2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5月27日)

2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5月27日)

1.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是( )。

A.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理

B.建立各類專業(yè)管理制度并組織無限進(jìn)輸并組織實(shí)施。

C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

2.【單選】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A.董事會(huì)

B.股東

C.股東代表大會(huì)

D.法定代表人

3.【單選】下面關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的是( )。

A.未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理

B.發(fā)包人有權(quán)更換承包人的項(xiàng)目經(jīng)理

C.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理不需要征得發(fā)包人同意

D.發(fā)包人有權(quán)指定承包人的項(xiàng)目經(jīng)理【答案解析請(qǐng)翻頁查看】

2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5月27日)答案

1.【答案】C

【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(14)配合組織完善善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

2.【答案】D

【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

3.【答案】A

【解析】未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。則A正確，C錯(cuò)誤;應(yīng)是“有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。”若承包人有正當(dāng)理由也是可以不更換的。即B錯(cuò)誤;發(fā)包人無權(quán)指定，只是有權(quán)建議更換。即D錯(cuò)誤。

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