建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)命題考點
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1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
命題考點一 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
【教材解讀】
一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。
(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。
二、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
1.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型
由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。
3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
【命題考點】
進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證;進(jìn)度控制的任務(wù);不同深度的計劃;不同周期的計劃;計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。
【分析預(yù)測】
(1)分析建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程是否符合實際情況。
(2)判斷各施工參與方的進(jìn)度控制的任務(wù)。
(3)分析判斷某些進(jìn)度計劃應(yīng)歸屬何種進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。
A.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性
B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
C.制訂進(jìn)度控制措施
D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
【答案】D本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。③進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
2.施工方視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制( )。
A.主要設(shè)備采購工作計劃
B.設(shè)計進(jìn)度計劃
C.施工進(jìn)度計劃
D.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃
【答案】C本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
【2009年度考試真題】
1.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是( )。
A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度
D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度
【答案】A本題考核的是進(jìn)行施工進(jìn)度控制的基本管理原則。施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
2.為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制( )。
A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃
B.年度、季度、月度和旬施工計劃
C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃
D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃
E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃
【答案】BE本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
3.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與( )編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。
A.監(jiān)理方
B.政府行政主管部門
C.投資方
D.采購和供貨方
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
【2007年度考試真題】
1.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同
【答案】D建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方的任務(wù)是不相同的，所以其控制的目標(biāo)和時間范疇也是各不相同的。
2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計方
D.供貨方
【答案】B業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目運(yùn)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
【2006年度考試真題】
在建設(shè)工作項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。
A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性
B.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性
【答案】A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
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【典型習(xí)題】
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是( )。
A.編制進(jìn)度計劃
B.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整
C.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)
D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
2.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制( )的工作進(jìn)度。
A.竣工結(jié)算
B.物資采購
C.設(shè)計準(zhǔn)備階段
D.項目動用前準(zhǔn)備階段
E.設(shè)計階段
3.在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的( )施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃等。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.實施性
D.戰(zhàn)略性
E.控制性
4.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括( )。
A.設(shè)計進(jìn)度計劃
B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
C.業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃
D.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃
E.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃
【答案】1.C2.BCDE3.CE4.ACD
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