2014年機電工程背誦要點：進度
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施工進度類型：
?、虐垂こ添椖糠诸悾嚎?、單位工程、分部分項工程施工進度計劃。
⑵按時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。
?、前磳I(yè)分類：通風空調(diào)、管道、電氣、設備安裝工程等施工進度計劃。
施工進度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡圖。
影響機電工程項目施工進度的因素:
?、懦┕挝煌?，工程建設有關的單位(如政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。
?、剖┕み^程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求。
⑶建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。
?、仍O計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。
?、稍谑┕み^程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題。
?、矢鞣N風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。
?、耸┕挝蛔陨砉芾?、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。
機電工程項目施工進度控制的主要措施:⑴組織措施;⑵技術措施;⑶合同措施;⑷經(jīng)濟措施;⑸信息管理措施
機電工程項目施工進度偏差的分析：
?、欧治鲇羞M度偏差的工作是否為關鍵工作。
⑵分析進度偏差是否大于總時差。
⑶分析進度偏差是否大于自由時差。
⑷重點分析對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整。
施工進度計劃的調(diào)整方法：
?、鸥淖兡承┕ぷ鏖g的銜接關系;
⑵縮短某些工作的持續(xù)時間。
舉例：P220，案例3，第2問。調(diào)整進度計劃的方法?答：
?、趴s短關鍵線路上的工序作業(yè)時間，采取優(yōu)化施工方案、采用新工藝、增加作業(yè)人員、投入更多施工設備、延長勞動時間進行趕工等措施縮短工期。
?、普{(diào)整工序作業(yè)之間的邏輯關系，采取將依次作業(yè)改變成平行作業(yè)或者搭接作業(yè)等措施縮短工期。
舉例：總包對分包進行進度管理的要點有哪些?
參考答案：承包人將經(jīng)批準的總進度計劃告知分包人。分包人根據(jù)承擔的合同范圍編制專業(yè)施工進度計劃，并報承包人審核確認。承包人及時評審，并以書面形式表示認同。施工中，承包人跟蹤、監(jiān)督、檢查分包人專業(yè)進度計劃的完成情況。承包人發(fā)現(xiàn)分包人有影響施工進度的偏差后，立即組織分析，并采取針對性的對策進行糾正和調(diào)整。P135，第4行-16行
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