現(xiàn)今人力資源管理行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才(二)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　溝通企業(yè)的潤(rùn)滑劑

　　HR作為企業(yè)與員工間的“潤(rùn)滑劑”，溝通對(duì)工作的順利實(shí)施就更為重要。中智人才的陳小姐認(rèn)為，HR必須與用人部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，以使得對(duì)方的期望與實(shí)際情況更為匹配，同時(shí)也必須更注重應(yīng)聘者的實(shí)力，不片面迷信學(xué)歷，坦誠(chéng)地說(shuō)明實(shí)際工作職責(zé)。“這樣的雙向溝通，更有助于使得企業(yè)崗位與人才達(dá)到較完美的配合度?！?/P>

　　因此，人力資源管理者同時(shí)必須是長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)秀談判家，能夠有效幫助企業(yè)塑造上下級(jí)間無(wú)縫溝通的文化氛圍。許多世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)就執(zhí)行了開(kāi)放的溝通模式，既有自上而下的，也有自下而上的。管理層通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，向全球員工介紹公司最新的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至?xí)ㄟ^(guò)網(wǎng)上聊天，回答員工提出的各種問(wèn)題。每個(gè)季度，公司也會(huì)定期出版員工簡(jiǎn)報(bào)，讓員工及時(shí)了解公司最新情況。有些公司還有“一對(duì)一面談”制度，建立起公司與員工間就工作期望與要求進(jìn)行溝通的渠道。

　　如果說(shuō)，古代伯樂(lè)只要能夠認(rèn)出千里馬就行，那么現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理人員就需要從更專(zhuān)業(yè)的角度思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，被賦予了更多的角色。陳小姐表示：“HR工作常常到處碰壁，獲得的失敗感肯定比成就感要多得多!”因此，在她看來(lái)，從事這一行業(yè)的人員必須具備一定的主觀能動(dòng)性，能吃苦，善于溝通，并具有非常強(qiáng)的承受力。

　　人力資源管理人員是人力資源管理體系的設(shè)計(jì)師，也是人力資源管理體系的銷(xiāo)售專(zhuān)員，還是人力資源管理體系的客服。有些時(shí)候，企業(yè)的管理者和員工更像是他們的“客戶”，而提高他們的滿意度，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，就是HR工作順利開(kāi)展的有效保障。

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