09年助理人力資源管理師第三章復(fù)習(xí)資料(十)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　(五)陳述目標(biāo);

　　方法：設(shè)計(jì)者依靠工作說明的結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)換，就成了目標(biāo)。

　　(六)設(shè)計(jì)測驗(yàn);

　　方法：測試學(xué)

　　(七)制定培訓(xùn)策略;

　　方法：設(shè)計(jì)者回顧前幾個(gè)步驟的結(jié)果，分析必須適應(yīng)的問題環(huán)境。培訓(xùn)策略就要適應(yīng)這些條件，最好的策略能在這些條件和對應(yīng)措施間進(jìn)行最適宜的搭配。

　　(八)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容;

　　方法：通常的方法是根據(jù)工作要求確定培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)和類型，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行分析，將其分解成一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)受訓(xùn)者的心理發(fā)展規(guī)律、內(nèi)容之間的聯(lián)系來確定各個(gè)細(xì)節(jié)的先后順序，再選擇適宜的工具和方式來展現(xiàn)這些細(xì)節(jié)。

　　(九)實(shí)驗(yàn)。

　　方法：實(shí)驗(yàn)的對象要從將要參加培訓(xùn)的學(xué)員集體中選取。實(shí)驗(yàn)的環(huán)境條件、方法步驟、內(nèi)容形式、設(shè)備工具要盡可能和真正的培訓(xùn)一樣。

　　二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　1、根據(jù)培需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見，制定初步計(jì)劃。

　　2、管理者對培訓(xùn)的需求

　　3、培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程，確定培訓(xùn)師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作

　　4、后勤部門對與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實(shí)。

　　5、培訓(xùn)部門根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門和單位

　　三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源：是由企業(yè)承擔(dān)還是和員工分擔(dān)

　　2、確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與使用

　　3、進(jìn)行培訓(xùn)成本――收益計(jì)算