一級建造師建筑工程模擬試卷一（3）

三、    案例題（共5題，120分。請根據(jù)背景材料，按要求作答）
案例一(30分)
背景：
某公司（甲方）綜合樓工程，地下１層，地上９層，總建筑面積３３０００m2，箱形基礎，框架剪力墻結構。其中首層大堂，建筑面積1200┫，其室內裝飾裝修做法見下表。

                          大堂裝飾裝修做法表           
序號    部位    材料名稱    規(guī)格    做法
    頂棚    白色紙面石膏板    加工定做    另見詳圖
    地面    優(yōu)等品奶黃色瓷質磚    800mm×800mm    1:2干硬性水泥砂漿層，水泥漿
（摻建筑膠）結合層
    墻面    木紋大理石    20mm    88J1-1B29 外墻37C
該工程位于某居民區(qū)，現(xiàn)場場地狹小。施工單位（乙方）為了能在冬季前竣工，采用了夜間施工的趕工方式，居民為此意見很大。施工中為縮短運輸時間和運輸費用，土方隊２４小時作業(yè)，其出入現(xiàn)場的車輛沒有氈蓋，在回填時把現(xiàn)場一些廢棄物直接用作土方回填。工程竣工后，乙方向甲方提交了竣工報告，甲方為盡早使用，還沒有組織驗收便提前進住。使用中，公司發(fā)現(xiàn)綜合樓四層二根梁局部有蜂窩、孔洞，存在質量問題，要求承包方修理。承包方則認為工程未經驗收，發(fā)包方提前使用出現(xiàn)質量問題，承包商不再承擔責任。
問題：
1.依據(jù)有關法律法規(guī)，該質量問題的責任由誰承擔？
　　　2.該大堂裝飾裝修材料進場時驗收要求有哪些？通常檢驗方法有哪些？
　　　3.文明施工在對現(xiàn)場周圍環(huán)境和居民服務方面有何要求？
　　　4. 該綜合樓設有火災自動報警裝置和自動滅火系統(tǒng)，消防審核時發(fā)現(xiàn)設在第六層一個計劃營業(yè)面積360┫的歌舞廳，其吊頂材料選用的紙面石膏板，墻面選用的玻璃棉裝飾吸聲板。請問該歌舞廳裝飾裝修材料燃燒性能是否符合要求？如不符合要求，請推薦兩種符合要求的裝飾材料。 
      5.防治混凝土蜂窩、麻面的主要措施有哪些?

案例二(20分)
背景：
某住宅樓建筑工程項目的承包商編制的施工網(wǎng)絡計劃如圖1-1所示，監(jiān)理工程師已批準，計劃工期為65天。由于建設方的原因，工期必須壓縮到60天且不能改變原始計劃的邏輯關系。其中某些工作時間可以調整，其正常工作持續(xù)時間、最短工作時間以及工作壓縮時增加的趕工費如表1-1所示。

 
圖1-1

表1-1
工作    B    C    D    E    F    G    H
正常工作時間    25    26    12    6    6    14    8
最短工作時間    20    20    9    5    4    10    6
趕工費（元/天）    800    2000    1600    1000    1000    600    1200
問題：
1.此網(wǎng)絡圖關鍵工作由哪幾項工作組成？
2.如果要求將工期縮短5天，應壓縮哪些工作可使所增加的趕工費最少？
3.如工作進行到I工作時，因設計圖紙變更，導致現(xiàn)場停工三天。試分析這項工作的延
誤對計劃工期將產生什么影響？承包商如要求索賠，監(jiān)理工程師能否批準？依據(jù)是什
么？
　　4.假定此工程擬定的直接工程費為１２０萬元，措施費為直接工程費的５％，間接費為直接費的１５％，利潤取直接費和間接費的５％，稅率為3.41％，問此工程的建安工程費是多少？

案例三(30分)
背景：
某建筑公司承建了某市開發(fā)區(qū)20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度66.32m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構，筏板基礎。工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設計單位進行。在進行降架作業(yè)時，突然兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)五個機位上的十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人，除一人從架體上跳入室內幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷,直接經濟損失３０萬元。經調查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設計載荷的2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松馳。
問題：
1.請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。
　　　2.本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？
3.重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在24h內寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告（初報表）應包括哪些內容？
4.施工安全管理責任制中對項目經理的責任是如何規(guī)定的？
5．腳手架工程交底與驗收的程序是什么？

案例四(20分)
背景：
某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標方式選擇施工單位，但招標文件對省內施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底，標底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標，投標文件規(guī)定，1月30日為提交投標文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5000萬元左右，與標底相差近1000萬元，這四家投標單位對此向該省委投訴，稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題，使標底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日，被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核，并提交了復核報告，證明確有標底工程量夸大的問題，使原標底與復核標底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標底和工程結算方式，并確定乙公司為中標單位。
　　　乙建筑施工單位通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結構體系進行了技術經濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。
問題：
1.    上述招標投標程序中，有哪些不妥之處？試說明理由。
2.    戊單位的投標文件的要求如何處理？為什么？
3.    對丁單位撤回投標文件的要求應當如何處理？為什么？
4.    問題久拖不決后，能否要求重新進行招標？為什么？
5．乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明。
案例五(30分)
背景：
某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3，假設直接費單價為4.2元/ m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1 m3的反鏟挖掘機施工，租賃費為450元/臺班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾起事件：
事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日。
事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日，窩工２０個工日。
事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師發(fā)出的5月20日復工令，同時收到基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3。
事件四：5月20日～5月22日，因下季節(jié)性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日，5月23日恢復挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。
問題：
1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。
2.每起事件工期索賠各是多少天（假定事件均在關鍵線路上）？總計工期索賠是多少天？
3.如人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%。窩工費為１５元/工日，則合理的費用索賠總額是多少？