P124，在建立勝任特征模型的過程中，1.進(jìn)行一系列高層訪談，了解公司的戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)流程等，A正確。2.通過行為訪談報告，提煉勝任特征數(shù)據(jù)資料，對行為事件訪談報告進(jìn)行內(nèi)容分析，記錄各種勝任特征在報告中出現(xiàn)的頻次，B正確。比較優(yōu)秀組和普通組的要素指標(biāo)的發(fā)生頻次和相關(guān)程度的統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行比較，找出共性和差異，D錯誤；  根據(jù)不同的主題進(jìn)行特征歸類，并根據(jù)頻次的集中程度，估計各類勝任特征組的大致權(quán)重。3.歸納出初稿，進(jìn)一步修改、補(bǔ)充和完善，得出模型。

建立模型時，既要考慮該公司的特點和實際情況，又要遵循勝任特征層級不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則，C正確。除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對各種能力作出等級和含義的界定，E正確。