2024年一級建造師機(jī)電實務(wù)每日一練（12月3日）

1.【答案】D

【解析】【內(nèi)容考查】施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因【選項分析】施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因：通過實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時，應(yīng)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因。1.設(shè)計單位原因：施工圖紙?zhí)峁┎患皶r或圖紙修改，造成工程停工或返工，影響計劃進(jìn)度。2.建設(shè)單位原因：建設(shè)資金沒有落實，工程款不能按時交付，影響設(shè)備、材料采購，影響施工人員的工資發(fā)放，影響計劃進(jìn)度。3.施工單位原因：項目管理棍亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當(dāng)?shù)?，影響計劃進(jìn)度。4.供應(yīng)商原因：供應(yīng)商違約，設(shè)備、材料沒有按計劃送達(dá)施工現(xiàn)場，或者送達(dá)后驗收不合格，影響計劃進(jìn)度。

2.【答案】C

【解析】【內(nèi)容考查】施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因【選項分析】建設(shè)單位原因：建設(shè)資金沒有落實，工程款不能按時交付，影響設(shè)備、材料采購，影響施工人員的工資發(fā)放，影響計劃進(jìn)度。施工單位原因：項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當(dāng)?shù)?，影響計劃進(jìn)度。項目管理混亂​施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好施工方法不當(dāng)屬于施工單位原因。

3.【答案】B

【解析】【內(nèi)容考查】進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容【選項分析】進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容。包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。