建筑工程項目合同管理命題考點

更新時間：2012-08-14 10:01:25 來源：|0

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摘要建筑工程項目合同管理命題考點

　　一級建造師常見問題

　　1A420000 建筑工程項目施工管理

　　命題考點五建筑工程項目合同管理

　　【命題考點】

　　建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理要求;建筑工程施工招標(biāo)條件與程序;建筑工程施工投標(biāo)條件與程序;建筑工程施工合同的履行;建筑工程施工索賠的應(yīng)用;建筑工程總價合同模式的應(yīng)用;建筑工程單價合同模式的應(yīng)用;建筑工程分包合同的應(yīng)用。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)根據(jù)材料提供的施工合同文件來分析判斷這些合同文件的優(yōu)先解釋順序，并提出就某爭議應(yīng)以哪個文件為準(zhǔn)來確定。

　　(2)根據(jù)材料提供的信息來分析判斷某建筑工程施工合同在簽訂過程中與履行過程中存在哪些不妥之處，并將這些不妥之處改正。

　　(3)根據(jù)材料提供的信息來分析判斷有關(guān)索賠的問題，分析承包商就材料中提出的哪些事件可以提出索賠申請，判斷其索賠程序是否合理，并計算工期與費用的索賠值。

　　(4)有關(guān)索賠的問題，經(jīng)常會涉及投資、進(jìn)度的內(nèi)容。

　　(5)根據(jù)材料提供的信息來分析判斷在招標(biāo)和投標(biāo)過程中存在的問題，判斷投標(biāo)人的標(biāo)書是否應(yīng)按廢標(biāo)處理。

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　　一級建造師常見問題

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下3層，地上26層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批;依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　事件2：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)老師論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。

　　事件3：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。

　　事件4：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝和節(jié)點處理措施。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，分別說明理由。

　　2.除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容?

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項)?

　　4.事件4中，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行?板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理?

　　【參考答案】

　　1.事件1中不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的行為屬于違法分包行為。

　　(2)不妥之處：總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，總承包單位與分包單位應(yīng)對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　2.(1)除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有土質(zhì)情況、基坑深度以及周邊環(huán)境。

　　(2)本工程深基坑開挖專項施工方案補充的主要內(nèi)容：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測要求等。

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志的位置：起重機(jī)械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、爆破物、有害氣體和液體存放處。

　　4.(1)事件4中，板材組裝順序：當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，當(dāng)無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。

　　(2)板材安裝節(jié)點的處理。

　　1)接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求;設(shè)計無要求時板縫處粘貼50～60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬纖維布，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。

　　2)防腐處理：接觸磚、石、混凝土的龍骨和埋置的木楔應(yīng)做防腐處理。

　　事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，分別說明理由。

　　2.除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容?

　　3.事件3中，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項)?

　　4.事件4中，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行?板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理?

　　【參考答案】

　　1.事件1中不妥之處及理由。

　　(2)不妥之處：總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。

　　2.(1)除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有土質(zhì)情況、基坑深度以及周邊環(huán)境。

　　4.(1)事件4中，板材組裝順序：當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，當(dāng)無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。

　　(2)板材安裝節(jié)點的處理。

　　2)防腐處理：接觸磚、石、混凝土的龍骨和埋置的木楔應(yīng)做防腐處理。

　　3)踢腳處理：木踢腳覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。

　　【2009年度考試真題】

　　施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達(dá)8h，可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件1：3月19～20日遇罕見臺風(fēng)暴雨，迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機(jī)陷入淤泥中。

　　事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī)(1500元/臺班)吊出陷人淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d，3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。

　　事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。

　　事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。

　　事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m2。會議室墻面采用人造木板裝飾，其中細(xì)木工板用量600m2，用量最大的一種人造飾面木板300m2。

　　針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。

　　【問題】

　　1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

　　2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?

　　3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。

　　4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進(jìn)行抽樣復(fù)驗?分別說明理由。

　　【參考答案】

　　1.施工總承包單位就事件1～3提出的工期和費用索賠是否成立的判定及理由。

　　(1)事件1：工期索賠成立，費用索賠不成立。

　　理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費用不給予補償。

　　(2)事件2：工期和費用索賠不成立。

　　理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。

　　(3)事件3：工期和費用索賠成立。

　　理由：由于設(shè)計變更造成的工期延誤和費用增加的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　2.(1)事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期索賠。

　　事件1：可索賠工期2d。

　　事件3：可索賠工期5d。

　　共計可索賠工期7d。

　　(2)事件1～3中，施工總承包單位可獲得的費用索賠。300工日×45元/工日=13500元。

　　3.事件4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。理由：合同中約定一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達(dá)8h可順延工期1d，事件4是曲供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h，因此可以獲得工期順延。

　　4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗。理由：建筑裝飾裝修材料要求復(fù)驗的主要項目包括如下內(nèi)容。①水泥的凝結(jié)時間、穩(wěn)定性和抗壓強(qiáng)度;②人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量;③室內(nèi)用天然花崗石石材或瓷質(zhì)磚的放射性，外墻陶瓷面磚吸水率。

　　【2009年度考試真題】

　　某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬元的，評標(biāo)增加1分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：施工總承包單位的項目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項目經(jīng)理，于是項目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議。

　　事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。

　　事件3：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進(jìn)行公告。

　　事件4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù);由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。

　　【問題】

　　1.建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.施工總承包單位開工是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

　　4.指出事件4中的錯誤，寫出正確做法。

　　5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任?說明理由。

　　6.補充協(xié)議的約定是否合法?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)單位的招標(biāo)文件不妥當(dāng)。

　　理由：不能把承諾墊資作為評標(biāo)的加分條件。

　　2.施工總承包單位開工不妥當(dāng)。

　　理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工是違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定。

　　3.事件1～3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛伞?/P>

　　(1)事件1中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：不應(yīng)該同時擔(dān)任兩個項目的項目經(jīng)理。

　　(2)事件2中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成，而本事件中總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司，這不符合規(guī)定，況且還分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

　　(3)事件3中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。

　　理由：在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，如需夜間施工的，在辦理了夜間施工許可證明后，才可以進(jìn)行夜間施工，并公告附近社區(qū)居民。

　　4.事件4中的錯誤及其正確做法。

　　(1)錯誤：底板混凝土澆筑施工時，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù)。

　　正確做法：應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板并封掛立網(wǎng)進(jìn)行封閉。

　　(2)錯誤：工人從配電箱中接出220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。

　　正確做法：使用行燈照明時，電壓不得超過36V。

　　5.分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。

　　理由：因為分包合同是由總承包單位與分包單位簽訂的，不涉及建設(shè)單位，總承包單位不能因建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款。

　　6.補充協(xié)議的約定不合法。

　　理由：建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任;由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　【2007年度考試真題】

　　某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月 20日下午4時為投標(biāo)截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于 2007年4月20日下午5時才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6月12 日簽訂了書面合同。

　　【問題】

　　1.該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由。

　　3.指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。

　　4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　【參考答案】

　　1.該項目采取的招標(biāo)方式妥當(dāng)。

　　理由：因為工程技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，潛在的投標(biāo)企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，符合《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定。采用公開招標(biāo)會花費大而效果差。采用邀請招標(biāo)比較有針對性，比較經(jīng)濟(jì)，效果也相對較好。所以采取邀請招標(biāo)方式。

　　2.對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件的處理及其理由。

　　(1)B企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)按廢標(biāo)處理。

　　理由：無法定代表人簽字和授權(quán)委托書。

　　(2)C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)不予處理。

　　理由：C企業(yè)的投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的時間提交。

　　(3)D企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)進(jìn)行修正處理。

　　理由：投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致，以大寫為準(zhǔn)。不可作為廢標(biāo)處理。

　　(4)E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)按有效標(biāo)書處理。

　　理由：對某分項工程報價有漏項情況不影響標(biāo)書的有效性。

　　3.評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。

　　(1)評標(biāo)委員會人員組成不應(yīng)包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室和公證處人員。

　　(2)評標(biāo)委員會的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師人數(shù)少于成員總數(shù)的2/3。

　　4.招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同不妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起3日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　【2006年度考試真題】

　　某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999―0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。

　　乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。

　　(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。

　　(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施。

　　(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。

　　(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

　　(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　2005 年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等?！表椖拷?jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方?！北秸业揭曳?，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系?！?/P>

　　【問題】

　　1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對于不妥之項說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當(dāng)，說明理由。

　　4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.工作(1)及工作(2)的做法是妥當(dāng)?shù)模ぷ?3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是：由施工負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

　　2.乙方停工不妥，發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人停止施工，由發(fā)包人承包違約責(zé)任。

　　甲方的答復(fù)不妥，甲方不應(yīng)延期支付工程進(jìn)度款。

　　3.丙方向監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠費用不恰當(dāng)。應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。

　　4.乙方項目經(jīng)理回答是不恰當(dāng)?shù)?，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。

　　【2006年度考試真題】

　　某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”).與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期 600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應(yīng)賠償損失l萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如圖2―15所示。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

　　事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。

　　事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元。

　　事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。

　　事件5：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。

　　其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。

　　【問題】

　　1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。

　　2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

　　3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。

　　4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款

　　是多少萬元。5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?

　　6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧。

　　2.索賠成立的事件有事件1、事件4、事件5。事件1，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5d，不賠費用。事件4，出現(xiàn)質(zhì)量問題是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9d，還可賠費用3萬元。事件5，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在，所以只賠費用，不賠工期。

　　3.乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元;因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。

　　4.實際總工期為：600+24=624(d)，乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14(d)，工期罰款為：1×10=10(萬元)。

　　5.乙方可向大模板供貨方索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元，總計10.8萬元。

　　6.最大限度壓縮工期為：624―595(第二條最大線路)=29(d)。

　　【2006年度考試真題】

　　某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：

　　(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%。

　　(2)工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)(配)件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)(配)件比重按60%考慮。

　　(3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。

　　(4)材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購。

　　(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量(第1月至第12月)見表2―20。

　　本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，8承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。

　　【問題】

　　1.指出本案招標(biāo)投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?

　　2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說明理由。

　　3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，8承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施?

　　4.本工程預(yù)付款是多少萬元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣?第1個月至第7個

　　月份合計以及第8、9、10個月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)

　　5.B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔(dān)?

　　【參考答案】

　　1.要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書、要約、投標(biāo)文件、承諾、中標(biāo)通知書。

　　2.不符合規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30d內(nèi)簽訂合同。

　　3.B承包商可以采取的措施如下。

　　(1)繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同。

　　(2)向招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)投訴。

　　(3)向約定的仲裁機(jī)構(gòu)投訴。

　　(4)向法院起訴。

　　4.本工程預(yù)付款為：6240×25%=1560(萬元)。本工程起扣點=6240―1560/60%=3640(萬元)，從第9個月起開始扣。

　　第1個月至第7個月合計：3000萬元。

　　第8個月：420萬元。

　　第9個月：510-(3930-3640)×60%=336(萬元)。

　　第10個月：770―770×60%=308(萬元)。

　　5.承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。承包費用由承包人承擔(dān)。

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　　【典型案例分析題】

　　案例分析題1

　　某工程項目業(yè)主邀請了甲、乙、丙三家施工單位參加投標(biāo)競爭。各投標(biāo)單位的報價見表2―21，施工進(jìn)度計劃安排見表2―22。若以工程開工日期為折現(xiàn)點，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。

　　【問題】

　　1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言，若不考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?

　　2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言，若考慮資金時間價值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?(注：現(xiàn)值系數(shù)見表2―23)

　　3.評標(biāo)委員會對甲、乙、丙三家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果見表2―24。評標(biāo)辦法規(guī)定：各投標(biāo)單位報價比標(biāo)底價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比標(biāo)底價每增加1%，扣2分，扣分不保底。報價與標(biāo)底價差額在1%以內(nèi)時可按比例平均扣減。評標(biāo)時不考慮資金時間價值，設(shè)標(biāo)底價為2125萬元，根據(jù)得分最高者中標(biāo)原則，試確定中標(biāo)單位。

　　【參考答案】

　　1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言，若不考慮資金時間價值，業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇甲投標(biāo)單位。因甲、乙投標(biāo)單位在相同的施工進(jìn)度計劃安排下甲投標(biāo)單位總報價低。

　　2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言，若考慮資金時間價值，業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。理由如下。

　　(1)乙投標(biāo)單位工程款。

　　基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=210/3=70(萬元)

　　主體工程每月工程款A(yù)2=840/5=168(萬元)

　　裝飾工程每月工程款A(yù)3=1080/4=270(萬元)

　　(2)乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值。

　　PV乙=70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+270(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)

　　=70×2.9410+168×4.8534×0.9706+270×3.9020×0.9235

　　=1970.21(萬元)

　　(3)丙投標(biāo)單位工程款。

　　基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=210/2=105(萬元)

　　主體工程每月工程款A(yù)2=840/6=140(萬元)

　　裝飾工程每月工程款A(yù)3=1080/6=180(萬元)

　　(4)丙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值。

　　PV丙=105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，4)(P/F，1%，2)+(140+180)(P/A，1%，2)×(P/F，1%，6)+180(9/A，1%，4)(P/F，1%，8)

　　=105×1.9704+140×3.9020×0.9803+320×1.9704×0.9420+180×3.9020×0.9235

　　=1985.00(萬元)

　　或PV丙=105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，6)(P/F，1%，2)+180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6)。

　　=105×1.9704+140×5.7955×0.9803+180×5.7955×0.9420

　　=1984.96(萬元)

　　業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。因乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值較低。

　　3.(1)計算各投標(biāo)單位報價得分見表2-25。

　　或甲：2120-2125=-5(萬元)

　　下降百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%，扣分0.24，得分99.76。

　　乙：2130-2125=5(萬元)

　　增加百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%，扣分0.48，得分99.52。

　　丙：2130―2125=5(萬元)

　　增加百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%，扣分0.48，得分99.52。

　　(2)計算各投標(biāo)單位綜合得分。

　　甲：98.70×0.4+99.76×0.6=99.34

　　乙：98.85×0.4+99.52×0.6=99.25

　　丙：98.80×0.4+99.52×0.6=99.23

　　(3)應(yīng)選甲投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

　　案例分析題2

　　某國家重點建設(shè)項目，已通過招標(biāo)審批手續(xù)，擬采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容如下。

　　(1)投標(biāo)準(zhǔn)備時間為15d。

　　(2)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需澄清，應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會之后以書面形式向招標(biāo)單位提出，招標(biāo)單位以書面形式單獨進(jìn)行解答。

　　(3)明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額及支付方式。為便于投標(biāo)人提出問題并得到解決，招標(biāo)單位將勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會安排在同一天進(jìn)行。投標(biāo)預(yù)備會由評標(biāo)委員會組織并主持召開。各投標(biāo)單位經(jīng)過調(diào)研、收集資料，編制了投標(biāo)文件，在規(guī)定的時間內(nèi)遞交評標(biāo)委員會，準(zhǔn)備評標(biāo)。

　　【問題】

　　1.該項目采用邀請招標(biāo)是否正確?說明理由。

　　2.施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容有何不妥之處?并逐一改正。

　　3.勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會的安排是否合理?如不合理應(yīng)怎樣安排?

　　4.投標(biāo)預(yù)備會由評標(biāo)委員會組織是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)，應(yīng)由誰組織?

　　5.投標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序是否正確?如不正確，請改正。

　　【參考答案】

　　1.該項目采用邀請招標(biāo)方式不正確。

　　理由：該項目是國家重點建設(shè)項目，應(yīng)采取公開招標(biāo)。

　　2.施工文件中的不妥之處及需改正之處

　　(1)不妥之處：投標(biāo)準(zhǔn)備時間為15d。

　　改正：投標(biāo)準(zhǔn)備時間不得少于20d。

　　(2)不妥之處：若有問題需澄清并應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會之后提出。

　　改正：應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會之前提出。

　　3.勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會安排在同一天不合理。正確做法：勘察現(xiàn)場一般安排在投標(biāo)預(yù)備會前的1～2d。

　　4.投標(biāo)預(yù)備會由評標(biāo)委員會組織不妥當(dāng)。應(yīng)該由招標(biāo)單位組織并主持召開。

　　5.投標(biāo)文件的內(nèi)容如下。

　　(1)投標(biāo)函。

　　(2)施工組織設(shè)計和施工方案。

　　(3)投標(biāo)報價。

　　(4)招標(biāo)文件要求提供的其他資料。

　　6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序不正確。

　　改正：投標(biāo)單位應(yīng)將投標(biāo)文件遞交招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

　　案例分析題3

　　某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標(biāo)的形式有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2004年10月 20日下午17：30為投標(biāo)文件接收終止時間。在提交投標(biāo)文件的同時，需投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F 五家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上午8：00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在10月20日上午 10：25時，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明。開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)老師1人，技術(shù)老師1人。招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。

　　【問題】

　　1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處?說明理由。

　　2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效?

　　3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理?為什么?

　　4.投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理?

　　5.招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確?理由是什么?

　　【參考答案】

　　1.招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由。

　　(1)不妥之處：開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。

　　理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。

　　(2)不妥之處：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人確定。

　　理由：一般招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會采取隨機(jī)抽取方式。該項目屬一般招標(biāo)項目。

　　(3)不妥之處：評標(biāo)委員會委員的組成。

　　理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3。

　　2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。

　　3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理。

　　因為C單位的投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。

　　4.投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理。

　　(1)逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的。

　　(2)未按招標(biāo)文件要求密封的。

　　(3)無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的。

　　(4)未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的。

　　(5)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外)。

　　(6)投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的。

　　(7)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的。

　　(8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

　　5.招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)的處理是正確的。

　　理由：E單位未能在投標(biāo)截止時間前送達(dá)投標(biāo)文件。

　　案例分析題

　　某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360d。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期l80d。通過相互的協(xié)調(diào)，編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2―16所示。

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。

　　(1)事件1：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7d。

　　(2)事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15d。

　　(3)事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5d，窩工損失2萬元。

　　(4)事件4：乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5d，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

　　【問題】

　　1.施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。

　　2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1d補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1d罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少?

　　3.該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)定：樁基分項工程的綜合單價為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?

　　(注：計算結(jié)果保留一位小數(shù)。)

　　【參考答案】

　　1.上述各事件中，業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償?shù)呐袛唷?/P>

　　(1)由于業(yè)主對鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，造成A工作延誤，且A工作是關(guān)鍵工作，因此業(yè)主應(yīng)給甲公司補償工期和相應(yīng)費用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時間和補償相關(guān)費用。

　　(2)因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作，因為已經(jīng)對A工作補償工期，B工作延誤的15d在其總時差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補償，但應(yīng)給甲公司補償相應(yīng)的費用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊懀什粦?yīng)給乙公司工期和費用補償。

　　(3)由于甲公司原因使C工作延長，故不給予甲公司工期時間和費用補償。

　　因未對乙公司造成影響，故業(yè)主不對乙公司補償。

　　(4)由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費用損失，故業(yè)主不給予工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失，業(yè)主應(yīng)給予補償。

　　2.施工單位應(yīng)得工期和費用補償?shù)挠嬎恪?/P>

　　(1)甲公司應(yīng)得到工期補償如下。

　　事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時補償工期7d。

　　事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補償5d。

　　工期補償合計：74-5=12(d)。

　　甲公司應(yīng)得到費用補償為。

　　事件1：7×6000=4.2(萬元)。

　　事件2：5.0萬元。

　　事件4：5×6000=3.0(萬元)。

　　費用補償合計：4.24=5.0+3.0=12.2(萬元)。

　　(2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時，乙公司應(yīng)得到工期補償7d。

　　乙公司應(yīng)得到費用補償為：

　　事件1補償：7×6000=4.2(萬元)。

　　事件4罰款：5×6000=3.0(萬元)。

　　費用補償合計：4.2―3.0=1.2(萬元)。

　　3.甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程款的計算。

　　樁購置費為：800×950=76(萬元)。

　　樁基礎(chǔ)工程合同價款：800×9×180=129.6(萬元)。

　　甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價款為：129.6―76=53.6(萬元)。

　　案例分析題5

　　某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失，并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。

　　【問題】

　　1.本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說明理由。

　　2.甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?為什么?

　　3.工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)如何劃分?

　　4.根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?

　　【參考答案】

　　1.甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效性判定及理由。

　　(1)甲與乙簽訂的總承包合同有效。

　　理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，“發(fā)包人可以與承包單位訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同”。

　　(2)乙與丙簽訂的分包合同有效。

　　理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，“總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成”。

　　(3)乙與丁簽訂的分包合同無效。

　　理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，“承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人，或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成”。因此，乙將由自己總承包部分的施工工作全部分包給丁，違反了《合同法》及《建筑法》的強(qiáng)制性規(guī)定，導(dǎo)致乙與丁之間的施分包合同無效。

　　2.甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。

　　理由：甲與丙不存在合同關(guān)系，因為乙作為該工程的總承包單位與丙建筑設(shè)計院之間是總包和分包的關(guān)系，根據(jù)《合同法》及《建筑法》的規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　3.工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任劃分如下。

　　丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失，乙和丙應(yīng)該對工程建設(shè)質(zhì)量問題向甲承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　4.根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，對勘察、設(shè)計單位處合同約定的勘察費、設(shè)計費25%以上50%以下的罰款;對施工單位處工程合同價款0.5%以上1%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。案例分析題6

　　某施工單位承擔(dān)了某學(xué)校實驗樓的施工任務(wù)，并與該學(xué)校簽訂了該項目建設(shè)工程施工承包合同。現(xiàn)就部分合同內(nèi)容摘錄如下。

　　(1)施工單位按工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費用增加的責(zé)任。

　　(2)承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，可以以書面形式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求，發(fā)包人應(yīng)在接到延期開工申請后的24h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。發(fā)包人在接到延期開工申請后的24h內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。

　　(3)建設(shè)單位向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。

　　(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　(5) 無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，但其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期應(yīng)予順延。

　　(6)承包人應(yīng)按專用條款約定時間，向發(fā)包方提交已完工程量的報告。發(fā)包方接到報告后3d按設(shè)計圖紙核實已完工程量，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　【問題】

　　依據(jù)《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)規(guī)定，逐條指出上述合同內(nèi)容中是否存在不妥之處?如不妥，請改正。

　　【參考答案】

　　上述合同內(nèi)容中存在的不妥之處及改正內(nèi)容。

　　(1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費用增加的責(zé)任”不妥。改正為：施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工程延期和費用增加的責(zé)任。

　　(2) 改正為：承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7d，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到延期開工申請后的48h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。監(jiān)理工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求的，工期不予順延。

　　(3)“供施工單位參考使用”不妥。

　　改正為：保證資料(數(shù)據(jù))真實、準(zhǔn)確(或作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù))。

　　(4)“也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。

　　改正為：不允許分包單位再分包。

　　(5)“檢驗不合格”“工期應(yīng)予順延”不妥。

　　改正為：檢驗不合格，工期不予順延。

　　(6) 改正為：承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7d按設(shè)計圖紙核實已完工程量(以下稱計量)，并在計量前24h通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　案例分析題7

　　某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標(biāo)單位和主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位擬準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了“建設(shè)工程施工合同”，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

　　【問題】

　　1.簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。

　　2.在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?

　　3.從上述資料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

　　4.通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

　　【參考答案】

　　1.施工公開招標(biāo)的程序如下。

　　(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請書。

　　(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子。

　　(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。

　　(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　(5)投標(biāo)單位申請投標(biāo)。

　　(6)對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。

　　(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等。

　　(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑。

　　(9)接收投標(biāo)文件。

　　(10)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書。

　　(11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位。

　　(12)發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。

　　2.作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。

　　理由：作為該項目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。

　　3.A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。

　　原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

　　4.招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)如下。

　　(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價。

　　(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。

　　(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償。

　　(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人。

　　(5)其他串通投標(biāo)行為。

　　案例分析題8

　　某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同;與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。

　　事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5d，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5d，B公司向A公司提出了索賠。

　　事件3;頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔式起重機(jī)，改用卷揚機(jī)運材料作層面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔式起重機(jī)將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機(jī)運送，A公司提出卷揚機(jī)噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

　　【問題】

　　1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

　　2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?不正確，說明正確的做法。

　　3.事件3中c公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?說明理由。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

　　【參考答案】

　　1.事件1中A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。

　　A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。

　　2.事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。

　　正確做法：B公司應(yīng)就A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。

　　3.事件3中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。

　　理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有以下幾點。

　　(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的。

　　(2)建設(shè)工程總承包中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的。

　　(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的。

　　(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

　　案例分析題9

　　某建設(shè)單位經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價咨詢部門估算該工程造價為3450萬元，該工程項目決定采用施工總承包的招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：由于經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多，為了提高工作效率，招標(biāo)人從中只選擇了8家資格預(yù)審合格的申請人，向其發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。

　　事件2：招標(biāo)文件中明確說明該項目的資金來源落實了2600萬元。

　　事件3：招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，只能以書面形式提出，招標(biāo)單位將答復(fù)只可以書面形式送給提出問題的投標(biāo)單位。

　　事件4：招標(biāo)文件中規(guī)定，從招標(biāo)文件發(fā)放之日起，在15日內(nèi)遞交投標(biāo)文件。

　　事件5：發(fā)售招標(biāo)文件的價格為編制和印刷招標(biāo)文件的成本和發(fā)布招標(biāo)公告的費用。

　　【問題】

　　1.該工程招標(biāo)是否可以采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?并說明理由。

　　2.事件1中，招標(biāo)人的做法是否正確?為什么?

　　3.就事件2，談?wù)勀銓@一說明的理解?

　　4.事件3中，招標(biāo)文件的規(guī)定是否正確?如不正確，請改正。

　　5.事件4的規(guī)定是否妥當(dāng)?說明理由。

　　6.事件5中，發(fā)售招標(biāo)文件的價格是否合理?為什么?

　　【參考答案】

　　1.該工程招標(biāo)可以采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)，并未規(guī)定不可采用邀請招標(biāo)。

　　2.事件1中，招標(biāo)人的做法正確。

　　原因：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，可以由招標(biāo)人從中選擇不少于7家資格預(yù)審的投標(biāo)申請人。事件1符合這一規(guī)定。

　　3.該工程項目不可以進(jìn)行招標(biāo)。因為工程施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件中有一條是這樣規(guī)定的：工程資金或者資金來源已經(jīng)確定。該工程項目還有850萬元的資金未落實，是不可以進(jìn)行招標(biāo)的。

　　4.事件3中，招標(biāo)文件的規(guī)定不正確。

　　正確做法：招標(biāo)單位將以書面形式或投標(biāo)預(yù)備會的方式予以解答，答復(fù)將送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。

　　5.事件4中的規(guī)定不妥。

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限最短不得少于20d。

　　6.事件6中，發(fā)售招標(biāo)文件的價格不合理。

　　理由：招標(biāo)文件的價格一般等于編制、印刷這些招標(biāo)文件的成本，招標(biāo)活動中的費用(如發(fā)布招標(biāo)公告等)不應(yīng)打入該成本。

　　案例分析題10

　　中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計。該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計在2007年7月30日到位，2007年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙，2007年3月 20進(jìn)入施工圖紙設(shè)計階段，預(yù)計5月8日完成施工圖設(shè)計。該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工，遂決定于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書。

　　【問題】

　　1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些?

　　2.本項目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)?為什么?

　　3.在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?

　　4.招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。

　　【參考答案】

　　1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件如下。

　　(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立。

　　(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。

　　(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)。

　　(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實。

　　(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

　　2.本項目在上述條件下不可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，因為該項目還不具備施工招標(biāo)的必備條件。

　　3.有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。

　　(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的。

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的。

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的。

　　(4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的。

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

　　4.招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處及其理由。

　　(1)不妥之處：招標(biāo)人于2007年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。

　　理由：該項目建設(shè)資金沒有全部落實，不具備施工招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙。

　　(2)不妥之處：招標(biāo)人向兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請書。

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，進(jìn)行邀請招標(biāo)時必須向不少于3家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　案例分析題11

　　某大廈工程項目，建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程的總承包施工合同，總承包商將該大廈工程項目的裝飾裝修工程分包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的某裝飾裝修工程公司。該裝飾裝修工程合同與該工程項目建設(shè)單位簽訂了該大廈工程項目的裝飾裝修施工合同。

　　該工程總承包施工單位在施工過程中發(fā)生以下事件。

　　事件1：基坑開挖后用重型動力觸探法檢查，發(fā)現(xiàn)基坑下面存在古墓。

　　事件2：基坑驗槽時，總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢驗，經(jīng)檢驗基坑符合要求。

　　事件3：為了使水泥漿更具黏結(jié)力，旋噴樁在旋噴前3h對水泥漿進(jìn)行攪拌。

　　事件4：基坑回填過程中，施工總承包單位只檢查了排水措施和回填土的含水量，并對其進(jìn)行了控制。

　　【問題】

　　1.該大廈工程項目裝飾裝修工程的分包過程有何不妥之處，并改正。

　　2.《建設(shè)工程施工合同文本》由哪幾部分組成?該文本的三個附件分別是什么?

　　3.判斷施工總承包單位對在施工過程中發(fā)生的事件是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)，請改正。

　　4.基坑驗槽時，應(yīng)重點觀察哪些部位?

　　5.基坑回填土施工結(jié)束后應(yīng)檢查哪些項目，并使其滿足設(shè)計和規(guī)范要求?

　　6.旋噴地基質(zhì)量可采用哪些方法進(jìn)行檢驗?

　　【參考答案】

　　1.該大廈工程項目裝飾裝修工程的分包過程的不妥之處是：裝飾裝修工程公司與建設(shè)單位簽訂裝飾裝修施工合同。

　　正確做法：該裝飾裝修施工分包合同應(yīng)由裝飾裝修工程公司與施工總承包單位簽訂。

　　2.《建設(shè)工程施工合同文本》由協(xié)議、通用條款和專用條款三部分組成。該文本的三個附件分別是“承包人承攬工程項目一覽表”“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“工程質(zhì)量保證書”。

　　3.施工總承包單位對在施工過程中發(fā)生的事件的妥當(dāng)與否的判定。

　　(1)事件1不妥。

　　正確做法：基坑開挖后用釬探法或輕型動力觸探法等檢查基坑是否存在輕弱土下臥層及空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設(shè)物等及檢查相應(yīng)的位置、深度、形狀。

　　(2)事件2不妥。

　　正確做法：基坑(槽)驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、勘察等單位的項目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場，按設(shè)計、規(guī)范和施工方案等要求進(jìn)行檢查，并做好基坑驗槽記錄和隱蔽工程記錄。

　　(3)事件3不妥。

　　正確做法：水泥漿的攪拌宜在旋噴前1h內(nèi)攪拌。

　　(4)事件4不妥。

　　正確做法：基坑回填土施工過程中，檢查排水措施、每層填筑厚度、回填土的含水量控制和壓實程序等應(yīng)滿足規(guī)定的要求。

　　4.基坑驗槽時，應(yīng)重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。

　　5.基坑回填土施工結(jié)束后，應(yīng)檢查回填土料、標(biāo)高、邊坡坡度、表面平整度、壓實程度等，并使其滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。

　　6.旋噴地基質(zhì)量可采用取芯、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗、載荷實驗及開挖檢查等方法進(jìn)行檢驗。

　　案例分析題12

　　某豪華酒店工程項目，18層框架混凝土結(jié)構(gòu)，全現(xiàn)澆混凝土樓板，主體工程已全部完工，經(jīng)驗收合格。進(jìn)入裝飾裝修施工階段，該酒店的裝飾裝修工程由某裝飾公司承攬了施工任務(wù)，裝飾裝修工程施工工期為150d，裝飾公司在投標(biāo)前已領(lǐng)取了全套施工圖紙，該裝飾裝修工程采用固定總價合同，合同總價為720萬元。該裝飾公司在酒店裝修的施工過程中采取了以下施工方法：地面鑲邊施工過程中，在靠墻處采用砂漿填補，在采用摻有水泥拌和料做踢腳線時，用石灰漿進(jìn)行打底，木、竹地面的最后一遍涂飾在裱糊工程開始前進(jìn)行。對地面工程施工采用的水泥凝結(jié)時間和強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗后開始使用。在水磨石整體面層施工過程中，采用同類材料以分格條設(shè)置鑲邊。

　　【問題】

　　1.該酒店的裝飾裝修工程合同采用固定總價是否妥當(dāng)?為什么?

　　2.建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可劃分為哪幾類?

　　3.判斷該裝飾公司在酒店裝修施工過程中采取的施工方法存在哪些不妥當(dāng)之處，并說出正確的做法。

　　4.按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定，一般情況下，裝飾裝修工程中應(yīng)對哪些進(jìn)場材料的種類和項目進(jìn)行復(fù)驗?

　　【參考答案】

　　1.該酒店的裝飾裝修工程合同采用固定總價是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　理由：固定總價合同一般適用于施工條件明確、工程量能夠較準(zhǔn)確地計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、合同總價較低且風(fēng)險不大的工程項目。本案例基本符合這些條件。因此，采用固定總價合同是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　2.建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可劃分為固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。

　　3.該裝飾公司在酒店裝飾施工過程中采取的施工方法存在的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：地面鑲邊施工過程中，在靠墻處采用砂漿填補。

　　正確做法：地面鑲邊施工過程中，在靠墻處不得采用砂漿填補。

　　(2)不妥之處：在采用摻有拌和料做踢腳線時，用石灰漿進(jìn)行打底。

　　正確做法：當(dāng)采用摻有水泥拌和料做踢腳線時，不得用石灰漿打底。

　　(3)不妥之處：木、竹地面的最后一遍涂飾在裱糊工程開始前進(jìn)行。

　　正確做法：木、竹地面的最后一遍涂飾在裱糊工程完成后進(jìn)行。

　　(4)不妥之處：對地面工程施工采用的水泥凝結(jié)時間和強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗后開始使用。正確做法：地面工程施工采用的水泥，需對其凝結(jié)時間安定性和抗壓強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)驗后方可使用。

　　(5)按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定，一般情況下，裝飾裝修工程中應(yīng)對水泥、防水材料、室內(nèi)用人造木竹、室內(nèi)用天然花崗石和室內(nèi)飾面瓷磚工程、外墻面陶瓷面磚進(jìn)行復(fù)驗。

　　案例分析題13

　　某公司(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了基礎(chǔ)施工合同，同時又與丙方訂立了工程降水合同，基礎(chǔ)施工合同約定采用綜合單價承包。該基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2―17所示。

　　甲、乙雙方約定某年6月15日開工，在工程施工中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推遲了2d。

　　事件2：6月21～22日，整個施工現(xiàn)場停電造成停工2d。

　　事件3：因設(shè)計變更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持續(xù)時間增加1d，該工作綜合單價為每立方米50元。

　　【問題】

　　1.在不考慮事件1、2、3的情況下，說明該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些工作所組成?

　　2.在不考慮事件1、2、3的情況下，該工程的總工期是多少天?

　　3.乙方可以提出工期索賠要求的事件是哪些?請簡述理由。

　　4.工作B的結(jié)算價是多少?

　　【參考答案】

　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑥→⑨

　　關(guān)鍵工作由A、B、C、D、E組成。

　　2.在不考慮事件1、2、3的情況下，該工程的總工期是22d。

　　3.事件1可以提出索賠。但該事件沒有影響總工期，所以工期索賠不成立。如事件2不是乙方造成的，則有提出索賠的權(quán)利，且該事件影響總工期，工期索賠成立。如事件2是乙方造成的，則不能索賠。

　　事件3可以提出索賠，且該事件影響總工期，工期索賠成立。

　　4.工作B的結(jié)算價是50×350=17500(元)。

　　案例分析題14

　　某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃，各工作均勻速進(jìn)行(如圖2―18所示)。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個月末時，進(jìn)度檢查繪出的實際進(jìn)度前鋒線如圖2―18所示。