2013年一級(jí)建造師《建筑工程》全真模擬測(cè)評(píng)(2)

　　三、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)背景資料

　　施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某二十層綜合辦公樓施工合同。合同中約定：(1)人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日;(2)一周之內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d;(3)施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開(kāi)工，施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：3月19至20日遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷于淤泥中。

　　事件2:3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)(1500元/臺(tái)班)吊出陷于淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺(tái)班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d，3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開(kāi)挖工作。

　　事件3:5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。

　　事件4:6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局維修線(xiàn)路停工導(dǎo)致工程停工8h。

　　事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會(huì)議室的裝飾裝修分包給某專(zhuān)業(yè)分包單位，會(huì)議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m2，會(huì)議室墻面采用人造木板裝飾，其中細(xì)木工板用量600m2，用量最大的一種人造飾面木板300m2。

　　針對(duì)事件1到事件3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件1到事件3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說(shuō)明理由。

　　2.事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用各是多少?

　　3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說(shuō)明理由。

　　4.事件5中，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料是否需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)?分別說(shuō)明理由。

　　【參考答案】

　　1.施工總承包單位就事件1到事件3提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立的判定。

　　事件1：工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期延誤可以順延，但窩工費(fèi)不給予補(bǔ)償。

　　事件2：工期和費(fèi)用索賠不成立。理由：租賃的塔式起重機(jī)維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。

　　事件3：工期和費(fèi)用索賠成立。理由：由于設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　2.事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得工期索賠：

　　事件1：可索賠工期2d。

　　事件3：可索賠工期5d。

　　共計(jì)可索賠工期7d。

　　事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的費(fèi)用索賠：

　　300工日×45元/工日=13500元

　　3.事件4中，施工總承包單位不可以獲得工期順延。

　　理由：盡管合同中約定：一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d，但合同中也同時(shí)約定，施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源，因此不能獲得工期順延。

　　4.事件5中，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。

　　理由：建筑裝飾裝修材料要求復(fù)驗(yàn)的主要項(xiàng)目包括：(1)人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量;(2)室內(nèi)天然花崗巖石材或瓷質(zhì)磚的放射性;

　　(二)背景資料

　　某18層寫(xiě)字樓工程建筑面積112000m²，采用箱形基礎(chǔ)，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻面裝飾1～2層天然花崗石幕墻，3～18層采用隱框玻璃幕墻。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:

　　事件一：

　　工程進(jìn)展到第8層施工中，在拆除框架柱鋼模板時(shí)發(fā)現(xiàn)部分框架柱混凝土在中下部位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的孔洞。

　　事件二：

　　工程進(jìn)展到第10層室內(nèi)裝修中，地板使用的硝基漆散發(fā)的大量的爆炸性混合氣體在室內(nèi)大量聚集，達(dá)到了很高的密度。此時(shí)，一裝配電工點(diǎn)燃噴燈做電線(xiàn)接頭的防氧化處理，引起混合氣體爆燃起火，造成施工人員1人死亡、3人重傷的重大安全事故。經(jīng)事故調(diào)查，該施工單位安全生產(chǎn)管理工作中缺乏統(tǒng)一性，沒(méi)有周密的計(jì)劃，規(guī)章制度不健全，致使在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工條件下工作不能有序地進(jìn)行。對(duì)使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，沒(méi)有明確地進(jìn)行技術(shù)交底，造成職工缺乏這一方面的知識(shí)。沒(méi)有制定針對(duì)性的安全措施(通風(fēng)設(shè)施)，易燃、易爆氣體在室內(nèi)大量聚集，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　事件三：

　　工程進(jìn)展到第18層室內(nèi)裝修中，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周?chē)用褚蚴軗P(yáng)塵影響，紛紛找到項(xiàng)目經(jīng)理交涉要求立即停止施工，有的向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了投訴。

　　問(wèn)題：

　　1.分析事件一中部分框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴(yán)重孔洞的原因是什么?應(yīng)如何處理?

　　2.分析事件二產(chǎn)生安全事故的原因?

　　3.說(shuō)明事件二安全事故發(fā)生后，企業(yè)逐級(jí)匯報(bào)安全事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?

　　4.針對(duì)事件三的揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?

　　【案例一】答：

　　1.原因：(答出一條給1分，全部答出給2分)

　?、倩炷撂涠燃昂鸵仔圆缓?

　?、诨炷翝仓r(shí)振搗不當(dāng);

　?、刍炷翝仓叨瘸^(guò)規(guī)定要求，且未采取措施，導(dǎo)致混凝土離析.

　　處理：(答出一條給1分，全部答出給3分)

　　① 在框架柱孔洞處支模并支撐牢固;

　?、阼彽舨幻軐?shí)的混凝土并鑿成斜形外口向上;

　?、塾们逅疀_洗干凈并保持濕潤(rùn)72h;

　?、苡酶咭患?jí)別的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑搗實(shí)養(yǎng)護(hù)。

　　2.原因：

　?、?施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏安全技術(shù)知識(shí)，對(duì)易揮發(fā)的施工材料未進(jìn)行嚴(yán)格管理，沒(méi)有采取通風(fēng)措施，使大量的混合氣體聚集濃度很高，遇明火發(fā)生爆炸;(2分)

　?、?作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識(shí)，在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下，動(dòng)用明火作業(yè);(2分)

　?、墼撈髽I(yè)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作不到位，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理不力。(1分)

　　3.時(shí)限

　　事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告(2分);單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告(2分)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2h(1分)。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理：(打出一條給1分，全部答出給5分)

　?、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ?，避免以后施工過(guò)程中類(lèi)似事件發(fā)生，取得居民諒解。

　?、诩皶r(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。

　?、奂訌?qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理、教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)，按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。

　?、芤蠓职扇〈b措施，垃圾裝運(yùn)下樓。

　?、菁訌?qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。

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　　一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題  　

　　(三)背景資料

　　某工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，假定各項(xiàng)工作均勻速施工。由于工作B、工作L、工作H為采用特殊工藝的施工過(guò)程，涉及某專(zhuān)利技術(shù)的采用，故這三項(xiàng)工作只能由某一特定的施工隊(duì)來(lái)完成。

　　

　　問(wèn)題:

　　1.在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作間工藝關(guān)系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H這三項(xiàng)工作比較合理，試計(jì)算此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)最短需要多少時(shí)間，其中最少的間斷工作時(shí)間多少個(gè)月。

　　2.由于種種原因，使得工程前期進(jìn)展拖延，第10月初對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開(kāi)始，其他工作進(jìn)展均后延4個(gè)月?，F(xiàn)業(yè)主方要求仍按原計(jì)劃時(shí)間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個(gè)流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:

　　

　　試問(wèn)G、H、L三項(xiàng)工作的流水施工工期為多少?能否滿(mǎn)足業(yè)主提出的按原計(jì)劃日期竣工的要求，簡(jiǎn)述理由。

　　【案例四】答:

　　1.由網(wǎng)絡(luò)圖可知，B工作自由時(shí)差為1天，C工作自由時(shí)差為8天，H工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上，總時(shí)差為0。在不影響總工期和工作間工藝關(guān)系的前提下，B工作和C工作的開(kāi)始時(shí)間均應(yīng)后延，B工作以不影響E工作正常開(kāi)始為準(zhǔn)，即1月末開(kāi)始施工，其次開(kāi)始C工作，然后間斷施工，待G工作施工完畢后，再開(kāi)始H工作的施工。

　　施工順序?yàn)椋築―C―H

　　該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)最短需要時(shí)間為：14個(gè)月，其中間斷時(shí)間為5個(gè)月。

　　2.工作G、H、L為無(wú)節(jié)奏流水施工，按最大差法計(jì)算其流水施工工期:

　　(1)各施工過(guò)程流水節(jié)拍的累加數(shù)列:

　　工作G：2 5

　　工作H：2 4

　　工作L：2 5

　　(2)錯(cuò)位相減，取最大值得流水步距:

　　

　　(3)G、H、L三項(xiàng)工作的流水施工工期為(2+3)+(3+2)=10月。

　　(4)此時(shí)，線(xiàn)路G―H―L工期縮減至10個(gè)月;工作F線(xiàn)路自由時(shí)差為6個(gè)月，壓縮4個(gè)月后仍不會(huì)成為關(guān)鍵線(xiàn)路;線(xiàn)路G―H―M工期相應(yīng)縮減至3+(2+2)=7，也不會(huì)成為關(guān)鍵線(xiàn)路，故此時(shí)的關(guān)鍵線(xiàn)路仍為G―H―L，整個(gè)工程總工期為6+10=16個(gè)月，正好彌補(bǔ)施工初期4個(gè)月的工期滯后，可滿(mǎn)足業(yè)主提出的按原計(jì)劃日期竣工的要求。

　　(四)背景資料

　　某地區(qū)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擬投資建造一座辦公樓，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)，確定了某建筑工程公司為總承包單位。

　　業(yè)主與承包方簽訂施工合同時(shí)，由于設(shè)計(jì)未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過(guò)多次協(xié)商，擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同條款中有下列規(guī)定：

　　1. 工程合同額為1200萬(wàn)元，總工期為10個(gè)月。

　　2. 本工程采用固定價(jià)格合同，乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

　　3. 甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。

　　4. 乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強(qiáng)工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)下列問(wèn)題：

　　1. 鋼材價(jià)格從報(bào)價(jià)時(shí)的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價(jià)增加的工程款。

　　2. 工程遭到百年罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場(chǎng)地與臨時(shí)設(shè)施遭到破壞，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月。業(yè)主要求承包商承擔(dān)延遲工期所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　問(wèn)題：

　　(1) 工程施工合同按承包工程計(jì)價(jià)方式不同分為哪幾類(lèi)?

　　(2) 在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同是否妥當(dāng)?為什么?

　　(3) 你認(rèn)為可以選擇何種計(jì)價(jià)形式的合同?為什么?

　　(4) 合同條款中有哪些不妥之處?應(yīng)如何修改?

　　(5) 本工程合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)如何處理?

　　答案：

　　(1) 工程施工合同按計(jì)價(jià)方式不同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三種形式。

　　(2) 選用總價(jià)合同形式不妥當(dāng)。因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價(jià)格隨工程量的變化而變化，合同總價(jià)無(wú)法確定，雙方風(fēng)險(xiǎn)都較大。

　　(3) 可以采用(單純)單價(jià)合同。因?yàn)槭┕D未完成，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量，而工程范圍與工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的各分項(xiàng)工程內(nèi)容和工作項(xiàng)目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項(xiàng)目協(xié)商確定單價(jià)，按實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。

　　(4) 第3條中供“乙方參考使用”提法不當(dāng)，應(yīng)改為保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

　　第4條中“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。

　　(5) 本工程合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可這樣處理：

　?、黉摬臐q價(jià)，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因?yàn)楸竟こ滩捎玫氖枪潭▎蝺r(jià)合同，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。

　?、诔邪桃蛟庥霾豢煽沽Ρ黄韧９ぃ鶕?jù)合同法規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔(dān)工期拖延的經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主應(yīng)給予工期順延。

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　　(五)背景資料

　　某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫(xiě)明：投標(biāo)人承諾工期相比標(biāo)準(zhǔn)工期每提前1個(gè)月，評(píng)標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開(kāi)工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開(kāi)工。施工中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工后又擔(dān)任了另一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，于是項(xiàng)目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位為此提出異議。

　　事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。

　　事件3：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過(guò)程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時(shí)，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)報(bào)送了夜間施工許可申請(qǐng)，并對(duì)附近居民進(jìn)行公告。

　　事件4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑周?chē)丛O(shè)臨邊防護(hù);由于現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)燈具照明不夠，工人從塔吊配電箱中接出380V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。

　　為了分解資金壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫(xiě)明：建設(shè)單位向總承包單位支付工程款后，總承包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總承包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。

　　為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總、分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，總承包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。

　　【問(wèn)題】

　　1.建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)：說(shuō)明理由。

　　2.施工總承包單位開(kāi)工是否妥當(dāng)：說(shuō)明理由。

　　3.事件1至事件3中施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

　　4.指出事件4中的錯(cuò)誤，并寫(xiě)出正確做法。

　　5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任?說(shuō)明理由。

　　6.補(bǔ)充協(xié)議的約定是否合法：說(shuō)明理由。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)單位招標(biāo)文件不妥當(dāng)

　　理由：不能把承諾加快工期作為加分條件，建設(shè)單位不得隨意壓縮合理工期。

　　2.施工總承包單位開(kāi)工不妥當(dāng)。

　　理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開(kāi)工違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定。

　　3.事件1中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：不應(yīng)該同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　事件2中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成，而本事件中總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司，這不符合規(guī)定，況且還分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包公司。

　　事件3中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，如需夜間施工的，在辦理了夜間施工許可證證明后，才可以進(jìn)行夜間施工，并公告附近社區(qū)居民。

　　4.事件4中的錯(cuò)誤與正確做法：

　　(1)錯(cuò)誤：底板混凝土澆筑施工時(shí)，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù)。

　　正確做法：應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板并封掛立網(wǎng)進(jìn)行封閉。

　　(2)錯(cuò)誤：工人從塔吊配電箱中接出380V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。

　　正確做法：使用行燈照明時(shí)，電壓不得超過(guò)36V。同時(shí)塔吊配電箱不得作為其他設(shè)備使用。

　　5.分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。

　　理由：因?yàn)榉职贤?-施工總承包單位與分包單位簽訂的，不涉及建設(shè)單位，總承包單位不能因建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款。

　　6.補(bǔ)充協(xié)議的約定不合法。

　　理由：建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分部工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任;由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全總負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

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