助理人力資源管理師：如何將績效管理做的簡單

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　助理人力資源管理師輔導如何將績效管理做的簡單

　　大多數(shù)人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。其實，任何復雜的東西都可以化簡，只要理解本質，抓住要點。績效管理可以是一套完善的系統(tǒng)，也可以做得很簡單，根本是要做到有效，關鍵是要從實際出發(fā)。

　　沒有建立績效管理系統(tǒng)的中小企業(yè)來說，應該先從最普通的三件事上做起：

　　1、討論目標轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　這是績效管理的前提，討論目標時應該有更多人參與，應該找到最重要最需要的目標。同時，還要確定支持目標實現(xiàn)的行動計劃。

　　2、找出問題

　　進入實際運行過程，要不斷監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題和引領團隊解決問題，尤其要關注影響目標完成的主要問題。

　　3、表彰進步

　　在每個階段中都要進行小結，對積極改善的行為和實現(xiàn)過程目標的結果及時給予贊賞和鼓勵。

　　績效管理的過程無非是為上下級之間搭建一個溝通的平臺，使各級人力資源管理者對組織的目標達成共識，然后大家同心協(xié)力去克服困難、超越自我，最終實現(xiàn)組織和個人的績效目標。

　　這三件事，實際包含了績效管理的績效目標、績效溝通、績效考核和績效反饋的全部要素，亦形成了一個以績效目標為核心的相對集中獨立的運作系統(tǒng)。這三件事要持續(xù)不斷地去做，每年、每季度、每月、甚至每周。這種簡便易行的方式適合小的公司，也適合一個部門，甚至一個班組。

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