P387，目標(biāo)管理的應(yīng)用四個步驟包括：（一）計(jì)劃目標(biāo)。通過目標(biāo)分解來實(shí)現(xiàn)，通常是評估者與被評估者共同制定目標(biāo)。（二）實(shí)施目標(biāo)。就是對計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控，掌握計(jì)劃進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，修改。（三）評估結(jié)果。是將實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較。（四）反饋。就是管理者與員工一起回顧整個績效管理周期，對預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成和進(jìn)度進(jìn)行討論，從而制定新的目標(biāo)及采取戰(zhàn)略。