人力資源管理薪酬管理案例分析(一)
泰斗網(wǎng)絡(luò)公司三種崗位薪酬體系
薪酬水平和構(gòu)成是需要考慮的重要因素
泰斗網(wǎng)絡(luò)公司是一有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商,成立于1998年,現(xiàn)有員工200多人,許多人都是在某一領(lǐng)域富有專長(zhǎng)的老師,80%的技術(shù)人員都具有博士學(xué)位,公司新產(chǎn)品年更新率達(dá)到30%。是什么樣的利益回報(bào)有如此巨大的吸引力,致使大批優(yōu)秀人才對(duì)泰斗網(wǎng)絡(luò)公司投入如此大的熱情呢?答案就是泰斗網(wǎng)絡(luò)公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)成。
在泰斗網(wǎng)絡(luò)公司有三個(gè)重要的崗位:項(xiàng)目管理、研發(fā)和系統(tǒng)工程。
這三種崗位總體薪酬水平都比較高,年度平均總薪酬都超過(guò)10萬(wàn)元。公司高利潤(rùn)在這三種從業(yè)人員的薪酬水平上得到充分體現(xiàn),見表6-1
表6-1各崗位年薪酬總額
崗位名稱 |
薪酬范圍/年 |
研究開發(fā)經(jīng)理 |
23-29萬(wàn)元 |
系統(tǒng)工程經(jīng)理 |
15-20萬(wàn)元 |
項(xiàng)目管理經(jīng)理 |
11-14萬(wàn)元 |
從表6-1中可以看出,在薪酬總體水平比較高的基礎(chǔ)上,對(duì)于不同性質(zhì)的崗位,薪酬水平也存在一些差距。項(xiàng)目管理人員平均薪酬水平最低,系統(tǒng)工程人員收入相對(duì)較高,研發(fā)人員的薪酬最高。這也從側(cè)面反映出了泰斗網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)不同崗位人員的重視程度的差異。這種薪酬差異是由該公司系統(tǒng)集成業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定的。
泰斗公司主要靠技術(shù)服務(wù)和提供解決方案獲利,因此對(duì)崗位技術(shù)水平要求的高低對(duì)薪酬有直接影響。對(duì)于研發(fā)人員,他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在于通過(guò)技術(shù)研究和技術(shù)實(shí)踐為公司積累技術(shù)資本,是保持企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。對(duì)于系統(tǒng)工程人員,主要通過(guò)具體的工程實(shí)施和技術(shù)支持保證工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行,但往往使用成熟的技術(shù)工具,在技術(shù)上沒有太多研究突破。至于項(xiàng)目管理人員,工作中已經(jīng)包含部分行政管理的成分,技術(shù)含量最低,因此薪酬水平低于研發(fā)和系統(tǒng)工程人員。表6-2揭示了上述三種崗位薪酬構(gòu)成的成分及其比重。
表6-2 各崗位薪酬構(gòu)成及其比重
崗位名稱 |
基本現(xiàn)金總額 |
補(bǔ)貼總額 |
變動(dòng)收入總額 |
福利總額 |
系統(tǒng)工程經(jīng)理 |
71% |
2% |
18% |
9% |
研究開發(fā)經(jīng)理 |
81% |
2% |
6% |
11% |
項(xiàng)目管理經(jīng)理 |
80% |
2% |
10% |
8% |
從薪酬構(gòu)成比例來(lái)講,不同性質(zhì)的崗位差異明顯。最突出的特點(diǎn)是系統(tǒng)工程人員的固定現(xiàn)金收入比例明顯低于項(xiàng)目管理和研發(fā)人員,而變動(dòng)收入比例卻最高。這是由各個(gè)崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)的不同性質(zhì)所決定的。
系統(tǒng)工程人員的工作任務(wù)是完成整個(gè)工程的實(shí)施,工程周期可能是幾周、幾個(gè)月,甚至跨年度。在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題,從而導(dǎo)致企業(yè)受到損失,企業(yè)的通用做法是減小系統(tǒng)工程人員的固定收入比例,加大獎(jiǎng)勵(lì)作用的變動(dòng)收入比例,用來(lái)激勵(lì)員工通過(guò)努力保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,有效降低項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性。相反,對(duì)于研發(fā)和項(xiàng)目管理人員,工作的失敗風(fēng)險(xiǎn)性比較小,因此通過(guò)增加固定收入的加法起到保留員工的作用。
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