一級建造師建設(shè)工程項目管理練習(xí)題

　單選題：

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（  ）。

A.目標(biāo)控制  　B.成本控制 　C.投資控制 　D. 進(jìn)度控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

2、項目的實施期指的是（ ）。

A.自項目開始到項目完成

B.自決策到動用前準(zhǔn)備

C.自設(shè)計到竣工驗收

D.自招標(biāo)到竣工驗收

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；

3、項目決策期管理的主要任務(wù)是（  ）。

A.確定項目的范圍

B.確定項目的定義

C.確定項目的初步設(shè)計

D.確定項目的WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

4、項目實施期管理的主要任務(wù)是（  ）。

A.確定項目的范圍  

B.確定項目的定義

C.實現(xiàn)項目的目標(biāo)   

D.溝通與協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。

A.業(yè)主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者―― 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成

6、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ）。

A.業(yè)主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

7、對建設(shè)工程項目而言，（  ）方的項目管理是管理的核心。

A.施工　B .設(shè)計 C.工程師 D.業(yè)主

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解 析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

9、開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

10 、咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于（  ）方的項目管理。

A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.供貨

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

11 、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是（ ）。

A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

12、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

A.矛盾     B .一致    C .對立 D.對立統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解 析：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

13 、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

14 、（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。

A.投資控制　B.合同管理　C.質(zhì)量管理　D .安全管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全

15 、設(shè)計方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

16 、施工方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

17 、供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

18 、供貨方的項目管理工作主要在（  ）階段進(jìn)行。

A.設(shè)計　B. 設(shè)計前準(zhǔn)備　C.施工　D. 動用前準(zhǔn)備

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

19 、建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（  ）全過程。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期

B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段

D.設(shè)計階段至保修期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

20 、監(jiān)理單位與項目法人之間是（  ）關(guān)系。

A.合同　B .監(jiān)理　C.指令　D.行政

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

21 、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（  ）方項目管理的范疇。

A.設(shè)計　B .施工　C .業(yè)主　D.總承包

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

22 、（ ）組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業(yè)部

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

23 、指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業(yè)部

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。

24 、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（  ）組織機(jī)構(gòu)。

A.職能　B .線性　C.矩陣　D.事業(yè)部

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

25 、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（  ）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

26 、下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（  ）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

27 、控制項目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。

A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D .技術(shù)措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

28 、對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。

A.項目結(jié)構(gòu)編碼　B.合同管理編碼　C.信息管理編碼　D.投資控制編碼

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。

29 、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖　B.項目結(jié)構(gòu)圖　C.WBS　D.工作流程組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

30 、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.組織分工　C.工作流程圖組織　D.組織工具

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

31 、反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖　B.項目結(jié)構(gòu)圖　C.WBS　D.工作流程組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

32 、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。

A.項目管理任務(wù)分工表

B.項目管理職能分工表

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

33 、（ ）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

34 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（  ）方的項目管理的范疇。

A.設(shè)計　B .施工　C.供貨　D.業(yè)主

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

35 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。

A.項目經(jīng)理　B.設(shè)計方　C.施工方　D.總承包方

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

36 、我國業(yè)主方主要通過（  ）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A.設(shè)計競賽　B.設(shè)計招標(biāo)　C.直接委托　D .行政指令

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。

A.設(shè)計施工-總承包

B.E PC總承包

C.CM 總承包

D.三角承包

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

解 析：“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。

二、多選題：

39 、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。

A.設(shè)計的成本目標(biāo)

B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)

D.項目的投資目標(biāo)

E.項目的范圍目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解 析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

40、施工方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。

A.施工的成本目標(biāo)

B.施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.項目的投資目標(biāo)

E.項目的質(zhì)量目標(biāo) 

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解 析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

41 、供貨方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。

A.供貨的成本目標(biāo)

B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)

C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)

D.項目的投資目標(biāo)

E.項目的質(zhì)量目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解 析：供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

42 、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。

A.總承包方的成本目標(biāo)

B.項目的進(jìn)度目標(biāo)

C.項目的質(zhì)量目標(biāo)

D.項目的總投資目標(biāo)

E.項目總范圍目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解 析：建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

43 、建設(shè)部規(guī)定（  ）工程必須進(jìn)行監(jiān)理。

A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程

B.公用事業(yè)工程

C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

D.外國政府援助資金的工程

E. 利用國際組織貸款的工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

解 析：建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

44 、系統(tǒng)的組織包括（  ）。

A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工程流程組織

D.WBS E.OBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解 析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

45 、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統(tǒng)

C.有多個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

標(biāo)準(zhǔn)答案：D，E

解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

46 、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。

A.指令源有兩個

B.適用于大的系統(tǒng)

C.有兩個以上的指令源

D.單一的指令源

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

47 、基本的組織工具包括（ ）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

E.WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解 析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

48 、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（ ）。

A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

D.目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素

E.建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E

解 析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

49 、控制項目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.行政措施 

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解 析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

50 、下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系

D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖描述

E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E

解 析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

51 、下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。

A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表

B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表

C.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表

D.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

解 析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。提出問題；籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

52 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有（ ）。

A.Project Brief

B.Project Implementation Plan

C.Project Management Plan

D.ProjectWBS

E.ProjectOBS 

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（ 國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）

53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是（ ）。

A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇

B.建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃

C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

54 、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理'

D.設(shè)計施工承包方式

E.E PC總承包方式

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

55 、下列對工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。

A.多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所

B.設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大

C.設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小

D.建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

E.結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D

解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

56 、下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是（ ）。

A.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位

B.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系

C.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系

D.設(shè)計競賽的范圍可寬可窄

E.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E

解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。

57 、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是（ ）。

A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位

C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D.提倡對建筑工程實行總承包

E.可以將一個工程肢解發(fā)包

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包

58 、下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是（  ）。

A.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包

B.不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包

C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包

D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包

E.設(shè)計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包

標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E

解 析：業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位“（引自中華人民共和國建筑法第24條）。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號）。建設(shè)工程項目總承包有多種方式，如設(shè)計一施工總承包（Design-Buil d）和設(shè)計采購施工（E PC）總承包（Engineering，Procurement，Construction）.