助理人力資源管理師績效考核的方法考前輔導
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一、崗位設計的要求
工作設計問題是組織向他的成員分配工作任務和職責的方式問題，或根據組織需要兼顧個人需要規(guī)定某崗位責任、任務、權力與其他崗位關系的過程。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
崗位分析的中心任務是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據，保證事(崗位)得其人，人盡其才，人事相宜。
崗位設計的要求：一是能滿足企業(yè)總目標實現(xiàn)，二是發(fā)揮員工潛力，三是現(xiàn)實可能性。
二、崗位設計以及再設計的內容
為了使設計能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個方面進行設計以及改進(再設計)：
1、擴大工作范圍、豐富工作內容合理安排工作任務。可以從以下兩種具體的途徑達到這一目標：
(1)工作多樣化。消除員工從事單調乏味工作而產生的枯燥厭倦情緒。
(2)工作擴大化。橫向擴大工作和縱向擴大工作。
所謂橫向擴大工作指的是將屬于分工很細的作業(yè)單位合并，由一個負責一道工序改為由幾個人共同負責幾道工序。
所謂縱向擴大工作是指將經營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔。
工作擴大意味著員工服務“職能區(qū)域”的擴大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。
2、工作滿負荷。
3、工作環(huán)境的優(yōu)化。
崗位設置與計劃的制定轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
崗位設置的原則
一般來說，某一組織的崗位設置是由該組織的總任務來決定的?！耙蚴略O崗”是設置崗位的基本原則。
崗位設置還應注意考慮以下幾個方面：
1、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經濟、科學、合理、系統(tǒng)化的原則?
2、所在崗位是否實現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現(xiàn)?
3、每一個崗位是否在紡織品中發(fā)揮了積極效應?它與上下左右崗位之間的相互關系是否協(xié)調?
4、崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量的原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的工作任務?
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