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人力資源管理師考試復(fù)習(xí)講義(六)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  (二) 人員招聘計劃

  1、 招聘需求

  根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃,公司人員數(shù)量應(yīng)為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,具體職務(wù)和數(shù)量如下:

  開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

  2、 招聘方式

  開發(fā)組長:社會招聘和學(xué)校招

  開發(fā)工程師:學(xué)校招聘

  銷售代表:社會招聘

  3、 招聘策略

  學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

  社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種方式。

  4、 招聘人事政策

  (1) 本科生:

  A、 待遇:轉(zhuǎn)正后待遇2000元,其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、事業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元,滿半月有住房補助;

  B、 考上研究生后協(xié)議書自動解除;

  C、 適用期三個月

  D、 簽定三年勞動合同

  (2) 研究生:

  A、 待遇:轉(zhuǎn)正后待遇5000元,其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000遠,滿半月有住房補助

  B、 考上博士后協(xié)議書自動解除

  C、 試用期3個月

  D、 公司資助員工攻讀在職博士

  E、 簽定不定期勞動合同,員工來去自由

  F、 成為公司骨干員工后,可享有公司股份

  5、 風(fēng)險預(yù)測

  (1) 由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動,可能會增加本科生招聘難度,但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè),可以基本回避該風(fēng)險。另外,由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘時,應(yīng)該留有后選人員。

  (2) 由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少,所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難,應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。

  (三) 選擇方式調(diào)整計劃

  1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序,并且較強非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效率。

  (四) 績效考評政策調(diào)整計劃

  1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評,每位員工都有了考評記錄。另外,在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。

  在今年,績效考評政策將做以下調(diào)整:

  (1) 建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通

  (2) 建立總經(jīng)理季度書面評語制度,讓員工及時了解公司對他的評價,并感受到公司對員工的關(guān)心

  (3) 在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”,使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置,

  (4) 加強考評培訓(xùn),減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。

  (五) 培訓(xùn)政策調(diào)整計劃

  公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

  崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行,管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。

  在今年,培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整:

  (1) 加強崗前培訓(xùn)

  (2) 管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展,不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分,重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。

  (3) 技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行。

  (六) 人力資源預(yù)算

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