2012助理人力資源管理師考試考點(diǎn)：工資管理

　　工資管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　第一單元崗位評價(jià)方法

　　崗位評價(jià)的方法：

　　1、崗位排列法

　　(1)崗位排列法將企業(yè)相對價(jià)值從高到底的所按性質(zhì)與難易逐一排列，以視察別

　　(2)成對排列法將企業(yè)所有工作崗位成對比較，按工作價(jià)值從高到地排列

　　2、崗位分類法：工作程序：

　　(1)確定崗位類別數(shù)目

　　(2)對各崗位類別的各個(gè)級別進(jìn)行明確定義

　　(3)將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的等級進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。

　　(4)當(dāng)崗位評價(jià)完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級。

　　3、要素比較法：工作程序

　　(1)收集崗位評價(jià)信息

　　(2)確定薪酬平價(jià)要素

　　(3)選擇15~25個(gè)關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位

　　(4)根據(jù)各崗位說明書，按照薪酬評價(jià)要素將關(guān)鍵崗位排序

　　(5)對每崗位分別分配各評價(jià)因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對崗位排序

　　(6)確立各個(gè)崗位每個(gè)評價(jià)因素所對應(yīng)的薪酬

　　(7)將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評價(jià)要素進(jìn)行比較。

　　4、要素計(jì)點(diǎn)法：是應(yīng)用最普遍的方法，其工作程序?yàn)椋?/P>

　　(1)確定要評價(jià)的崗位系列(劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等)

　　(2)搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書

　　(3)選擇薪酬要素：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理等

　　(4)界定薪酬要素

　　(5)確定要素等級

　　(6)確定要素的相對價(jià)值：即確定每個(gè)要素的權(quán)重。(計(jì)算)

　　(7)確定各要素及各要素等級的點(diǎn)值：(計(jì)算)

　　二、崗位評價(jià)概述

　　崗位評價(jià)是對企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度，責(zé)任大小等相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)，崗位評價(jià)是以崗位為對象，并不是評價(jià)擔(dān)任該崗位的人。

　　(一)、崗位評價(jià)的目的(二)、崗位評價(jià)的原則

　　三、崗位評價(jià)的工作程序

　　(1)進(jìn)行崗位分析，形成崗位說明書

　　(2)確定10~15%的關(guān)鍵崗位為基準(zhǔn)崗位并進(jìn)行崗位評價(jià)

　　(3)確定薪酬評價(jià)辦法

　　(4)根據(jù)崗位評價(jià)方法對崗位進(jìn)行評價(jià)

　　四、薪酬等級概述：兩種類型

　　1、分層式薪酬等級類型：特點(diǎn)：等級多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的。在成熟的、等級型的企業(yè)比較常見。

　　2、寬泛式薪酬等級類型：薪酬等級少，呈平行型，員工薪酬水平的提高即可以

　　是因?yàn)閭€(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的。在不成熟、業(yè)務(wù)靈活的企業(yè)中常見。

　　五、崗位評價(jià)與薪酬等級的關(guān)系：崗位與薪酬

2012年人力資源管理師保過班套餐>>>      2012年人力資源管理師考試報(bào)名>>>   

2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>>    2012年人力資源管理師課程報(bào)名>>>