一級建造師項目管理講義之目標和任務
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LZ201012 掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
一、建設項目工程總承包方項目管理的目標
由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了建設項目工程總承包方的任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：
● 工程建設的安全管理目標；
● 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標；
● 建設項目工程總承包方的進度目標；
● 建設項目工程總承包方的質量目標。
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
二、建設項目工程總承包方項目管埋的任務
LZ20I013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
一、業(yè)主方項目管埋的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統(tǒng)一的一面。
二、設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：
• 與設計工作有關的安全管理；
• 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；
• 設計進度控制；
• 設計質量控制；
• 設計合同管理；
• 設計信＇崽管理；
• 與設計工作有關的組織和協(xié)調。
三、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：
• 供貨的安全管理；
• 供貨方的成本控制；
• 供貨的進度控制；
• 供貨的質量控制；
• 供貨合同管理；
• 供貨信息管理；
• 與供貨有關的組織與協(xié)調。
四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
練習:
1. 項目決策期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設計 D．確定項目的WBS
標準答案：b
2. 項目實施期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標 D．溝通與協(xié)調
標準答案：c
3. 建設工程項目的實施階段包括（ ）
A、設計階段
B、設計準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
答案：ABDE
4. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ D ）
A．可行性研究階段、設計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
Z201020 建設工程項目的組織
一、系統(tǒng)的概念
系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。
建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：
● 建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；
● 建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；
● 一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是 固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題，或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。
二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系
三、組織論和組織工具
組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
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