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2017年造價工程師《案例分析》試題精選九

更新時間:2017-02-06 15:01:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽139收藏69

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  案例一

  某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工,招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標,并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的標底和最低投標限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件:

  事件1:2013年2月8日,已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標,招標人規(guī)定2月20~2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。

  事件2:考慮該項目的估算價格為l0000萬元,所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元,其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

  事件3:評標委員會成員由7人組成,其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面老師4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。

  事件4:5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書,6月2日C企業(yè)收到中標通知書,雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日,招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。

  問題:

  1.該項目招標人和招標代理機構(gòu)有何不妥之處,并說明理由。

  2.請指出事件1的不妥之處,并說明理由。

  3.請指出事件2的不妥之處,并說明理由。

  4.請指出事件3的不妥之處,并說明理由。

  5.請指出事件4的不妥之處,并說明理由。

  參考解析【問題1參考答案】

  1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定,招標人不得規(guī)定最低投標限價。

  2)該項目招標代理機構(gòu)接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定,接受委托編制標底的中介機構(gòu)不得參加編制標底項目的投標,也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

  【問題2參考答案】

  事件l存在的不妥之處有以下幾個方面:

  1)2月20~2月23日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,資格預(yù)審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5天。

  2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起,最短不得少于20天。

  3)投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定,投標有效期應(yīng)從提交投標文件的截止之日起算。

  【問題3參考答案】

  事件2不妥之處如下:

  投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致,從投標文件截止時間算起。

  【問題4參考答案】

  事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題:

  1)評標委員會成員中有當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

  2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

  3)評標委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師只有4人不妥。原因是按照規(guī)定,評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3,由7人組成的評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的老師必須要有5人或5人以上。

  4)E企業(yè)的投標文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,投標文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書,則此做法妥當。

  【問題5參考答案】

  事件4存在以下不妥之處如下:

  1)5月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,依法必須進行招標的項目,招標人應(yīng)當在收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人,公示期不得少于3天。

  2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定,招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同,即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

  3)7月15日,招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,招標人最遲應(yīng)當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

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  案例二

  某大型工業(yè)項目的主廠房工程,發(fā)包人通過公開招標選定了承包人,并依據(jù)招標文件和投標文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下:

  1)合同工期l60天,承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6-1所示。

  由于施工工藝要求,該計劃中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運輸機械;B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工,不能同時平行進行。

  2)承包人在投標報價中填報的部分相關(guān)內(nèi)容如下:

 ?、偻瓿葾、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別為:100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。

 ?、诠と说娜展べY單價為50元/工日,運輸機械臺班單價為2400元/(臺?班),吊裝機械臺班單價為1200元/(臺?班)。

  ③分項工程項目和措施項目均采用以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ),其中的措施費費率為18%,利潤率為7%,稅金按相關(guān)規(guī)定計算。納稅地點為縣城。

  3)合同中規(guī)定,人員窩工費補償25元/工日,運輸機械折舊費1000元/臺?班,吊裝機械折舊費500元/臺?班。

  在施工過程中,由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量,作業(yè)時間延長了20天,增加用工100個工日,增加材料費2.5萬元,增加機械臺班20個,相應(yīng)的措施費增加1.2萬元。同時,E、H、I的工人分別屬于不同工種,H、I工作分別推遲20天。

  問題(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)):

  1.對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整,以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。

  2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?

  3.列式計算該工程對應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?

  4.在因設(shè)計變更使工作E增加工程量的事件中,承包商除在工作E上可以索賠的費用外,是否還可以索賠其他費用?如果有可以索賠的其他費用,請分項列式計算可以索賠的費用;如果沒有,請說明原因。

  參考解析【問題1參考答案】

  對初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整,結(jié)果如圖6-6所示。

  【問題2參考答案】

  1)總工期仍為160天。

  2)關(guān)鍵工作有A、C、E、I。

  【問題3參考答案】

  工程所在地為縣城,適用的營業(yè)稅率為3%,城市建設(shè)維護稅為5%,教育費附加為3%,地方教育費附加為2%。

  綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%

  工作E可以索賠總額=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)

  【問題4參考答案】

  承包商還可以索賠其他費用。

  1)H工作費用索賠額:

  因為H工作在原網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早開始時間為120天,在E工作延誤后,H的最早開始

  時間變?yōu)?30天,所以窩工天數(shù)=130-120=10(天)。

  每天窩工工13數(shù)=90/30=3工日

  索賠費用=3×10 ×25+10 ×500=5750(元)

  2)1工作費用索賠額:

  人員窩工時間=20(天)

  每天窩工工日數(shù)=1000/50=20工日

  索賠費用=20×20×25=100013(元)。

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  案例三

  某城市地下工程,業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同,除稅金外的合同總價為8600萬元,其中企業(yè)管理費率為15%,利潤率為5%,合同工期為730天。為保證施工安全,合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施,并安裝1.5t/min的備用排水設(shè)施,兩套設(shè)施合計15900元。

  合同中還規(guī)定,施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工,業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給予補償,對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)費用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物,業(yè)主給予的間接費補償,其價款按建標[2013]44號文件的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ))。

  該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件:

  事件1:施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計變更,由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。

  由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。

  表4-5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額

  企業(yè)管理費=40920×15%=6138(元)

  利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)

  合計=49410.9(元)

  事件2:施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣,由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件,原有排水設(shè)施滿足不了排水要求,施工工區(qū)涌水量逐漸增加,使施工單位被迫停工,并造成施工設(shè)備被淹沒。

  為保證施工安全和施工進度,業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施,盡快恢復(fù)施工,施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施,恢復(fù)了施工。

  由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下:

  1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850(元)。

  2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000(元)。

  3)額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。

  合計=48500(元)。

  事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。

  由于處理地下文物,工期、費用索賠額如下:

  延長工期為40天。

  企業(yè)管理費=8600×15%=1290(萬元)

  相當于每天=12900000/730=17671.23(元/天)

  40天合計=17671.23×40=706849.20(元)

  問題:

  1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理,為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時,核定施工單位提供的機械臺班單價屬實,并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為:9m3空壓機為93元/(臺?班),25t履帶起重機為300元/(臺?班),塔式起重機為190元/(臺? 班),混凝土泵車為140元/(臺?班),造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少?

  2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?

  3.事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算,應(yīng)補償多少元?

  參考解析【問題1參考答案】

  在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面:

  1)自有機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定,業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。

  2)租賃機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定,租賃機械業(yè)主按租賃費補償。

  3)企業(yè)管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業(yè)管理費。

  4)利潤索賠要求不合理。因為機械窩工并未導(dǎo)致利潤的減少。

  造價工程師核定的索賠費用:

  空壓機索賠額=3720×60%=2232(元)

  履帶起重機索賠額=18000-300 × 12=14400(元)

  塔式起重機索賠額=12000×60%=7200(元)

  混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)

  合計=2232+14400+7200+5520=29352(元)

  【問題2參考答案】

  在事件2中可獲得的索賠費用有:①可索賠額外增加的排水設(shè)施費;②可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。

  核定的索賠費用=15900+8650=24550(元)。

  【問題3參考答案】

  在事件3中,應(yīng)同意40天工期的延長。因為地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商也不可預(yù)見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔的風(fēng)險)。

  合同價中的8600萬元減去5%的利潤=86000000×1/(1+5%)=81904761.9(元)

  企業(yè)管理費=81904761.9×0.15/1.15=10683230(元);

  每天的企業(yè)費=10683230/730=14634.56(元);

  應(yīng)補償?shù)钠髽I(yè)費=14634.56×40=585382.4(元)。

 

 

 

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