一級建造師機電工程管理與實務(wù)模擬試卷(3)

參考答案
一、單項選擇題
1. C  2. C  3. B  4. B  5. A  6. C  7. C  8. C  9. B  10. A  11. C  12. C  13. C  14. A  15. A  16. D  17. A  18. D  19. A  20. A
二、多項選擇題
1. ACD  2. ABD  3. CD  4. ACDE  5. ACD  6. AD  7. ABE  8. BCDE  9. ABE      10. ACDE
三、案例題
案例一：
1．采購計劃應(yīng)遵循的采購原則是：
(1)    經(jīng)濟原則
a.節(jié)省直接材料（硬件）費用。
b.節(jié)省運行費用（技術(shù)經(jīng)濟指標）
c.綜合考慮經(jīng)濟效益。
(2)    質(zhì)量保證原則
a.合格供貨廠商的預(yù)審條件
b.質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行
(3)安全保證原則
(4)進度保證原則
(5)國產(chǎn)和進口設(shè)備材料的劃分原則
(6)分包原則
(7)設(shè)備材料分交原則
2．采購階段的主要任務(wù)包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。
3．項目部應(yīng)對擬進場的工程材料進行檢驗
(1)進場的材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確。
(2)進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。材質(zhì)證明應(yīng)包括生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠編號（爐、批號）、試驗數(shù)據(jù)。
(3)進場材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，做好相應(yīng)的檢驗記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（或降級使用），不得使用不合格的材料。
(4)要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。
案例二：
1．預(yù)付備料款為：600×25%=150（萬元）
2．預(yù)付備料款的起扣點：600-150/62.5%=600-240=360（萬元）
開始起扣預(yù)付備料款的時間為5月份，因5個月份累計實際完成的施工產(chǎn)值為：60+80+100+120+120=480（萬元）>360（萬元）
3．各月結(jié)算的工程款及竣工結(jié)算工程款如下：
(1)1月份結(jié)算工程款60萬元，累計60萬元
(2)2月份結(jié)算工程款80萬元，累計140萬元
(3)3月份結(jié)算工程款100萬元，累計240萬元
(4)4月份結(jié)算工程款120萬元，累計360萬元
(5)5月份完成的建安工作量為：120萬元
5月份應(yīng)扣預(yù)付備料款金額為：120×62.5%=75（萬元）
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為：120萬元-75萬元=45萬元，累計360+45=405（萬元）
(6)6月份完成的建安工作量為：120萬元
6月份應(yīng)扣預(yù)付備料款金額為：120×62.5%=75（萬元）
6月份應(yīng)結(jié)算工程款為：120萬元-75萬元=45萬元，累計405+45=450（萬元）
(7)6月份累計結(jié)算款為：450萬元，加上預(yù)付款150萬元，共計600萬元，合同調(diào)整增加80萬元，總結(jié)算款為680萬元。
案例三：
1．建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備條件是：
(1)招標人已經(jīng)依法成立；
(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；
(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；
(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；
(5) 有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。
2．招標人對投標人進行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標人組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認證；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)、管理、技術(shù)、勞動力、設(shè)備等方面的情況；以及各種獎勵和處罰。
3．該項目招標程序中存在以下問題：
(1)承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都視為投標文件的有效組成部分，即補充文件與原投標文件共同構(gòu)成一份投標文件，而不是兩份相互獨立的投標文件，招標單位的工作人員不應(yīng)拒收承包商的補充文件；
(2)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，開標不應(yīng)由市招投標辦工作人員主持會，而應(yīng)由招標人主持；
(3)資格預(yù)審應(yīng)在投標之前進行（背景資料說明了承包商已通過資格預(yù)審），公證處人員無權(quán)對承包商資格進行審查，其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性；
(4)公證處人員宣布所有投標文件均為有效標書是錯誤的，因為該承包商的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標處理。即使該承包商的法定代表人賦予該項目經(jīng)理有合同簽字權(quán)，若沒有正式的委托書，該投標文件仍應(yīng)作為廢標處理。
案例四：
1．初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵路線是：
B         F        H         M         L
①        ⑤       ⑨ 
4         3        5          2         4
計算工期為18天。
2．調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：
    A     ③          E                   J

          B               F             H          K
                                        M  2
          C               G             I           L

由于調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線沒有發(fā)生變化，工期仍為18天，所以該施工方案對原進度沒有影響。
3．起重機械在現(xiàn)場閑置時間計算如下：
從計算出的各個節(jié)點的時間參數(shù)，可以看出，在工作C與工作H之間，機械閑置2個月；而在工作H與工作J之間，機械無閑置。所以施工機械總的閑置時間為2個月。如果將工作C的最早開始時間推遲2個月，則可使施工機械不會出現(xiàn)閑置。
3．業(yè)主不需支付趕工費，因為拖延的時間在總時差范圍內(nèi)（工作I的總時差為6個月），不需趕工也能按合同工期完工。
案例五：
1．安全事故按其嚴重程度可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故和特大傷亡事故。該事故屬于死亡事故因為造成一名施工人員當場死亡。
2．造成該安全事故的主要原因有：
(1)起重吊裝施工人員是特殊工種人員。特殊工種施工人員應(yīng)進行培訓(xùn)，考試合格持證上崗，該施工人員為新進單位的新工人未經(jīng)培訓(xùn)、考試合格就上崗作業(yè)違反安全操作規(guī)程。
(2)該施工人員在25米高空作業(yè)時應(yīng)腰系安全帶，并固定在可靠地方，該事故違反了高空作業(yè)應(yīng)帶安全帶的有關(guān)規(guī)定。
(3)從事高空作業(yè)人員必須進行體檢，患有心臟端正、高血壓等人員不得從事高空作業(yè)。
(4)高空作業(yè)處的空洞應(yīng)設(shè)有圍欄、蓋板和安全網(wǎng)，該施工人員從空洞中墜落說明該空洞沒有任何安全設(shè)施。
3．(1)該安全事故為死亡事故應(yīng)由企業(yè)隸屬的省級主管部門會同同級勞動、公安、監(jiān)察、工會及其他有關(guān)部門人員組成調(diào)查組，由同級勞動部門處理結(jié)案，現(xiàn)在有施工企業(yè)組織調(diào)查組進行事故調(diào)查和處理結(jié)案是錯誤的。
(2)按有關(guān)規(guī)定事故調(diào)查工作應(yīng)自事故發(fā)生之日起60天內(nèi)完成，該事故調(diào)查時間超過了規(guī)定期限。
4．安全事故處理的“四不放過”原則是：事故原因未查清不過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；事故的責任者未受到處理不放過；整改措施未落實不放過。