人力資源管理績效考核案例分析(五)
聊天――另類思維的考核方式
表格是確認(rèn)考核已經(jīng)完成的工具,而不是考核的工具
NigeIMorris是美國科羅位多一所醫(yī)院的新總裁,上任伊始,他就廢除了該醫(yī)院傳統(tǒng)的考核制度,力爭設(shè)計一套高績效的考核體系。
經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究,醫(yī)院決定改變現(xiàn)有的表格考核體系。深入研究哪一套打分系統(tǒng)最有效,哪些評分最有意義,之后,終于想出了一個方案,叫做“每年一張紙”。他認(rèn)為最有價值的考核是那種上下級之間的日;拥臏贤,這種溝通卻是用書面形式不可能捕捉到的互動。盡管醫(yī)院仍然要求經(jīng)理們進(jìn)行年度考核,但考核不再是上級對下級進(jìn)行評價,而是上級了解下級需要哪些協(xié)助、主管怎樣才能讓員工的工作更輕松、有哪些東西阻礙員工完成工作。
這種考核的方式是談話,而不是書面的評語。雖然仍有那個“每年一張紙”書面的東西存在,但它的惟一作用就是記錄談話。不再是給員工簡單的打分,也不再以書面形式確定來年的工作目標(biāo)。它只是一張平常的紙,記錄著員工和主管談話的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、并由雙方簽字。
新的考核方式實(shí)施以后,人們發(fā)現(xiàn),在醫(yī)院里以前那種員工見了上司像老鼠見了貓的現(xiàn)象一去不復(fù)返了。有效的溝通,不但消除了員工的工作顧慮,而且強(qiáng)化了員工的職責(zé)意識,促進(jìn)了下屬績效的提高,醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。
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