2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材考點(diǎn)：工作任務(wù)和管理職能分工
瀏覽
收藏
2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材考點(diǎn)：工作任務(wù)和管理職能分工
1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
★管理職能的含義：(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。
最新資訊
- 2025年一級(jí)建造師《港口與航道工程管理與實(shí)務(wù)》考試教材介紹2025-01-19
- 2025年一建經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)：名義利率和有效利率的計(jì)算2025-01-18
- 2025年一建新版教材《民航工程管理與實(shí)務(wù)》介紹2025-01-18
- 2025年一建新版教材《公路工程管理與實(shí)務(wù)》介紹2025-01-17
- 1月17日！2025年一建公路、民航、港航教材正式上市2025-01-17
- 2025年一建《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》精選考點(diǎn)：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析2025-01-17
- 2025年一級(jí)建造師教材買哪個(gè)出版社？中國(guó)建筑工業(yè)出版社2025-01-16
- 2025年一級(jí)建造師考試教材多少頁(yè)2025-01-16
- 2025年一級(jí)建造師：考點(diǎn)精講首課0元試聽(tīng)2025-01-15
- 2025年一級(jí)建造師經(jīng)濟(jì)精選考點(diǎn)：資金等值計(jì)算2025-01-15
打卡人數(shù)
