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2020一級消防工程師:山西景點火災引發(fā)深思

更新時間:2020-10-12 16:43:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽28收藏2

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摘要 每個單位都會有火災應急預案,這些預案往往有一大本?;馂陌l(fā)生的時候不會提前通知你,另外從火災的特性來看,火災的發(fā)展速度是很快的,可能3分鐘就燒大了,就沒辦法撲救了,這對火災的應急提出了很高的要求。

10月1日,山西太原發(fā)生了一起景點火災,導致13人死亡,15人送醫(yī)。火災就這樣發(fā)生了,單位的火災應急響應為啥不行呢?

我們都知道,每個單位都會有火災應急預案,這些預案往往有一大本。火災發(fā)生的時候不會提前通知你,另外從火災的特性來看,火災的發(fā)展速度是很快的,可能3分鐘就燒大了,就沒辦法撲救了,這對火災的應急提出了很高的要求。特別在火災撲救時,要成立指揮組、滅火組、疏散組、宣傳組、保障組等等,要等指揮員一聲令下,大家滅火的滅火、疏散的疏散、宣傳的宣傳、保障的保障……這作為一個模式來講或許是可以的,但真遇上火災,往往發(fā)揮不了作用。主要的原因就是上面說的,火災并不會提前通知,而且發(fā)展的很快。

有鑒于此,我們得出基本的結(jié)論:1、火災的應急主要要靠第一現(xiàn)場的人員(第一應急響應員)去做;2、要第一時間去響應。從時間和現(xiàn)場這兩個方面的要求來看:火災應急第一響應員,就是指在發(fā)生火災現(xiàn)場的人員,消防控制室值班人員,延伸一點講,還包括能夠在極短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場或參與遠程、遠端應急的人員(我們權(quán)且將這個極短時間定義為3分鐘內(nèi))。在發(fā)生火災現(xiàn)場的人員,是從空間上來說,也就是這(幾)個人離火災位置最近,如果知道火災的發(fā)生,能夠馬上過去采取一些應急措施;消防控制室值班人員,是因為他們有可能第一時間知道火災發(fā)生(通過火災報警系統(tǒng)),有時候他們可能早于火災現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)火災,所以他們也能夠進行第一時間響應。

第一現(xiàn)場的人員第一時間響應,對大多數(shù)火災來說,都是最優(yōu)的應急方案。因為這個時候火災還不是太大,響應及時有效可以撲滅火災、控制火災、并啟動整個單位的火災應急行動,將火災傷亡和損失降到最低限度。反之,如果沒有在第一現(xiàn)場和第一時間響應,就極有可能導致火災擴大、傷亡和財產(chǎn)損失增多。

從這個意義上講,火災應急第一響應員是減少火災傷亡、損失,消除火災影響中最關鍵的人員,第一應急響應是實戰(zhàn)化必不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。每家單位,如果沒有火災應急第一響應員的培訓,沒有這樣的骨干員工,那么當真的火災發(fā)生時,應急能力就是一個未知數(shù),極有可能變成紙上談兵,預案全變成了紙糊的,這一點也被國內(nèi)所有大火所驗證。

總結(jié)一下:火災發(fā)生了,單位應對的不好,有多方面原因,其中重要的一條,就是人不行。沒有應急響應的骨干,沒有經(jīng)過實戰(zhàn)化培訓的火災應急第一響應員。就像這次太原的火災一樣,這地方離消防隊40分鐘,單位自己的人不行,初期處置不了,指望別人,那太晚了。悲痛之余,不少人把眼光盯在領導身上,并指出事發(fā)三天前,當?shù)貐^(qū)委書記、區(qū)長曾帶領相關部門檢查過該單位,檢查到底發(fā)現(xiàn)了什么,被檢查單位到底是如何整改的,為何檢查過還發(fā)生這么大的事。

1、節(jié)前應該檢查嗎?

節(jié)前檢查,會前檢查,活動前檢查,這大概是一個慣例。每到節(jié)前、會前、活動前,上面都會發(fā)文件、開會,明確要求,要開展檢查,有些要求還是必須檢查一遍,地毯式的,檢查的內(nèi)容、重點、要求都非常明確,上面不但開會發(fā)文部署,還要派人督查,還要求下面上報檢查數(shù)據(jù),還要通報。特別是節(jié)日、會議活動期間,有別于日常,生產(chǎn)和生活發(fā)生了較大的改變,在安全方面有新的特點和防范要求,這個時候,適度地檢查,對薄弱環(huán)節(jié)的檢查,有利于提醒人們提升安全意識,彌補安全漏洞,防止事故發(fā)生。所以,節(jié)前應該適度檢查,檢查要注重針對性。

2、領導要參加檢查嗎?

領導參加安全檢查,是一種履責的活動,應該參加。黨政同責,一崗雙責,管生產(chǎn)就要管安全,管經(jīng)營也要管安全。這些,就要求領導應該經(jīng)常聽取安全工作的匯報,經(jīng)常參與安全檢查。當然,領導的檢查是一種調(diào)研,是一種解決問題的檢查,應該了解實際情況,聽取意見建議,提出解決問題的辦法,做出決策。

3、領導檢查了就要擔責嗎?

這確實是個問題。有些人說,不檢查吧,出了事故說你不執(zhí)行上級命令,不聽會議文件安排,沒去檢查,沒去現(xiàn)場,不聞不問;去檢查了吧,沒發(fā)現(xiàn)問題說你檢查的不深不細,走過場。檢查出問題,說你沒果斷關停,沒督促整改,還是失職。其實領導并不是這方面的老師,領導參與的檢查,還是要聽專業(yè)人員的意見建議,在了解情況、聽取意見建議的基礎上,拍板、做決策才是領導的事。如果專業(yè)人員的意見領導不聽,那追究是沒問題的;如果專業(yè)人員都沒說要咋辦,領導不可能是百事懂。

從事故發(fā)生的規(guī)律來看。我們應該注重事故的調(diào)查研究,在平時要多下功夫,早提出有針對性的辦法和行動措施,由黨政領導和相關部門決策實施,要靠制度、靠廣大單位和個人,把事兒辦好,創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。

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