給新考生自學(xué)人力資源管理師考試的一點(diǎn)小建議

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隨著考證熱潮的來(lái)臨，報(bào)考人力資源管理師考試的人越來(lái)越多。本文小編給向自學(xué)的考生詳細(xì)的講解一下備考技巧：給新考生自學(xué)人力資源管理師考試的一點(diǎn)小建議，供各位考生參考。

給新考生自學(xué)人力資源管理師考試的一點(diǎn)小建議

人力資源管理師考試正在各省陸續(xù)展開(kāi)，很多考生都想知道人力資源管理師考試備考經(jīng)驗(yàn)，環(huán)球網(wǎng)校小編今天就為大家?guī)?lái)帶你了解給新考生自學(xué)人力資源管理師考試的一點(diǎn)小建議，下面就來(lái)具體看看吧！預(yù)知人力資源管理師考試節(jié)點(diǎn)信息提醒，您可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，待報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間等節(jié)點(diǎn)開(kāi)始之前可以收到短信通知。

首先在此之前，還是希望能先了解一下人力資源到底是什么?

其次，我們必須了解清楚的是,人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系這六大模塊，在這個(gè)問(wèn)題的其他答案里也有人分析的特別清楚了，我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模塊，才好根據(jù)各大模塊去進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)然也希望各位能真正將這些東西運(yùn)用到你實(shí)際的公司情況之中，而不是死板的操控。

以下是我給新考生自學(xué)人力資源管理師考試的一點(diǎn)小建議。

一、勤學(xué)習(xí)、善思考、多交流

學(xué)習(xí)HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)是成為專(zhuān)業(yè)HR修煉的首要功課。人力資管理需要學(xué)習(xí)的知識(shí)面很廣，主要包括管理學(xué)基礎(chǔ)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、社會(huì)學(xué)等內(nèi)容。學(xué)習(xí)的途徑有很多，如閱讀HR專(zhuān)業(yè)書(shū)籍(看書(shū)不在多，但一定要看好書(shū)，建議每個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊至少看10本，包括理論性較強(qiáng)的教科書(shū)(國(guó)外的教課書(shū)更好)及實(shí)操實(shí)戰(zhàn)類(lèi)的書(shū)籍)、瀏覽HR專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、觀(guān)看HR專(zhuān)業(yè)視頻、參加HR培訓(xùn)、公開(kāi)課及論壇活動(dòng)等。同時(shí)，還要善于思考總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要能融會(huì)貫通。如有機(jī)會(huì)，應(yīng)盡可能多地與HR專(zhuān)業(yè)人士交流、討論和請(qǐng)教，這樣會(huì)讓你少走很多彎路，也能讓你成長(zhǎng)更快。

二、先模仿，再總結(jié)，后創(chuàng)新

對(duì)于剛剛從事HR工作者來(lái)說(shuō)，最有效的入門(mén)和學(xué)習(xí)方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫(huà)瓢”。例如你的上級(jí)要你寫(xiě)一篇績(jī)效管理制度，而你卻沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)最好的方法就是找?guī)灼渌镜目?jī)效管理制度，然后按照他們的格式寫(xiě)一個(gè)初步框架并填充內(nèi)容。這樣的工作重復(fù)多了之后，就要開(kāi)始總結(jié)分析，找出其中的主體框架、因果關(guān)系及理論根據(jù)，形成自己的觀(guān)點(diǎn)和思路。然后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，形成自己的一套方法體系。

三、深入業(yè)務(wù)，貼近現(xiàn)場(chǎng)，敢于實(shí)踐

作為專(zhuān)業(yè)的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對(duì)人力資源管理理念要有正確的認(rèn)識(shí)和理解，不要太過(guò)專(zhuān)注于我們做了什么和專(zhuān)業(yè)套路，而要結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，深入到公司的業(yè)務(wù)和管理中去，貼近公司的工作現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)掘公司和各部門(mén)對(duì)HR管理的需求，然后提出專(zhuān)業(yè)的HR解決方案，最后要敢于實(shí)踐、勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷完善HR體系和解決方案。只有這樣，HR才能真正為公司創(chuàng)造價(jià)值。

作為專(zhuān)業(yè)的HR，除了要掌握HR領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要了解公司的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，包括市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、采購(gòu)物流、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等，以及掌握企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈的位置以及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，這樣才能設(shè)計(jì)出更符合公司和各部門(mén)要求的HR政策和解決方案，才能真正發(fā)揮HR的價(jià)值。

四、從HR某一專(zhuān)業(yè)模塊開(kāi)始，還是從操持HR全盤(pán)開(kāi)始?

也許有人會(huì)問(wèn)，對(duì)于HR的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始是專(zhuān)門(mén)從事HR某一專(zhuān)業(yè)模塊好還是全面操盤(pán)好?在回答這個(gè)問(wèn)題前，讓我們先來(lái)看看兩種現(xiàn)實(shí)的情況，也就是在中小企和大企業(yè)從事HR的區(qū)別。在中小企業(yè)往往是一個(gè)人同時(shí)要負(fù)責(zé)好幾個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊，接觸的面比較廣，但往往是每個(gè)模塊都很難精通。而在大企業(yè)的HR往往只專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊工作，雖然可以將這個(gè)模塊的工作做到很精細(xì)，但是整個(gè)HR視野往往會(huì)受到限制，如果不能堅(jiān)持的話(huà)，其實(shí)也很難做在這個(gè)模塊做到精通、成為HR某一模塊老師。

一般建議，如果在中小企業(yè)積累了一定全面操盤(pán)HR的經(jīng)驗(yàn)后，如果覺(jué)得自己不夠?qū)I(yè)，如有機(jī)會(huì)可以到大企業(yè)去積累幾年自己擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)模塊方面經(jīng)驗(yàn)，提升自己這模塊的專(zhuān)業(yè)度。如果一開(kāi)始就在大企業(yè)里從事某一HR專(zhuān)業(yè)模塊的工作，積累到一定經(jīng)驗(yàn)后，如果沒(méi)有發(fā)展空間，建議可到中小企或其他大企業(yè)操盤(pán)一下HR全盤(pán)工作，以提升最HR的全面認(rèn)識(shí)。

實(shí)現(xiàn)中，很多專(zhuān)業(yè)HR或HRD并不是對(duì)所有HR模塊都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個(gè)或幾個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊。從這可以看出，其實(shí)很多專(zhuān)業(yè)的HR都是通過(guò)某一專(zhuān)業(yè)以點(diǎn)帶面逐步過(guò)渡到操持全盤(pán)。其實(shí)，HR各專(zhuān)業(yè)模塊之間都是想通的，因?yàn)槿肆Y源管理的理論基礎(chǔ)是一致的，所以要想把HR某一模塊學(xué)精通/成為老師，這本身就要求你對(duì)HR管理基礎(chǔ)的理解非常透，同時(shí)對(duì)HR其他模塊也有一定的理解和認(rèn)識(shí)(只是缺乏實(shí)操的機(jī)會(huì))。需要說(shuō)明的是，所謂的HR老師，除了對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)模塊非常精通外，對(duì)于HR其他模塊也是有深入認(rèn)識(shí)和理解，否則也不可能成為這模塊的HR老師。

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