2015年一級建造師《管理》典型試題講解：綜合成本的分析方法
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【摘要】環(huán)球網校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考，特地整理了一級建造師真題講解，并附解析與參考答案，本文講解的是：2015年一級建造師《管理》典型試題講解：綜合成本的分析方法；希望各位一級建造師考生通過真題練習的方式掌握考點。
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1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。(2006年試題第24題)
A.概算成本、預算成本、決算成本
B.預算成本、目標成本、實際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.預算成本、計劃成本、目標成本
【答案】B
【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。
2.關于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有( )。(2012年試題第72題)
A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程
B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較
E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析
【答案】ABE
【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析;選項D，正確的表述應為“分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的‘三算’對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。
3.以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是( )。(2005年試題第24題)
A.進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本
B.月度成本分析的依據是當月的成本報表
C.企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度
D.單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較
【答案】B
【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比。參見教材P108。
4.單位工程竣工成本分析包括的內容有( )。(2006年試題第79題)
A.目標利潤分析
B.目標成本分析
C.預算成本分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析
【答案】DE
【解析】單位工程竣工成本分析應包括以下內容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。參見教材P108。
5.施工項目月度成本分析的依據是當月的成本報表，分析的方法和內容包括( )。(2006年試題第81題)
A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平
B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況
C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平
D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例
E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
【答案】ABDE
【解析】施工項目月度成本分析的方法有：①通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平。②通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。③通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。
�、芡ㄟ^對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。
(七)按施工進度編制施工成本計劃(5題)
1.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有( )。(2010年試題第88題)
A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費
B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金
C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃
D.編制施工成本計劃的關鍵是確定目標成本
E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示
【答案】CDE
【解析】本題考核的是施工成本計劃編制的方法。
選項A，在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。選項B，項目施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。參見教材P84~87。
2.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮確定施工成本支出計劃對( )的要求。(2007年試題第17題)
A.成本目標
B.項目目標
C.成本分解
D.項目劃分
【答案】D
【解析】編制按施工進度的施工成本計劃，通�？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。參見教材P86。
3.建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進度進行編制，在工程實踐中，經常( )。(2005年試題第13題)
A.按施工成本組成編制
B.按項目組成編制
C.按工程進度編制
D.將三種方法結合起來使用
【答案】D
【解析】按施工成本組成、項目組成和工程進度這三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這三種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。參見教材P88。
4.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有( )。(2012年試題第80題)
A.工程按期竣工的保證率較高
B.工程質量會更好
C.不利于節(jié)約資金貸款利息
D.有利于降低投資
E.不能保證工程質量
【答案】AC
【解析】按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材P88。
5.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。(2011年試題第28題)
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編碼
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項目名稱
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時間
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費用強度
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工程進度（周）
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（周）
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（萬元／周）
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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1O
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11
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場地平整
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1
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10
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12
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土方開挖
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3
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15
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13
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混凝土墊層
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3
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15
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14
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混凝土基礎
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6
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60
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||||||||
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15
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土方回填
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3
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15
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A.30
B.60
C.90
D.75
【答案】C
【解析】根據上圖可知，第3周的施工成本計劃值=15+15+60=90(萬元/周)。參見教材P89。
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