2018年一級建造師考試《項目管理》重點內(nèi)容總結(jié)
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【摘要】2017年一級建造師考試已經(jīng)結(jié)束，對于2017年一建考生來說是漫漫考試路的一個小終點，但對2018年一級建造師考生來說卻意味著廢寢忘食生活的開始，優(yōu)秀的人已經(jīng)開始備考了，想要報考一建的考試一定要跟緊小編腳步盡快進入2018一建備考狀態(tài)。下面小編給大家介紹2018年一級建造師考試《項目管理》重點內(nèi)容總結(jié)。
一級建造師《項目管理》共有七個章節(jié)，考生可以根據(jù)下面章節(jié)重要內(nèi)容配合章節(jié)習(xí)題進行訓(xùn)練。
1.建設(shè)工程項目的組織與管理。包括建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)工程項目的組織，建設(shè)工程工程項目策劃，建設(shè)工程項目采購的模式，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制，施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。
2.建設(shè)工程項目施工成本控制。包括施工成本管理的任務(wù)和措施，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本分析。
3.建設(shè)工程項目進度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)，建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證，建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法，建設(shè)工程項目進度控制的措施。
4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制。包括建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制，建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收，施工質(zhì)量不合格的處理，數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。
5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系;建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。
6.建設(shè)工程合同與合同管理。包括建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)，建設(shè)工程合同的內(nèi)容，合同計價方式，建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保，建設(shè)工程施工合同實施，建設(shè)工程索賠，國際建設(shè)工程施工承包合同。
7.建設(shè)工程項目信息管理。包括建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)，建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法，建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：以上是2018年一級建造師考試《項目管理》重點內(nèi)容總結(jié)，如果您在備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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