2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月6日)
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2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月6日)
教材第一章第五節(jié)內(nèi)容
1.【多選】建設(shè)工程項目總承包方式的核心是( )。
A.實行總價包干
B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合
D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成
E.為項目建設(shè)增值
2. 【單選】建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設(shè)綱要
D.項目管理規(guī)劃
3. 【單選】在國際上,民用建筑工程項目總承包的招標,對工程項目多數(shù)采用( )描述的方式。
A.構(gòu)造
B.功能
C.施工圖
D.規(guī)模
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】CDE
【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。
2.【答案】C
【解析】業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
3.【答案】B
【解析】在國際上,民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件,而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
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