09年助理人力資源管理師第三章復(fù)習(xí)資料(六)

　　(四)培訓(xùn)考核評(píng)估制度;

　　1、被考核一語道破估的對(duì)象;2、考核評(píng)估的執(zhí)行組織;3、考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分;4、考核的主要方式

　　5、考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);6、考核結(jié)果的確認(rèn)7、考核結(jié)果的備案 8、考核結(jié)果的使用

　　(五)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度;

　　1、制度制定的目的;2、制度執(zhí)行組織和程序;3、獎(jiǎng)懲對(duì)象說明;4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);5獎(jiǎng)懲的執(zhí)行方式

　　(六)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

　　1、企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)法與員工建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

　　2、根據(jù)具體的培訓(xùn)活動(dòng)情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任

　　3、培訓(xùn)前，企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限。保密協(xié)議和違約補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)

　　4、根據(jù)“利益獲得原則”請(qǐng)投資誰受益，投資與受益成正比關(guān)系，考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。

　　起草培訓(xùn)制度草案：1、依據(jù);2、目的或宗旨;3、實(shí)施辦法;4、核準(zhǔn)與施行(與公司相結(jié)合);

　　5、解釋與修行(本制度由本公司XX批準(zhǔn)后則行，修改時(shí)亦然，解釋權(quán)歸人力資源部)。

　　第一節(jié) 培訓(xùn)管理

　　第一單元 培訓(xùn)需求的分析

　　[知識(shí)要求]

　　一、培訓(xùn)需求分析的作用：有利于找出差距確立培訓(xùn)目標(biāo)、有利于找出解決問題的方法、有利于進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)性分析、有利于進(jìn)行培訓(xùn)成本的預(yù)算、有利于促進(jìn)企業(yè)各方達(dá)成共識(shí)

　　二、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：培訓(xùn)需求的層次分析：戰(zhàn)略層次分析、組織層次分析、員工個(gè)人層次分析;培訓(xùn)需求的對(duì)象分析：新員工培訓(xùn)需求分析、在職員工培訓(xùn)需求分析;培訓(xùn)需求的階段分析：目前培訓(xùn)需求分析、未來培訓(xùn)需求分析

　　[能力要求]

　　一、培訓(xùn)需求分析的程序

　　(一)做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作;

　　1、建立員工背景檔案;2、同各部門人員保持密切聯(lián)系;3、向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;4、準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查。

　　(二)制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃;

　　1、培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動(dòng)計(jì)劃;2、確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標(biāo);3、選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法;4、確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容。

　　(三)實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作;

　　1、提出培訓(xùn)需求動(dòng)議和愿望;2、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)議;3、分析培訓(xùn)需求;4、匯總培訓(xùn)需求意見，確認(rèn)培訓(xùn)需求。

　　(四)分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果;

　　1、對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類、整理;2、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、總結(jié);3、撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告。

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