環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項目管理》考前強(qiáng)化模擬試題3

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環(huán)球網(wǎng)校2020一級建造師《項目管理》考前強(qiáng)化模擬試題3

一、單選題

1某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )的任務(wù)。

A.業(yè)主方與工程總承包方

B.業(yè)主方

C.工程總承包方

D.業(yè)主方與分包商

參考答案：B

參考解析：

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。

在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的( )。

A.規(guī)模和工期

B.規(guī)模和特點(diǎn)

C.組織和規(guī)模

D.組織和工期

參考答案：B

參考解析：

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點(diǎn)而定，而與項目組織與工期沒有直接的關(guān)系。所以B正確。

3大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中，一級工作任務(wù)目錄是( )。

A.將整個項目劃分成若干個工作項

B.將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)

C.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目

D.將每一個子項目分解為若干個工作項

參考答案：B

參考解析：

大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如: (1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)。

(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目

(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

4在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，需要應(yīng)用虛箭線來表示工作之間的( )。

A.時間間歇

B.搭接關(guān)系

C.邏輯關(guān)系

D.自由時差

參考答案：C

參考解析：

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。因此C正確。

5在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示( )。

A.工作的開始或結(jié)束

B.工作的不同類型

C.工作資源消耗強(qiáng)度

D.工作的持續(xù)時間

參考答案：A

參考解析：

節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成 后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。

6當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是( )。

A.減少關(guān)鍵工作的總時差

B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

C.減少工作的自由時差

D.縮短相鄰工作之間的時間間隔

參考答案：B

參考解析：

工期優(yōu)化是利用非關(guān)鍵線路上的時差，縮短關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上相鄰工作之間的時間間隔均為零，若是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，減小相鄰工作的時距，不一定縮短計算工期。所以B正確。

7在網(wǎng)絡(luò)計劃中，中間節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)是( )。

A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭

B.只有內(nèi)向箭頭

C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭

D.只有外向箭頭

參考答案：C

參考解析：

中間節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，即網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

8當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延δ，且大于該工作的總時差TF時。網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將()。

A.拖延δ

B.拖延δ-TF

C.拖延TF+δ

D.拖延TF-δ

參考答案：B

參考解析：

本題考查總時差的概念�？倳r差指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，即工作最遲開始時間與最早開始時間之差，或是最遲完成時間與最早完成時間之差。若非關(guān)鍵工作拖延時間δ小于或等于TF，則總工期不會推延;若大于TF則拖延的時間為δ-TF。所以B正確。

9關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是( )。

A.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向

B.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系

C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束

D.節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

參考答案：D

參考解析：

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。所以D正確。

10在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時間是以該節(jié)點(diǎn)為( )。

A.開始節(jié)點(diǎn)的工作最遲開始時間

B.開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時間

C.完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時間

D.完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時間

參考答案：C

參考解析：

節(jié)點(diǎn)的最遲時間是以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時間。

二、多選題

1建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循的原則有( )。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.全員參與原則

D.目標(biāo)分解原則

E.系統(tǒng)有效性原則

參考答案：A,B,D

參考解析：

項目質(zhì)量控制體系的建立的原則： 1)分層次規(guī)劃原則 2)目標(biāo)分解原則 3)質(zhì)量責(zé)任制原則。 故選項A、B、D正確。

2質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的計劃職能P(Plan)包括( )。

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.進(jìn)行生產(chǎn)要素的投人

D.進(jìn)行作業(yè)活動

E.制定質(zhì)量偏差糾偏措施

參考答案：A,B

參考解析：

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。實踐表明質(zhì)量計劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。

3質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過( )轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

A.生產(chǎn)要素的投入

B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)

C.作業(yè)技術(shù)活動

D.產(chǎn)出過程

E.質(zhì)量管理活動

參考答案：A,C,D

參考解析：

實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)且;活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。

4建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃是由項目各參與方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的( )分別制定的。

A.任務(wù)

B.責(zé)任范圍

C.質(zhì)量目標(biāo)

D.合同獎勵

E.合同處罰

參考答案：A,B,C

參考解析：

建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計劃而形成的質(zhì)量計劃體系。

5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)是( )。

A.建立的目的

B.服務(wù)的范圍

C.控制的對象

D.作用的時效

E.評價的方式

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，與建筑企業(yè)或其他組織 機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同: 1)建立的目的不同;

)服務(wù)的范圍不同;

3)控制的目標(biāo)不同;

4)作用的時效不同;

5)評價的方式不同

6建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)一般為( )的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

A.多層次

B.多單元

C.模塊化

D.多次序

E.耦合式

參考答案：A,B

參考解析：

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。所以A、B正確。

7建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有()。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.全員參與原則

D.目標(biāo)分解原則

E.系統(tǒng)有效性原則

參考答案：A,B,D

參考解析：

項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有：1、分層次規(guī)劃原則 2、目標(biāo)分解原則 3、質(zhì)量責(zé)任制原則

8質(zhì)量管理體系文件一般由()構(gòu)成。

A.質(zhì)量記錄

B.程序性文件

C.質(zhì)量手冊

D.質(zhì)量報告

E.質(zhì)量計劃

參考答案：A,B,C,E

參考解析：

質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

9工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.工程設(shè)計要求

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.合同約定

E.監(jiān)理實施細(xì)則

參考答案：A,C,D

參考解析：

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此A、C、D正確。

10施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的( )等。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.通病防治

E.整改監(jiān)督

參考答案：A,B,C

參考解析：

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

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