一建經(jīng)濟教材：1Z103035施工定額和企業(yè)定額的編制

更新時間：2015-09-11 10:36:01 來源：|0

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　　1Z103035施工定額和企業(yè)定額的編制

　　一、施工定額的編制

　　施工定額是建筑安裝工人或工人小組在合理的勞動組織和正常的施工條件下，為完成

　　單位合格產(chǎn)品所需消耗的人工、材料、機械的數(shù)量標準。

　　(一)施工定額的作用

　　施工定額是施工企業(yè)管理工作的基礎，也是建設工程定額體系的基礎。施工定額在企業(yè)管理工作中的基礎作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.施工定額是企業(yè)計劃管理的依據(jù)。表現(xiàn)為施工定額是企業(yè)編制施工組織設計的依據(jù)，也是企業(yè)編制施工工作計劃的依據(jù)。

　　2.施工定額是組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具。企業(yè)通過下達施工任務書和限額領(lǐng)料單來實現(xiàn)組織管理和指揮施工生產(chǎn)。

　　3.施工定額是計算工人勞動報酬的依據(jù)。工人的勞動報酬是根據(jù)工人勞動的數(shù)量和質(zhì)量來計量的，而施工定額為此提供了一個筏量標準，它是計算工人計件工資的基礎，也是計算獎勵工資的基礎。

　　4.施工定額有利于推廣先進技術(shù)。施工定額水平中包含著某些已成熟的先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要達到和超過定額，就必須掌握和運用這些先進技術(shù)，如果工人想大幅度超過定額，他就必須創(chuàng)造性地勞動。

　　5.施工定額是編制施工預算，加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎。

　　(二)施工定額的編制

　　1.施工定額的編制原則

　　(1)施工定額水平必須遵循平均先進的原則。所謂平均先進水平，是指在正常的生產(chǎn)條件下，多數(shù)施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過努力可以達到，少數(shù)班組或勞動者可以接近，個別班組或勞動者可以超過的水平。通常這種水平低于先進水平，略高于平均水平。平均先進水平是一種鼓勵先進、勉勵中間、鞭策后進的定額水平。貫徹“平均先進”的原則，才能促進企業(yè)的科學管理和不斷提高勞動生產(chǎn)率，進而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　(2)定額的結(jié)構(gòu)形式簡明適用的原則。所謂簡明適用是指定額結(jié)構(gòu)合理，定額步距大小適當，文字通俗易懂，計算方法簡便，易為群眾掌握運用，具有多方面的適應性，能在較大的范圍內(nèi)滿足不同情況、不同用途的需要。

　　2.編制施工定額前的準備工作

　　編制施工定額是一項非常復雜的工作，事先必須做好充分準備和全面規(guī)劃。編制前的準備工作一般包括以下幾個方面的內(nèi)容。

　　(1)明確編制任務和指導思想;

　　(2)系統(tǒng)整理和研究日常積累的定額基本資料;

　　(3)擬定定額編制方案，確定定額水平、定額步距、表達方式等。

　　3.施工定額的編制

　　施工定額包括勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額，具體編制方法見1Z103032、1Z103033、1Z1030340

　　一、企業(yè)定額的編制

　　企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，編制的完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機械臺班消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標準。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費之間的數(shù)量關(guān)系，是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同，企業(yè)定額的定額水平也就不同。因此，企業(yè)定額是施工企業(yè)進行施工管理和投標報價的基礎和依據(jù)，也是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。

　　(一)企業(yè)定額的作用

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程造價管理制度改革的不斷深入，企業(yè)定額將日益成為施工企業(yè)進行管理的重要工具。

　　1.企業(yè)定額是施工企業(yè)計算和確定工程施工成本的依據(jù)，是施工企業(yè)進行成本管理、經(jīng)濟核算的基礎。企業(yè)定額是根據(jù)本企業(yè)的人員技能、施工機械裝備程度、現(xiàn)場管理和企業(yè)管理水平制定的，按企業(yè)定額計算得到的工程費用是企業(yè)進行施工生產(chǎn)所需的成本。在施工過程中，對實際施工成本的控制和管理，就應以企業(yè)定額作為控制的計劃目標數(shù)開展相應的工作。

　　2.企業(yè)定額是施工企業(yè)進行工程投標、編制工程投標價格的基礎和主要依據(jù)。企業(yè)定額的定額水平反映出企業(yè)施工生產(chǎn)的技術(shù)水平和管理水平，在確定投標價格時，首先是依據(jù)企業(yè)定額計算出施工企業(yè)擬完成投標工程需發(fā)生的計劃成本。在掌握工程成本的基礎上，再根據(jù)所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預計的風險和其他應考慮的因素，從而確定投標價格。因此，企業(yè)定額是施工企業(yè)編制投標報價的基礎。

　　3.企業(yè)定額是施工企業(yè)編制施工組織設計的依據(jù)。企業(yè)定額可以應用于工程的施工管理，用于簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。企業(yè)定額直接反映本企業(yè)的施工生產(chǎn)力水平。運用企業(yè)定額可以更合理地組織施工生產(chǎn)，有效確定和控制施工中人力、物力消耗，節(jié)約成本開支。

　　(二)企業(yè)定額的編制原則

　　施工企業(yè)在編制企業(yè)定額時應依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平，以基礎定額為參照和指導，測定計算完成分項工程或工序所必需的人工、材料和機械臺班的消耗量，準確反映本企業(yè)的施工生產(chǎn)力水平。

　　目前，為適應國家推行的工程量清單計價辦法，企業(yè)定額可采用基礎定額的形式，按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一劃分的項目、統(tǒng)一的計量單位進行編制。

　　在確定人工、材料和機械臺班消耗量以后，需按選定的市場價格，包括人工價格、材料價格和機械臺班價格等編制分項工程單價和分項工程的綜合單價。

　　(三)企業(yè)定額的編制方法

　　編制企業(yè)定額最關(guān)鍵的工作是確定人工、材料和機械臺班的消耗量，以及計算分項工程單價或綜合單價。具體測定和計算方法同前述施工定額及預算定額的編制。

　　人工消耗量的確定，首先是根據(jù)企業(yè)環(huán)境，擬定正常的施工作業(yè)條件，分別計算測定基本用工和其他用工的工日數(shù)，進而擬定施工作業(yè)的定額時間。

　　確定材料消耗量，是通過企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算確定材料包括周轉(zhuǎn)材料的凈用量和損耗量，從而擬定材料消耗的定額指標。

　　機械臺班消耗量的確定，同樣需要按照企業(yè)的環(huán)境，擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作效率和利用系數(shù)，據(jù)此擬定施工機械作業(yè)的定額臺班和與機械作業(yè)相關(guān)的工人小組的定額時間。

　　人工價格也即勞動力價格，一般情況下就按地區(qū)勞務市場價格計算確定。人工單價最常見的是日工資單價，通常是根據(jù)工種和技術(shù)等級的不同分別計算人工單價，有時可以簡單地按專業(yè)工種將人工粗略劃分為結(jié)構(gòu)、精裝修、機電等三大類，然后按每個專業(yè)需要的不同等級人工的比例綜合計算人工單價。

　　材料價格按市場價格計算確定，其應是供貨方將材料運至施工現(xiàn)場堆放地或工地倉庫后的出庫價格。

　　施工機械使用價格最常用的是臺班價格。應通過市場詢價，根據(jù)企業(yè)和項目的具體情況計算確定。

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