè)備安裝工程完工時間拖延3天。

　　事件5：應(yīng)甲方要求，乙方在室內(nèi)裝修施工中，采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使室內(nèi)裝修施工時間縮短了10天，技術(shù)組織措施人材機費用8萬元。

　　其余各項工作未出現(xiàn)導(dǎo)致作業(yè)時間和費用變化的情況。

　　【問題】

　　1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象?

　　2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和(或)費用索賠?請簡要說明理由。

　　3.丙方因制冷機組退換貨導(dǎo)致的工人窩工和租賃設(shè)備閑置費用損失應(yīng)由誰給予補償?

　　4.乙方可以向甲方索賠的工期為多少天?實際工期為多少天?工期獎(罰)款是多少元?

　　5.假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，窩工人工補償標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日;機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%;該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規(guī)費費率7%，稅金3.41%。試問：事件1到4，承包商應(yīng)得到的費用索賠是多少?正確答案:

　　問題1

　　答：該工程中的主要控制對象為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修。

　　問題2

　　答：事件1：可以提出工期和費用索賠。因為特大暴雨引發(fā)洪水屬于不可抗力，基礎(chǔ)施工工作是關(guān)鍵工作，有工期損失;由此引起的場地清理、修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)。

　　事件2：可以提出工期和費用索賠。因為供電中斷是甲方的風(fēng)險，由此導(dǎo)致的工人窩工和機械閑置費用應(yīng)由甲方承擔(dān)，且主體結(jié)構(gòu)工程為關(guān)鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件3：不可以提出工期和費用索賠。因為勞務(wù)分包隊未能及時進場屬于乙方的風(fēng)險(或責(zé)任)。

　　事件4：可以提出工期索賠。因為該設(shè)備由甲方購買，其質(zhì)量問題導(dǎo)致費用損失應(yīng)由甲方承擔(dān)，且設(shè)備安裝為關(guān)鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件5：不可以提出工期和費用索賠。因為通過采取技術(shù)組織措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理：1 × 10=10(萬)(含稅費)

　　8×1.06×1.045×1.07×1.0341=9.81(萬)

　　10萬>9.81萬，所以按工期獎罰獎10萬就不能索賠技術(shù)組織措施8萬了。

　　問題3

　　答：應(yīng)由乙方負責(zé)。

　　問題4

　　解：(1)工期索賠：事件1索賠4天;事件2索賠2天;事件4索賠3天。共索賠工期4+2+3=9(天)。

　　(2)實際工期：關(guān)鍵線路上工作持續(xù)時間變化的或非關(guān)鍵線路上超過總時差的：基礎(chǔ)工程增加4天;主體結(jié)構(gòu)增加6天;設(shè)備安裝增加3天;室內(nèi)裝修減少10天。實際工期為600+4+6+3-10=603(天)。

　　(3)工期提前獎勵：(603-609)×1=-6(萬)，獎勵6萬元。

　　問題5

　　解：事件1：索賠金額為(30×50×1.06 × 1.045%+12×480)×1.07×1.0341=8211.85(元)

　　事件2：索賠金額為(40 × 30×2+2×900×60%)×1.07 × 1.0341=3850.57(元)

　　事件3：費用不能索賠。

　　事件4：索賠金額為(12×3×30+3 ×600)× 1.07×1.0341=3186.68(元)

　　索賠費用合計：8211.85+3850.57+3186.68=15249.10(元)