2009年人力資源管理師復(fù)習(xí)資料(二)
技能部分
案例1:
下面是星云公司(甲方)和員工張?jiān)?乙方)簽定的勞動(dòng)合同的內(nèi)容:
一、乙方的職務(wù)為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師,主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)劃和建設(shè);負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)的安全和維護(hù)。
二、乙方的正常工作時(shí)間為每日為8小時(shí)。
三、甲方根據(jù)工作需要要求乙方加班時(shí),乙方除不可抗拒的原因,應(yīng)與配合。
四、乙方需遵守《員工手冊(cè)》中規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。
五、甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬,乙方的工資待遇為2000/元月。
六、本合同一式兩份甲、乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽章后于2003年8月1日起生效。
七、本合同為長期合同,甲、乙雙方若不特別聲明,本合同持續(xù)有效。
八、甲、乙雙方在履行本合同的過程中發(fā)生爭議,同意以勞動(dòng)局為第一審理機(jī)關(guān)。
問題:請(qǐng)指出以上條款中缺少哪些法定條款。
(1)
(2)
(3)
(4)
案例2
日工資、小時(shí)工資應(yīng)當(dāng)怎樣支付?
鄧某等15人系某住宅公司建筑工程隊(duì)工人,月工資標(biāo)準(zhǔn)750元。1996年9月公司決定建筑工程隊(duì)實(shí)行日工資制,公司以750除以每月日歷天數(shù)30天,得出日工資25元。小時(shí)工資用日工資25元除以8小時(shí)得出3.13元。10月份發(fā)工資時(shí),鄧某等人實(shí)得工資529元,比過去少了221元。鄧某等人找到公司,提出日工資標(biāo)準(zhǔn)太低,要求改正。公司以日工資是由原月工資標(biāo)準(zhǔn)換算而來為由,不予改正。為此,鄧某等人向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申訴。
問題:該公司的決定有沒有錯(cuò)誤,錯(cuò)在哪里?
案例3:
加班加點(diǎn)工資應(yīng)當(dāng)怎樣計(jì)算?
1996年9月,北京某食品公司因趕制中秋節(jié)月餅,連續(xù)三天每日延長職工工作時(shí)間2小時(shí),謝某日工資標(biāo)準(zhǔn)為20元,小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為2.5元,企業(yè)每天支付給謝某加點(diǎn)工資2.5元,三天共計(jì)7.5元。張某認(rèn)為企業(yè)付給自己的加班工資不對(duì),要求按不低于150%的工資報(bào)酬發(fā)給加點(diǎn)工資,而企業(yè)勞資科認(rèn)為,三天共發(fā)給謝某7.5元加點(diǎn)工資符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的,其計(jì)算辦法為2.5×2小時(shí)×150%=7.5元扣除以發(fā)給謝某2小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資5元外,每天應(yīng)發(fā)給謝某2.5元的加點(diǎn)工資。為此,雙方意見不一。
問題:該公司勞資科這樣的計(jì)算對(duì)不對(duì)?為什么?
案例4:這起拖欠職工的工資該由誰支付?
周某系某大型機(jī)床廠職工,1995年3月作為富余人員被安排到該廠勞動(dòng)服務(wù)公司批發(fā)部工作。廠里給批發(fā)部撥款10000元作為扶持經(jīng)費(fèi)。1995年5月該批發(fā)部由陳某承包經(jīng)營。陳某與勞動(dòng)服務(wù)公司簽定了承包經(jīng)營協(xié)議,協(xié)議約定,批發(fā)部在合法經(jīng)營的前提下自付人員工資。但陳某從1995年8月至11月未向周某支付工資。在此以后,該勞動(dòng)服務(wù)公司發(fā)現(xiàn)陳某在經(jīng)營中有違法行為,即從1996年1月令其停業(yè)整頓。周某自1995年8月整頓期間一直領(lǐng)不到工資,多次向勞動(dòng)服務(wù)公司反映均得不到解決。便向勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)提出申訴。仲裁機(jī)關(guān)受案后,對(duì)周某的工資裁決為機(jī)床廠支付。但是在處理此案時(shí),對(duì)周某的工資由誰支付有兩種不同意見:一種意見認(rèn)為拖欠周某的工資應(yīng)由承包人陳某負(fù)責(zé)支付,因?yàn)殛惸吃诔邪?jīng)營時(shí)與勞動(dòng)服務(wù)公司簽有協(xié)議,協(xié)議約定由陳某支付員工工資。另一種意見認(rèn)為拖欠周某的工資應(yīng)由勞動(dòng)服務(wù)公司支付。因?yàn)榕l(fā)部作為勞動(dòng)服務(wù)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門沒有自主用人權(quán)利,且承包人陳某違法經(jīng)營,是由勞動(dòng)服務(wù)公司責(zé)令其停產(chǎn)整頓的。
問題:本案所拖欠的工資應(yīng)該由誰來支付?為什么?
案例5:企業(yè)不能只按職工在本單位工作年限確定醫(yī)療期
案例:職工桂某1977年9月參加工作,先后在某運(yùn)輸公司、郵電局等單位任職,1994年8月調(diào)到食品公司工作,1995年5月17日不幸摔傷住院,經(jīng)醫(yī)院確診為輕度骨折,需半年多時(shí)間才能痊愈。1995年8月20日,公司通知桂某三個(gè)月的醫(yī)療期以滿,如不能回公司上班工作將解除勞動(dòng)關(guān)系。桂某提出自己已工作了十多年,三個(gè)月醫(yī)療期太短,而該公司以桂某只在公司工作不到一年,如不能在8月30日前回公司上班便解除勞動(dòng)關(guān)系。為此,桂某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申訴,請(qǐng)求仲裁委員會(huì)依法確定自己應(yīng)當(dāng)享受的醫(yī)療期待遇。仲裁委員會(huì)受案后,對(duì)雙方根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)解,企業(yè)接受仲裁調(diào)解給予桂某六個(gè)月的醫(yī)療期。
問題勞動(dòng)仲裁委員會(huì)為什么會(huì)做出這樣的調(diào)解?是否合理?
案例6:
譚談1998年6月與大華科技公司簽定了為期三年的勞動(dòng)合同。合同期間,大華公司為了研制新項(xiàng)目派譚談外出培訓(xùn)半年,當(dāng)時(shí)雙方書面約定,譚談培訓(xùn)期間合同中止履行,待譚談培訓(xùn)結(jié)束后繼續(xù)履行,合同期限按譚談培訓(xùn)時(shí)間順延。2001年12月31日,按順延時(shí)間勞動(dòng)合同期滿。公司提出要與譚談續(xù)簽合同,譚談不同意。公司提出若不續(xù)簽合同,譚談就必須退還公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)20000元,否則不予辦理終止合同手續(xù)。為此,譚談向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申訴,請(qǐng)求該公司為其辦理終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。仲裁委員會(huì)受理后,經(jīng)調(diào)查譚某與該公司所簽勞動(dòng)合同按協(xié)議已經(jīng)到期,譚談不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同,要示終止勞動(dòng)關(guān)系理由正當(dāng),應(yīng)予支持。經(jīng)調(diào)解,企業(yè)放棄了索要培訓(xùn)費(fèi)的要求,為譚談辦理了終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。
問題:在此案例中,大華公司的要求是否正確?為什么?企業(yè)的權(quán)益應(yīng)如何保護(hù)呢?
案例分析:
1、單選:關(guān)于勞動(dòng)合同的解除與中止,表述錯(cuò)誤的是()
(A)勞動(dòng)者涉嫌違法犯罪被限制人生自由,且未被做出終審判決期間,不能解除勞動(dòng)合同
(B)當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)可解除和不可以解除勞動(dòng)合同的條件時(shí),用人單位應(yīng)服從不得解除勞動(dòng)合同的條件
(C)第三方招用未與原用人單位解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,對(duì)原用人單位造成損失的,除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外,該用人單位應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
(D)由用人單位提出,協(xié)議解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,應(yīng)按照勞動(dòng)者在本單位的工作年限,工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過24個(gè)月
分析:勞動(dòng)合同的解除是指勞動(dòng)合同簽定以后,尚未全部履行之前,由于一定事由的出現(xiàn),提前終止勞動(dòng)合同的法律行為!秳趧(dòng)法》規(guī)定:由用人單位提出解除勞動(dòng)合同的,用人單位根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限,每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的工資作為工作補(bǔ)償金,最多不超過過去12個(gè)月;另外,工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。因此,此題應(yīng)選D
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (三級(jí))免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實(shí)操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級(jí)人力資源薪酬管理:考點(diǎn)大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個(gè)黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級(jí)人力資源師必背10大金點(diǎn),一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04