一建項目管理筆記要點:IZ201023 工作任務分工
更新時間：2015-06-05 13:19:40
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摘要 環(huán)球網校整理一級建造師考試建設工程項目管理筆記要點，分享給各位考生，為大家備考提供便利。
IZ201023 工作任務分工在項目管理中的應用
考點1
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表(是獨立的，不是業(yè)主對各方的)
一、 工作任務分工
考點2
每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分.
考點3
編制工作任務分工表的步驟：
?、俜纸猓喝貎晒芤粎f(xié)調的分解
?、诿鞔_：明確項目經理和三控兩管一協(xié)調的主管部門和主管人員的工作任務
③編制：編制任務分工表
二、工作任務分工表
考點4
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
考點5
任務分工表應該明確主辦、協(xié)辦、配合辦的任務，用不同的符號表示
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