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2018年一建《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)試題,成功的進(jìn)階之路(12.15)

更新時(shí)間:2017-12-15 10:08:16 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽92收藏46

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摘要   【摘要】偉人所達(dá)到并保持著的高處,并不是一飛就到的,而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候,一步步艱辛地向上攀爬的。考試二級(jí)建造師證書也一樣,努力很重要。新習(xí)題小編已備好,趕快來檢測(cè)吧。2018年一建《項(xiàng)目

  【摘要】偉人所達(dá)到并保持著的高處,并不是一飛就到的,而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候,一步步艱辛地向上攀爬的??荚嚩?jí)建造師證書也一樣,努力很重要。新習(xí)題小編已備好,趕快來檢測(cè)吧。2018年一建《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)試題,12月15日打卡練習(xí)!

  考點(diǎn)一:

  1、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是(  )。

  A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

  B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警

  C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

  D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)

  【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。參見教材P72。

  考點(diǎn)二:施工合同跟蹤

  2、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中,屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是(  )。

  A、成本的增減

  B、圖紙的提供

  C、施工的質(zhì)量

  D、分包人失誤

  【正確答案】 B

  【答案解析】 本題考查的是施工合同跟蹤。選項(xiàng)AC屬于對(duì)施工單位的跟蹤;選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人的跟蹤。參見教材P322。

  考點(diǎn)三:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成

  3、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是(  )。

  A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

  B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

  C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

  D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系

  【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。參見教材P171。

  考點(diǎn)四:施工成本計(jì)劃的類型

  4、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是一種(  )成本計(jì)劃。

  A、指導(dǎo)性

  B、實(shí)施性

  C、作業(yè)性

  D、競(jìng)爭(zhēng)性

  【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查的是施工成本計(jì)劃的三種類型。施工成本計(jì)劃按其發(fā)揮的作用可分為三類,即:競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃(即施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃)、指導(dǎo)性成本計(jì)劃(即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo))、實(shí)施性計(jì)劃成本(即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成)。參見教材P85。

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