施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
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【教材解讀】
一、人力資源管理的工作步驟
人力資源管理的工作步驟有：編制人力資源規(guī)劃;通過招聘增補(bǔ)員工;通過解聘減少員工;進(jìn)行人員甄選;員工的定向;員工的培訓(xùn);形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
二、項目人力資源管理的全過程
項目人力資源管理的全過程見表1―11。
三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理
施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理見表1―12。
【命題考點】
通過招聘增補(bǔ)員工;通過解聘減少員工;進(jìn)行人員甄選;員工的定向;員工的績效考評;項目人力資源管理計劃;項目人力資源管理控制;項目人力資源管理考核;勞動用工管理;工資支付管理。
【分析預(yù)測】
(1)對人力資源管理的各項工作按工作步驟進(jìn)行排序。
(2)分析項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制與項目人力資源管理考核的內(nèi)容。
(3)分析勞動用工管理的相關(guān)內(nèi)容。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
項目人力資源管理的目的是( )。
A.調(diào)動項目參與人的積極性
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.對項目參與人員進(jìn)行績效考核
D.招聘或解聘員工
【答案】A本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理是指有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的移極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
【2006年度考試真題】
建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是( )。
A.減少項目管理班子人員數(shù)量
B.調(diào)動所有項目參與人的積極性
C.降低項目管理人工成本
D.組建項目管理班子
【答案】B項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
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【典型習(xí)題】
1.項目資源管理的全過程包括項目資源( )。
A.計劃
B.配置
C.控制
D.處置
E.確定
2.項目人力資源管理的工作步驟包括( )。
A.通過解聘減少員工
B.員工的定向
C.員工的績效考評
D.員工的獎勵
E.員工的培訓(xùn)
3.項目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。
A.人力資源培訓(xùn)計劃
B.教育培訓(xùn)和考核
C.人力資源的選擇
D.訂立勞務(wù)分包合同
E.人力資源需求計劃
4.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過( )天。
A.5
B.10
C.15
D.30
【答案】1.ABCD2.ABCE3.BCD4.D
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