助理人力資源管理師復(fù)習(xí)資料第三章(1)
1、勞動(dòng)力要素的特點(diǎn)有哪些?
勞動(dòng)力要素的特點(diǎn)有四:
(1)動(dòng)力性,亦即主體推動(dòng)性。沒有主體,就沒有一切。正如斯密所說:“由于勤勞,人類才能得到堪稱 豐富的實(shí)際必需品。”
(2)自我選擇性,即勞動(dòng)要素作為主,在構(gòu)成勞動(dòng)力供給與否和勞動(dòng)力供給的投入數(shù)量與方向上,具有自主決定權(quán)與選擇偏好。但是這種選擇取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和教育文化水平。
(3)個(gè)體差異性,即不同的勞動(dòng)要素個(gè)體,在個(gè)人的知識(shí)技能條件、勞動(dòng)力參與率傾向、勞動(dòng)力供給方向,以及社會(huì)勞動(dòng)崗位對(duì)其需求與選擇方面,均有一定的差異。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(4)非經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)要素供給,除了追求“高收入”的經(jīng)濟(jì)利益外,還有非經(jīng)濟(jì)方面的考慮。
2、如何理解勞動(dòng)者與雇主的對(duì)立關(guān)系?
如何理解在對(duì)立中的平等與不平等關(guān)系?勞動(dòng)者與雇主之間的對(duì)立關(guān)系,根源在于勞動(dòng)者向雇主讓渡自己勞動(dòng),雇主對(duì)勞動(dòng)者發(fā)放與其勞動(dòng)相應(yīng)的報(bào)酬,雙方都具有自己的權(quán)利與利益。實(shí)際上,“對(duì)立”關(guān)系既有平等性,也有不平等性。勞動(dòng)者與雇主之間存在平等關(guān)系的原因有兩點(diǎn):其一是勞動(dòng)者與雇主都是法律面前的完全平等的主體。其二是在雙方的交換中,各自進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算,都要趨利避害(雇主想工資付得少而產(chǎn)量、利潤(rùn)高,勞動(dòng)者想工作干得少而工資、福利高),即雙方在這種交換中都想獲取更多的利益,而作為雙方都接受的結(jié)果,就只平等的了。勞動(dòng)者與雇主之間存在不平等性關(guān)系的原因有三點(diǎn):其一是勞動(dòng)者和雇主共居于同一個(gè)社會(huì)組織的高低不同層次,因?yàn),在科層制組織中先天就有著下屬與上級(jí)之間的“服從和領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系。其二是雇主出于“趨利”本性,為了節(jié)約人工成本、為了獲得更高產(chǎn)甚至?xí)ㄟ^非人道的、乃至非法的手段進(jìn)行管理,這更加劇了雙方的對(duì)立,甚至?xí)鸺痹\、沖突,導(dǎo)致斗爭(zhēng)。其三是由于勞動(dòng)者與雇主在市場(chǎng)上的稀缺程度不同,這種市場(chǎng)環(huán)境也影響到他們?cè)诮M織中的地位。就一般情況而言,勞動(dòng)者是過剩的,雇主是稀缺的,因而求職者和已經(jīng)就業(yè)的工處于不利的地位。但是,在勞動(dòng)者具有較高的技能、經(jīng)驗(yàn)因而成為稀缺性資源的情況下,勞動(dòng)者可能處于有利的地位。
3、如何理解勞動(dòng)者與雇主的共存關(guān)系?
勞動(dòng)者與雇方之間又有著共存的關(guān)系。因?yàn)椋瑒趧?dòng)關(guān)系的雙方是同時(shí)存在的,沒有勞動(dòng)者,企業(yè)就不能進(jìn)行生產(chǎn),不能獲取利潤(rùn);沒有雇主,勞動(dòng)者就不能獲得工作崗位,沒有工資收入。只有雙方處于“從業(yè)??雇用”的統(tǒng)一體中,才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使雙方都得到利益,即成為社會(huì)中得到利益的共同體。缺少勞動(dòng)者或雇主某一方的合作,不僅對(duì)方會(huì)受到損失,自己也無法取得利益。實(shí)際上,共存關(guān)系就是互利關(guān)系。勞動(dòng)者與雇主雙方合作,致力于提高經(jīng)濟(jì)效益,這種“共存”的局面就可以帶來“共榮”的成效,即只有在效益增長(zhǎng)的情況下,企業(yè)才能增加利潤(rùn),勞動(dòng)者才能多得工資。正因?yàn)槿绱,雇主就開始自學(xué)地為搞好雙方的關(guān)系、提高勞動(dòng)者的積極性和生產(chǎn)效率而努力。
4、人力資源的含義是什么?
人力資源是指一定時(shí)間、地點(diǎn)范圍內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和,也被稱為“勞動(dòng)力資源”或者“勞動(dòng)資源”。在現(xiàn)行的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)統(tǒng)計(jì)中,“人力資源”作為一種勞動(dòng)力供給實(shí)體、作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)對(duì)象,是指以國(guó)家或地區(qū)為范圍的具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量。
5、什么是微觀勞動(dòng)力供給?
微觀勞動(dòng)力供給即發(fā)生在個(gè)人身上的勞動(dòng)力供給。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來看,它取決于經(jīng)濟(jì)單位(社會(huì)、地區(qū)、部門、用人單位)的工資水平。
6、影響宏觀勞動(dòng)力供給的因素有哪些?
影響宏觀勞動(dòng)力供給的因素包括數(shù)量因素和質(zhì)量因素兩個(gè)方面。
▲ 數(shù)量因素有:
(1)人口因素;
(2)勞動(dòng)參與率;
(3)勞動(dòng)時(shí)間。
▲ 質(zhì)量因素有:
(1)遺傳、其他先天和自然生長(zhǎng)因素;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(2)教育因素;
(3)人力投資數(shù)量;
(4)人力投資的動(dòng)力;
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)體制;
(6)社會(huì)文化與觀念因素。
7、什么是人力投資的動(dòng)力?
人力投資的動(dòng)力,從個(gè)人角度看,取決于自身投資所付出的成本與取得的收益二者的比例。
8、勞動(dòng)力需求的性質(zhì)是什么?
勞動(dòng)力需求是由社會(huì)消費(fèi)所引起的,是一種派生性需求,也稱為“引致需求”。
9、在勞動(dòng)力供求關(guān)系中,如何理解供過于求類型?
供過于求類型,即勞動(dòng)力的供給數(shù)量大于社會(huì)對(duì)需求數(shù)量。這種類型表現(xiàn)為社會(huì)的就業(yè)不足,存在著相當(dāng)數(shù)量的失業(yè)人員或求業(yè)人員。這是對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的閑置浪費(fèi)。造成勞動(dòng)力供過于求的原因,可能是由于資本缺乏、物質(zhì)資源的供給數(shù)量不足,可能是由于人口和勞動(dòng)力數(shù)量過多、增長(zhǎng)過快,可能是由于生產(chǎn)停滯或者下降,與可能是由于技術(shù)進(jìn)步,集約而排斥已尼吸納了的勞動(dòng)力?傊斐蓜趧(dòng)力供過于求現(xiàn)象的原因是復(fù)雜的,解決方法也是多方面的。此外,它還不明顯地存在于“在職失業(yè)”“停滯性失業(yè)”“潛在失業(yè)”等狀態(tài)下。
10、勞動(dòng)力供求平衡的標(biāo)志是什么?
勞動(dòng)力供求基本平衡的標(biāo)志是:要求就業(yè)的人絕大部分都能夠得到就業(yè)崗位,不存在長(zhǎng)期的大量缺乏 人力的部門、行業(yè)。少量勞動(dòng)力處于短期失業(yè)狀態(tài),是經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行條件下不可避免的,這種現(xiàn)象的存在不能認(rèn)為是對(duì)供求平衡狀態(tài)的打破,而是供求實(shí)現(xiàn)結(jié)合過程所要付出的代價(jià)。
11、什么是勞動(dòng)力總量過剩?其形成的狀態(tài)有哪些?
總量過剩是勞動(dòng)力供給數(shù)量的總額大于需求數(shù)量的總額,這是一般意義上的勞動(dòng)力供過于求。勞動(dòng)力總量過剩形成下列不同的狀態(tài):
(1)正常就業(yè);
(2)顯在的公開性失業(yè);
(3)不充分就業(yè);
(4)潛在性失業(yè);
(5)隱蔽性失業(yè)。
12、造成勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過剩的原因有哪些?
造成勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過剩有以下四方面原因:
(1)某種教育發(fā)展過頭,生產(chǎn)出的勞動(dòng)力品種(專業(yè)類別和等級(jí))不是社會(huì)所需要的;
(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)造成對(duì)勞動(dòng)要素需求結(jié)構(gòu)的改變,在夕陽產(chǎn)業(yè)中不免出現(xiàn)勞動(dòng)者過剩;
(3)個(gè)人擇業(yè)行為過分,“高不成低不就”;
(4)人口老化、勞動(dòng)力老化、知識(shí)更新,造成一部分勞動(dòng)力退化和廢棄。
13、什么是就業(yè)?其標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
就業(yè)是勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的結(jié)合,是社會(huì)求業(yè)人員走上工作崗位的過程與狀態(tài)。國(guó)際勞工組織認(rèn)為,凡在規(guī)定年齡內(nèi)屬于下列情況者,均屬于就業(yè)者:轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(1)在規(guī)定期間內(nèi),正在從事有報(bào)酬或有收入的職業(yè)的人;
(2)有固定職業(yè),但因疾病、事故、休假、勞動(dòng)爭(zhēng)議、曠工,或因氣候不良、機(jī)器設(shè)備故障等原因暫停工的人;
(3)雇主或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)人員,以及協(xié)助他們工作的家庭成員,其勞動(dòng)時(shí)間超過正規(guī)工作時(shí)間的1/3以上者。
14、什么是總量性失業(yè)?其有哪些表現(xiàn)?
▲ 總量性失業(yè),指勞動(dòng)力供給數(shù)量大于社會(huì)對(duì)它的需求數(shù)量,即處于供過于求狀態(tài)的失業(yè)。它也可以稱為“需求不足性失業(yè)”?偭啃允I(yè)的直接表現(xiàn)是大量求職人員找不到工作,一些已就業(yè)的人員被辭退;其間接表現(xiàn)則是就業(yè)人員過剩、人浮于事、開工不足、在職失業(yè)等。
▲ 當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于長(zhǎng)期停滯和危機(jī)狀態(tài)時(shí),勞動(dòng)力總量需求不足總量可能逐漸加劇,從而失業(yè)人數(shù)逐步擴(kuò)大。當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)明顯,勞動(dòng)力需求時(shí)漲時(shí)落,造成失業(yè)率上下周期性變動(dòng)時(shí),這種失業(yè)可以稱為“周期性失業(yè)”。
▲ 總量性失業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的景氣程度不高有一定聯(lián)系,因此,要立足于解決宏觀經(jīng)濟(jì)總體的問題。具體來說,從根本上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)需求以增加派生的勞動(dòng)需求,并進(jìn)而解決一系列的具體問題,以開拓就業(yè)渠道,擴(kuò)大勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì),消除不合理的供給,調(diào)動(dòng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)制,緩解這一問題。
15、什么是結(jié)構(gòu)性失業(yè)?其有哪些表現(xiàn)?
結(jié)構(gòu)性失業(yè),是在勞動(dòng)力供求總量平衡的條件下,由于勞動(dòng)力的供給與社會(huì)對(duì)它的需求之間結(jié)構(gòu)不對(duì) 應(yīng)、不統(tǒng)一所造成的失業(yè)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,結(jié)構(gòu)性失業(yè)是失業(yè)中極其常見的現(xiàn)象,它表現(xiàn)為“有的人沒事干,有的事沒人干”。出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題的主要原因有兩種:一是求業(yè)人員不具備從事社會(huì)有需求的職業(yè)崗位的能力;二是求業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)職業(yè)評(píng)價(jià)不高,不愿意從事該類工作。例如,在發(fā)達(dá)國(guó)家,一些新興的高科技行業(yè),如航天、生物工程、軟件產(chǎn)業(yè)缺乏大批老師、工程師、同時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上又存在大批無技能人員或雖然有技術(shù)但卻非航天、生物工程、軟件等行業(yè)需要的專門人才。又如,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的工人大量失業(yè),同時(shí)社會(huì)上一些較差的工作卻無人去不由大批外國(guó)的移民工人甚至非法移民者填補(bǔ)空缺。
16、勞動(dòng)力市場(chǎng)的含義有哪些?
“勞動(dòng)力市場(chǎng)”有大小不同的三種含義。
(1)勞動(dòng)力市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)要素配置場(chǎng)所。
(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系。
(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制。
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場(chǎng)晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (三級(jí))免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場(chǎng)秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實(shí)操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級(jí)人力資源薪酬管理:考點(diǎn)大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個(gè)黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級(jí)人力資源師必背10大金點(diǎn),一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04