2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月5日)

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　　2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月5日)

　　教材內容：第一章 第八節(jié) 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　1.【多選】應用動態(tài)控制原理進行投資控制糾偏的措施主要包括( )。

　　A.調整管理職能分工

　　B.采取限額設計的方法

　　C.采用價值工程的方法

　　D.調整投資控制的方法和手段

　　E.優(yōu)化施工方法

　　2. 【多選】動態(tài)控制在進度控制的應用中，通過項目進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采用的糾偏措施有( )。

　　A.優(yōu)化施工方法

　　B.改變施工機具

　　C.調整投資控制的方法和手段

　　D.制定節(jié)約投資的獎勵措施

　　E.采用限額設計的方法

　　3.【單選】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程合同價作為實際值，則可作為計劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程款支付

　　B.工程概算和工程預算

　　C.工程概算和工程結算

　　D.工程預算和工程款支付【答案請翻下頁】

　　【小編提示】：以上便是小編整理的2018一級建造師《項目管理》每日一練(3月5日)。更多一級建造師考試相關資料，請繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】BCDE

　　【解析】應用動態(tài)控制原理進行投資控制糾偏的措施有:分析發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　2.【答案】AB

　　【解析】通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。所以選擇A、B。C、D、E屬于動態(tài)控制原理在投資控制的實例。

　　3.【答案】B

　　【解析】施工過程中投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程的合同價而言，工程概算和工程預算都是投資的計劃值。

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