當前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師報考指南 > 2012年一級建造師公路工程正版考試用書增值服務第四次(9)

2012年一級建造師公路工程正版考試用書增值服務第四次(9)

更新時間:2012-08-15 16:53:08 來源:|0 瀏覽0收藏0

一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

點擊進入:2012年一級建造師各科目正版考試用書增值服務匯總>>

點擊進入:2012年一級建造師《公路工程》正版考試用書增值服務第四次匯總>>

  1B420130 公路工程施工成本管理

  1B420131 掌握公路項目施工成本計劃的編制

  施工成本計劃的編制

  (1)工程項目施工成本計劃應在項目經理的組織和主持下,根據合同文件、企業(yè)下達的責任目標成本、企業(yè)施工定額、經優(yōu)化選擇的施工方案、以及生產要素成本預測信息等進行編制。具體的工作程序是:

  (2)按照施工方案,計算各分部分項工程的計劃工程量;

  (3)按照企業(yè)施工定額,計算各分部分項工程的計劃人工、材料、機械使用量;

  (4)按照企業(yè)內部或市場生產要素價格信息,計算各分部分項工程的施工預算成本;

  (5)將各項施工預算成本與相應項的責任目標成本進行比較,計算其計劃成本偏差;現場計劃成本偏差,是指現場施工預算成本與責任目標成本之差,即:

  計劃成本偏差 = 施工預算成本 - 責任目標成本 (1B420131)

  計劃成本偏差反映現場施工成本在計劃階段的預控情況,也稱施工成本計劃預控偏差。正值表示計劃預控不到位,不滿足該項責任目標成本的要求。

  (6) 當計劃預控偏差總和為正值時,應進一步改善施工方案,尋找有潛力的分部分項工程,挖掘降低施工預算成本的途徑和措施,保證現場計劃總成本控制在責任目標總成本的范圍內。

  通過以上施工預算成本的計算與平衡之后,形成的現場施工計劃成本,作為現場施工成本控制的目標。

  1B420132 掌握公路項目施工成本目標的控制

  降低公路工程項目施工成本的方法和途徑

  (1)進行合同交底,使項目經理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況,同時,投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規(guī)范、標價的工程量清單移交給項目經理部。

  (2)項目經理部應認真研讀合同文件,對設計圖紙進行會審,對合同協議、合同條款、技術規(guī)范進行精讀,結合現場的實際情況,對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測,對項目的成本趨勢做到心中有數。

  (3)企業(yè)根據項目編制的實施性施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預算;項目經理部根據標后預算核定的成本控制指標,預測項目的階段性目標,編制項目的成本計劃,并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人,做到每個部門有責任,人人肩上有擔子。

  (4)制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因此發(fā)生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

  (5)落實技術組織措施。落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下,項目應在開工之前根據工程情況制定技術組織措施。

  (6)組織均衡施工,加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費,現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。

  (7)降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達0%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,應做好材料的采購計劃,采取招標采購的形式,降低材料的采購單價。同時,做好混合料配合比的優(yōu)化設計,加強施工過程控制,降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。

  (8)提高機械利用率。機械費用一般占到工程成本的20%左右。項目對機械成本控制的關鍵是提高機械設備的完好率和使用率。同時,應建立單機核算制度,明確和量化機械成本的控制指標和控制責任,并落實到部門和個人。

  1B420133 熟悉公路項目施工成本核算與分析

  公路工程施工成本核算的對象

  成本核算對象是指在工程成本計算中,確定歸集和分配生產費用的具體對象,即生產費用承擔的客體。成本計算對象的確定,是設立工程成本明細分類賬戶,歸集和分配生產費用以及正確計算工程成本的前提。施工單位工程項目成本核算的應以具有獨立設計文件、造價文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。但施工合同包含兩項以上單位工程時,要分別進行不同單位工程的成本核算,以便掌握不同工程類型產品的成本水平和相關資料。對于達不到單位工程整體范圍的施工合同,則按合同造價界定范圍進行成本核算;承包多個單位工程中同類性質專業(yè)工程的施工合同,仍應按各單位工程進行專業(yè)工程成本核算。

  在公路工程施工中,工程成本核算對象的劃分,一般是根據《公路基本建設工程概算預算編制辦法》的規(guī)定確定的。例如,路線工程成本對象,可以分為:路基、路面、小橋、中橋、大橋、涵洞、互通式立體交叉、分離式立體交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿線工程、臨時工程及管理、養(yǎng)護、服務用房屋等。獨立大(中)橋工程成本對象,可分為:橋頭引道(還可分為路基、路面、涵洞等)、橋基礎工程、下部結構、上部結構、調治及其他工程、臨時工程等。

  1B420134 了解公路施工企業(yè)項目成本責任制

  比較成本責任

  (1)項目經理的成本管理責任

  項目經理全面負責項目成本控制工作,是項目成本控制的責任中心。

  (2)合同預算員的管理責任

  1)根據合同條款和報價,分析因素,為確定責任成本提供依據;

  2)研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合,增加工程收入;

  3)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;

  4)參加對外的經濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到“以收定支”。

  (3)工程技術人員的成本管理責任

  1)根據現場實際情況,科學合理地布置施工現場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;

  2)嚴格執(zhí)行技術規(guī)范,確保工程質量減少零星修補,消滅質量事故,降低質量成本;

  3)根據工程特點和設計要求,運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢,采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議,走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑;

  4)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,確保安全生產。

  (4)材料人員的成本管理責任

  1)大宗材料采購和構件加工,要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現場材料,要準確計量,認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關;

  2)根據施工進度計劃,及時組織材料、構件的供應,保證施工項目順利進行,防止因停工待料造成損失;

  3)在施工過程中,要嚴格執(zhí)行限額領料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實際消耗水平提供正確數據;

  4)周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費,提高利用率;

  5)根據生產需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。

  (5)機械人員的成本管理責任

  1)根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數量;

  2)根據需要安排機械施工,減少機械使用成本;

  3)嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度,使機械在施工中正常運轉。

  (6)行政管理人員的成本管理責任

  1)根據施工生產的需要和項目經理的意圖,合理安排項目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;

  2)具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度,控制非生產性開支;

  3)管好用好行政辦公財產物資,防止損壞和流失;

  4)安排好后勤服務,在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。

  (7)財務成本人員的成本管理責任

  1)按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,嚴格審核各項成本費用,控制成本支出;

  2)建立月度財務收支計劃制度,根據生產需要平衡調度資金,通過控制資金使用達到控制成本的目的;

  3)及時向項目經理和有關管理人員反饋信息,以便對資源消耗進行有效控制;

  4)開展成本分析,及時向項目經理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;

  5)在項目經理的領導下,協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況,落實責、權、利的有關規(guī)定。

  如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網校一級建造師考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦:

  2012年《工程經濟》教材解讀與命題考點解析

  2012年《項目管理》教材解讀與命題考點解析

  2012年《建設工程法規(guī)及相關知識》教材解讀與命題考點解析

  2012年《建筑工程》教材解讀與命題考點解析

  2012年一級建造師考試大綱

  一級建造師考試新舊教材對比(2011、2012年)匯總

分享到: 編輯:環(huán)球網校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

環(huán)球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部